Joe Project, PMP
Strooss Adress
Stad, Staat, Zip
Perséinlech Email Adress
Linkedin Profil Link
Handy Nummer
Keen Programmsmanagement Qualifikatiounen
Executive-Level Programm Manager mat 16 Joer Informatiounstechnologie (IT) a Geschäftsmanagement Erfahrung am ëffentlechen a privaten Sektor mat den Haaptbeschäftegungsinformatiounsinfrastrukturen, Rechnungen an Telekommunikatioun, Verkleedermanagement a Programmmanagement.
Edukatioun
Carnegie Mellon University, The Heinz Schoul, Master of Science, Public Policy & Management
Harvard University, John F. Kennedy School of Government, Spezial Studien
Rutgers University, Bachelor of Arts op Englesch a Geschicht
Georgia Institute of Technology, College of Computing, Zertifikat am IT Project Management
Certifications
IT Infrastrukturebibliothéik (ITIL) Stëftungszertifikat am IT Service Management, 2006
Project Management Professional (PMP), Certified through Project Management Institut (PMI), 2003
Beruffserfahrung
Executive Program Director, Aktuellt Patron, Mee 2006 bis elo
- Verantwortlech a verantwortlech fir d'koordinéiert Gestioun vu verschidde Projeten, déi op strategesch Geschäftsleit an aner Organisatiounsservicer geregelt ginn.
- Baut Gëschter, fasse Rapport, a pflegen d'Kommunikatioun mat Stakeholderen op verschiddene Ebenen, och déi vun der Organisatioun.
- Definéieren an initiéieren Projeten an verifizéieren Project Manager a këmmeren Käschten, Schema a Leeschtungsfäeger vun Komponentprojeten, während Dir schafft fir den ultimativen Erfolleg an d'Akzeptanz vum Programm ze garantéieren.
- Eng kontinuéierlech Ausrichtung vum Programmraum mat strategesche Geschäftsziler behalen, an Empfehl ze maachen fir de Programm ze änneren fir d'Effizienz fir de geschäftleche Resultat oder strategesche Absinn z'entwéckelen.
- Coach, Mentor a Personal an engem technesche Team.
- Präisend Periodic Dashboard mellt iwwer déi aktuell Programm, Zukunftsmoossnamen an Clienten.
Senior Engagement Manager, Last Employer, Solutions Implementation, Professional Services Group (PSG), Mee 2004 bis Mee 2006
- Managed Client Engagement Servicer an Ëmsetzungsimplementatioune
- Gitt Betriber Berodung, Wëssen Expertise an strategesche Gestiounsforma- tiounsmethodologien, Prozeßbeurteilungsaarbecht an der Applikatioun vu Technologien op d'Geschäft.
- Förderte Client Loyalitéit andeems mir eis Clienten de Wäert vun eise Léisungen a Servicer benotzen.
- Den Kaf vun deenen bestehenden Einnahmen verginn a strategesch eropgoen fir aner Produkter a Servicer.
- Direkt d'Koordinatioun vun allen Implementatiounstaxen, déi Drëttverkäufer halen an och Konsultatioun vu Clienten iwwert Systeminformatioun ubitt.
- Iwwergang vu Cliente vun Ëmsetzungs-Ëmsetzung op Client Support verwalten. Verwalten d'Ent- wécklung an d'Wartung vun der Implementatiounstext vum Projet.
Direktor, Projectmanagement, Firmenenn Consulting Services, LLC, Abrëll 2002 bis Mee 2004
- Erhär den Wuesstem vum Betrib duerch d'Sicheren vun neie Partneren, Berodung Engagementer an d'Ausliewe vun neie Projeten.
- Verantwortlech fir d'Aktivitéiten vum Programma- an Portfoliomanagement an der Divisiounen Sales and Marketing .
- Virgeschloen a gepflegt Programmsteuerungsprozess a Disziplinen am Beräich vun: Programmerplang a Qualitéitsmanagement; Kommunikatiouns - Verwaltung; Personalressourcen ; Käschte verwalten; Gestiounsverwaltung; Risiko / Ausgabemanagement; änneren .
- Mentorientéierter Personal an der Methodik an der Berodung Excellence an erméiglecht d'Praxis an der Gestioun vu Projeten an der Projektplanung.
- Managed Budget fir d'Organisatioun de finanzielle Rentabilitéit vun der Organisatioun.
- Verwéckelt an de Prozess vun der Erklärung vun Aarbecht a Kontrakt unzefroen, fir nei a weider Beschäftegung ze sichern.
- Proaktiv verwaltete Systemer Entwécklung, Implementéierung a Risiko duerch d'Verwäertung vun der SDLC.
Direktor Consultant / Senior IT Project Manager Cap Gemini Ernst & Young, Telecom, Medien a Netzwierker, August 1999 bis Abrëll 2002
- Gegründet Projektmanagement Office op enger Client Site.
- Verantwortlech fir d'Entwécklung vun neie Servicer a Lizenzgeschäftlechkeeten an der zouene Regioun.
- Verantwortlech fir d'Recrutement, Gestioun a Carrière vun de Beroder.
- Gitt Gestëppelt Expertise am Client Site mat engem klenge Betrib op d'Vertrauen vum Client.
- Verantwortlech fir Personal / Kontounemanagement a Prioritéit a Prévisioun.
- Mat professionnelle Servicer Einnahmen a Profit Quoten ënner dem Direktioun vum P & L.
- Gitt Gestéckung vun der Liwwerung fir d' Zefriddenheet vun de Clienten an d'Referenzkapazitéit ze garantéieren
- Entwëckert Projet Pläng a iwwerzeegt Verantwortung fir Projetsgewinn a Verloscht.
- Zesummenaarbecht mat Clienten fir ze hëllefen bei der Bewegung vun hirer Organisatioun vu SEI CMM Niveau 2 oder méi
- Projeten Aktivitéitsprojet a kontrolléiert Personal vu Froe mat der Ressource Disponibilitéit.
Senior IT Project Manager Pinnacle Software, Telecommunications Group, Mee 1999 bis August 1999
- De Wirtschaftskoffer entwéckelt mat Schwerpunkt NPV, IRR a ROI.
- Managed Budget Budget fir d'Gesamtkursusschätzung fir eenzel Aufgaben ze allocéieren.
- Produzéiert Projetstatusreporten, verwéckelt d'Team a léisen all Dag Probleemer mat engem Schued op SDLC.
Implementatioun Manager Schlumberger, Telecommunications Practice, November 1997 bis Mee 1999
- Gitt als Client Manager fir Clienten-Server-Fichier a Clientelösung ze léisen.
- Verwaltung 10 bis 15 technesch Ressourcen wéi och Auteur vun der Aarbecht.
- Tracked Software Personaliséierung, Defekter an Froe iwwert d'Benotze vu SDLC.
Professional Associations Project Management Institut (PMI), Member seit 1991
Toastmasters International, Member zanter 2007