Awer se ze identifizéieren ass nëmme mam Ufank. Soubal Dir et gemaach hutt, musst Dir och erauskucken wat et maacht.
Dir hutt Méiglechkeeten. Et gi véier Strategien fir d'Äntwerten op negativ Risiken ze vermeiden: Vermeiden, Transferen, Reduktioun an Akzeptéieren. Loosst eis elo kucken.
Vermeiden
Wann Dir e Risiko vermeit, da stopps de et komplett. Besuergt, datt eng speziell Feature op Ärer Software net gutt am internationale Maart geet? Schalten se aus. Dat ass e Beispill fir de Risiko komplett ze vermeiden: Dir hutt en Plang plazéiert fir sécher ze sinn, datt et net méiglech wier. Dir kënnt dat net mat all Risiken maachen, awer et ass praktesch Approche fir Problemer ze schloën, ier et geschitt, wou Dir kënnt.
Transfer
D'Ëmginn vun engem Risiko heescht d'Verännere vun der Verantwortung fir en aneren zesummen. Am beschte Beispill ass dëst eng Versëcherungspolice. Wann Dir eng Versécherungspolice kaaft hutt, verschéckt Dir e puer vun der Auswierkunge vum Risiko op d'Versécherungsfirma, a si wäerten haftbar sinn, wann d'Risiko geschitt ass.
Dir kënnt och "Transfert vu Risiko" Klauselen an Är Verträg mat Lieferanten schreiwen.
Gitt legal Berodung, obwuel Dir dëst maacht, fir datt Dir sécher sidd datt Dir déi richteg Risiko betrëfft an datt Dir den Ausgang kënnt Dir wëllt. Fannt méi iwwer adequat Contracting.
Reduzéieren
Reduktioun ass wahrscheinlech déi meescht gemeinsam Reaktiounsstrategie vun der Risikoart an ass sécher déi déi ech déi meeschten benotzen.
Et ass wou Dir mat Aktiounen ukomm ass fir de Risiko manner vun engem Problem ze maachen, wann et geschitt.
Zum Beispill, wann Dir e Projet Risiko ronderëm d'Préparatiounphase ze laang brauch, kënnt Dir méi Tester an Ärem Ressourcenpool dobäussen. De Risiko kënnt ëmmer nach geschitt, awer op mannst hutt Dir eppes gemaach fir et manner schlecht ze maachen, wann Dir se sees, wat ech mengen.
Akzeptéieren
Är lescht Optioun fir engem negativen Risiko ze handelen ass einfach ze akzeptéieren. Heiansdo Problemer hunn geschitt, an Dir hutt dëst analyséiert an hunn decidéiert datt Dir näischt iwwer dat maachen wäert. Se ass méiglech ze adaptéieren (wann et geschitt) ass ee vun de Topkompetenzen fir Projet Manager .
Opgepasst datt e Risiko eventuell geschitt ass, ass net déiselwecht wéi et net eng Entscheedung oder Är Kapp am Sand gëtt. Dir sidd aktiv, a mat der Ënnerstëtzung vun Äre Projete Sponsor an Direktioun, déi Entscheedung fir näischt ze maachen. Et ass déi risikost, a ville Beräicher, awer Dir kënnt dat berechtegte Risiko baséieren op wat et Iech kascht an d'Zäit an Efforte kascht eng aner Risikoaktiounsstrategie op Platz setzen.
Et kann vill ze vill kascht eng aner Zort vu Risikomanagementstrategie ëmsetzen, duerch d'Auswierkunge fir dëst Risiko. Wann d'Chance vun engem Risiko geschitt ass winzeg oder d'Auswierkunge wäert et sinn, wann et geschitt ass ganz kleng, an näischt ass näischt perfekt.
Dës 4 Optiounen spannen e grousst Spektrum vu Risiko Responsabilitéit, sou datt Dir sollt eng Approche fannen fannen, déi dem Niveau vum Risiko passt datt Dir bereet sidd, als Projets-Team ze huelen. De Wichtegst ass fir Iech Äre Aktionsplang ze setzen an ze schaffen duerch d'Schrëtt déi Dir identifizéiert. Dann wann d'Risiko geschitt, da hutt Dir Äre Plang B scho sortéiert an Dir kënnt duerch d'Problem einfach navigéieren.