Kanban a Projeten normalerweis d'Form vun enger visueller Bäitrëtt aus engem Raster a Kaarten. (Net sécher, wat Kanban ass? Dës Kanal ginn an d'Projektmanagement geliwwert.) De Comité kann physesch sinn, aus Stéck Papier (allgemeng 3 "x 5" Indexkaarten oder Haftnotizen) op engem Whiteboard oder enger Mauer. Alternativ kann de Comité elektronesch sinn, e puer Softwareprogrammer an Plattformen ënnerstëtzen d'Kanban-Art Projetsmaart. Eng digitaler Léisung ass e super Tool, wann e Projets-Team net physesch physesch ass oder wann d'Membere vum Team op der Board wann net aus dem Büro kommen mussen.
01 Den Kanban Grid
Fir einfachen Projeten ass e Kanban-Style Gitter wahrscheinlech eng eenzeg Zeil an e puer Säulen. Kolonnen representéieren de Prozess duerch déi d'Aarbecht fléisst, vu lénks (Start) op der rietser Säit (Enn). Wann d'Team méi wéi eng Zort Work adresséiert, oder wann et Ënnerequipen oder aner Typen vun Aarbechten ass, kann de Veranstalter vum Verwaltungsgeriicht Reegelen benotzen fir d'Kaarte vertikal ze trennen.
Kaarte bewegen sech op de Spillplang an de Spalten no hirer momentaner Etapp am Prozess. Dëst Bild weist eng typesch Kanban Raster an Aktiounen.
Wann hir Kanban eng Board agefouert gëtt, trëfft d'Projets-Team normalerweis mat der Regulatioun mat regelméisseg Frequenzen an engem "Stänn" oder ganz kuerz Versammlung. D'Zil vun der Équipe ass "ze zéien" an d'Finale vun de Brieder, déi dacks "Done" bezeechent. Bei dësen Treffen diskutéiert d'Team wann all Kaarten an der nächster Kolonn kënnen goen. Wann een op der Beweegung vun der Kaart hannert engem an engem Hindernis geschafft huet, wier et an der Standsëtzung notéiert ginn, mat Aktionsbeamten, déi geholl ginn fir d'Thema ze léisen.
02 De Kanban Frame of Mind
- Huelt schlecht Ubidder. Psychologen an Soziologinnen a Studien hunn vill op dësem Thema geschriwwen. Fuerschung beweist, datt d'Schutzaarbecht eis verletzt a verursaacht Qualitéitsthemen wéinst mentaler Récksäit an aner Setupskäschten.
- Limit Aarbecht am Fortschrëtt. Fir schlecht Ubiquëfung op e klenge Minimum ze bréngen, musst Dir d'Zuel vun de Kaarten, déi am Kanbansystem erauskomm sinn, ze limitéieren. Maacht d'Gestioun net méi Kuerzen (Aufgaben, Projeten oder Fonctiounen) an d'Spillplaz "Doing" Säiten. Dëse Schrëtt brauch e wesentleche Changement vun de Manager, déi d'Glawe sinn datt d'Aarbecht ze schaffe mat der Zäit ofgeschloss ass muss sou séier wéi méiglech gestart ginn.
- Fette eng Kultur fir Problemer ze léisen als eng Team ze léisen, anstatt datt een motivéiert, aner z'erklausen.
- Halt den Top vun der Récklag prioritär. D'Kaarte um Top vun der Säit "Backlog" sollten déi nächst Aufgaben, Projeten oder Fonctionnalitéiten déi am Wäert op d'Client a fir d'Geschäft erlaben.
E Kanban System ass eng effektiv Manéier fir op vill Projeten ze féieren. Wéi déi meescht Lean Tools, ass et besser am Zesummenhang mat engem Gedanken iwwer d'Léieren an d'kontinuéierlech Verbesserung. Et gëtt keng eenzeg "richteg" Manéier fir eng Kanbanplang ze maachen, a vill Faktoren kënnen hir Struktur och beaflosse wéi d'Verhalen vun der Équipe. Am Allgemengen kann all Projetsteam , déi de Verwaltungsrot benotzt, an de Konbanze vu Kanban geschat ginn an dann erlaabt hir Kanban System z'entwéckelen an ze verbesseren, wéi se se benotzen.
Wëllt Dir méi iwwer Monica Borrell an hirem vollen Bio hier ?