Employéen mussen Change Management Fäegkeeten erreechen
Maacht méi mat manner Verkeefer erfëllt Personal Rollen an Verantwortlech, Verännerungen vu Prozesser a Systemer, an d'Raffinatioun vu Servicer fir Clienten.
De Besoin fir Är Mataarbechter fir Entscheedungen ze huelen an handelen séier an de Parameteren vun hire Aarbechtsplazen erhéicht wéi d'Cliente fuerderen an d'Notzung fir eng flexibel Aarbechtsplaz erhéigen.
An dësem rapid wichtegen Ëmfeld verännert d'Gestioun vun de Changementer e wichtegt wann Dir se wëlle gär. Egal wéi Är Aarbecht, musst Dir léieren d'Verännerung ze verwalten. Iwwer d'Verloscht vun der Verännerung veransträift Iech dass Dir Är Virdeeler virkënnt a fir ze plangen. Et ass vill méi staark a proaktiv wéi wann Dir all de verzeechente Wind erlaabt Äert Aarbechtsliewen a Ausgesinn bastelt. Egal ob d'Verännerung an Ärem perséinleche Liewen ass a iwwerdeems an Äert Aarbechtsdag verletzt gëtt oder d'Ännerung ass mat der Aarbecht verknäicht, ginn Är Kompetenzen am Changementmanagement hëllefen Iech de Wee ze navigéieren.
Change Management ass de Prozess fir d'Leit individuell an Är Organisatioun ze wiesselen vun dem aktuellen Zoustand zu dem gewünschte Staat. Et geet ëm Mëttel, Fäegkeeten an best practiceen an Gebidder mat:
- Executive Führerschaft an Ënnerstëtzung
- Kommunikatioun
- Employé Implantatioun
- Planung an Analyse
- Chantier Ënnerstëtzung duerch effektiv Präparenz
- Adresséierende Faktoren déi d'Resistenz fir änneren
D'Ziler vun all Changement Managementsprozess ëmfaassen d'Reduktioun vun der Distraktioun déi d'Organisatioun erliewt, während se aus dem aktuellen Zoustand op den gewünschte Staat bewegt.
Verännerungen zielen d'Mataarbechter ze reagéieren an ze widderstëmmen z'erhalen , deeglech Prioritéite ze wiesselen, verännert Geschäftsleitung oder Visioun , déi d'Ziler an d'Strategien vun den Mataarbechter betrëfft, a plangt d'Planungszeit op déi méi Prioritéit Elementer.
E Changementsteierprozess kann organiséiert breet an all Mataarbechter involvéiert sinn, oder et kann méi eng op enger Departement, enger Aarbechtergruppe oder engem Individuum fokusséiert ginn. Déi méi Leit, déi aktiv sinn, brauchen méi Zäit, Energie an Engagement.
Typen vun Change to Manage
Ännerungen ze verwalten sinn onendlech. E puer sinn ganz Entrevail ännert Initiativen. Aner sinn méi no bei Heem: Départementale Verännerungen a Personal Ännerungen. Als Konsequenz, Dir kënnt erfuede sinn d'Notzung, Changement ze verwalten an Gebidder wéi dës.
- Är Organisatioun ännert sech hir Missioun oder Visioun baséiert op Märkte déi sech veränneren, Konsolidéiere vun Äre Produktlinen an eng nei Visioun vun der neier Führerschaft.
- Ännere Client Bedroung, Ufuerderungen a Erwaardungen op Basis vu verfügbaren Konkurrent Produkter a Approche. De Maart ni stécht ëmmer an Är Organisatioun muss adaptéieren oder stierwen.
- Den Employeur changéiert Bezierker op Basis vun Generatioun Differenzen, nei Aarbechtsplazen , Best Practices Konkurrenten, an Äert Bedarf an Erwaardunge vun der Aarbecht verännert.
- Ären Departementer gouf ersat duerch en neie Chef , a seng Prioritéite sinn ënnerscheed wéi déi vum fréiere Chef.
- Dir sidd befördert a musst eng ganz nei Aarbecht léieren. Et schreift nei Clientë, Mataarbechter an nei Weeër fir Geschäftsleit.
- Déi Persoun, déi Är Büro deelt, ass an eng aner Departement geplënnert, an Dir hutt en neie Mëttegiessen fir ze wëssen. Et ass eng schlëmm Verännerung, wéi et all Moment vun Ärem Aarbechtsliewen involvéiert.
- Är Kannerbetreiung bewegt sech aus dem Staat. Dir investéiert Stonnen an Empfehlungen, Interview vu Kandidaten an Schoulen, a wielt déi bescht Optioun fir Är Kanner.
- Är Kannerschoul baut op eng ganz Joer Rëtsch Zäitpläng, déi all Joër Moossnamen an hirem Zäitplang brauch a verännert.
Remarkéiert datt d'Veränner vu Verännerungen déi Iech betrëfft, wäit ass. All si brauche fir datt Dir wësst wéi effektiv d'Verännerung bewäert gëtt, och wann Dir net direkt Ännerungen anescht wéi Dir musst iwwerhuelen.
Dir kënnt léieren a praktizéieren effizient Changement Techniken. Dir wäert Är Carrière verbesseren an Äre Bäitrag zu Ärer Organisatioun vergréisseren. Dës Tipps an Techniken weisen Iech wéi. Kuckt wat betrefft Är Kapazitéit fir den Wandel gutt z'erféieren.