Et sinn Positiven an Negatente wann e puer Employeen ofgehen
Héich Käschte vum Wueren iwwerwaacht
Käschten. Dës kënnen héich oder niddereg sinn, jee no der Organisatioun an dem Niveau vun der Positioun. Eng Epicerie déi ëmmer en recrutéieren an hir Kasséiert huet keen enorm Inkremental Käschte fir eng méi Persoun ze rekrutéieren.
Awer wann Dir en Chief Information Officer kuckt - eng héich spezialiséiert Aarbecht - Dir musst e Kopfhärer bezuelen, an dat kascht dech ëm een Drëttel vun der leschtjähreg Loun. Dat ass e grousse Chunk of Change.
Plus, all d'Zäit, déi iwwerpréift gëtt iwwerpréift, d' Interview vu Kandidaten an d'Entscheedung ze entscheeden, Stonnen déi Är Mataarbechter soss verbréngen. Recruiting kann e gutt Geld kascht hunn.
Trainingskäschten. E puer Entreprisen hunn eng Programmer fir Ausbildung gesteigert, déi Dir liicht Quantifizéierung. Dëst ass heefeg an d'Positiounsniveau. Mä méi héich Positiounsniveau sinn och Trainingskäschte, och wann dës net formaliséiert ginn.
Just déi Zäit déi all d'Computerequipement opgeriicht hunn, gespaart Passwierder, Orientéierung fäerdeggestallt an déi vill Stonne fir Froen ze beäntweren an all Froe an d'Ausbildungskosten.
Zäit fir op Schnell ze kommen. Bei villen Aarbechtsplazen hu mir et fäerdeg brénge sechs Méint méi voll funktionell.
Jiddereen ass ënnerschiddlech, och wann Dir Tonnen Erfahrung als Accountant hutt, musst Dir nach ëmmer d'historesch Informatioun iwwer Är nei Firma léieren, ier Dir komplett kompetent sidd. Als Resultat, Dir sidd net esou produktiv an enger neier Aarbecht, wéi Dir an Ärem alen Job gewiesselt hätt.
Wann de Deviser gutt ass fir Är Entreprise
Ass dat dat, datt de Wäert ëmmer schlecht ass an Dir misst versicht Är Mataarbechter egal wéi?
Neen e gewëssen Prozentsaz vun de voluntäre Depliant ass, well se e gutt ass an e Business ka profitéieren.
Wéi eng Zort Dreck ass gutt? D'schnell Äntwert op dës Fro ass: wann déi nei Persoun ka genuch Zuel méi wäert bréngen fir d'Käschte vum Recrutement, Training an Erhuelung méi séier wéi méiglech ze maachen, dann ass de fréiere Verloosser deen eng gutt Saach ass.
Hei sinn Beispiller wéi wann den Ëmsetze gutt ass fir Äre Betrib.
Schlecht Aarbechter. Loosst eis et maachen; net all Mataarbechterproblemer gi vum Management verursaacht. Et ginn e bëssen Employéeën dobaussen. Hutt Dir jeemools mat engem kompletten Slacker geschafft? Wéi iwwer een, dee léiwen hätt gleeft Kreditt a verloosse hir Kolleege wann et méiglech ass?
Wéi iwwer e Klatsch deen net seng Mënd zou halen konnt? Wann een vun dëse Leit ofgëtt, muss den Himmel roueg sinn. Dës fräiwëllegend Terminatioun huet nëmme fir d'Firma de Stroum bewäerten , e Verbesserungsplang vun der Leeschtung ze realiséieren , en Coaching ze maachen , a Schuedskontrolle fir all Problemer déi schlecht Aarbechter verursaacht hunn.
Zousätzlech hutt Dir déi wierklech schlecht Beschäftegter - déi, déi klauen, sexuell belästegen, ganz onverantwortlech sinn oder Foulsprooch benotzen an d'Präsenz vu Clienten. Déi Leit mussen ale goen, also ass et méi einfach a méi einfach, wann de Mënsch zréckträift wéi wann Dir mat Äre Versécherungsprozeduren an der Gesellschaft weidergoe muss.
(Och wann all Staat ausser Montana ass Attestatuten an Dir däerft Leit mat legaler Ofhuelung feelen a praktesch bal all Firmen spezifesch progressiv Disziplin Programme suivéieren.)
Miserabel Mataarbechter. Heiansdo hutt Dir en Employé deen eng gutt Aarbecht maacht, sou datt Dir dat net kannt, awer hien scheint masseräich. Et ass net datt hien net bezuelt oder iwwerstraalt ass, et ass einfach datt hien net mat dëser Aarbecht zefridden ass.
Wann Dir frëndlech an Ärer Aarbecht sidd, wäert Dir net nëmmen besser schaffen, mee och positiv beaflossen aner. Ëmgekéiert ass e béise Apel wierklech de Barrel. Wann een en miserabel ass, ass et gutt fir dës Persoun ze bewegen.
Leit ouni gutt Iddien. Wann Dir fir eng Aarbecht agestallt sidd, gitt Dir oft vill gutt Iddien. Allerdéngs, wann Dir net wierklech sou houfreg ass, et ass einfach ze rutschen an de "mir hunn et ëmmer esou gemaach".
Dëst bedeit datt eng Firma kann Innovatioun fehlen.
Et muss net sou sinn. Verschidde Leit änneren an wuessen mat der Positioun, ëmmer erëm mat de beschte Praktiken a kreativ Weeër fir Problemer ze léisen . Awer Leit sinn net.
Äre Business kann stagnéieren wann Dir keng nei Iddien hutt. Heiansdo ass et schéin, wann een enzegt, sou datt Dir mat jidderengem frësche Iddien bréngen kënnt.
Do not Panic Wann e Mataarbechter ofgeet
Wann en Employé demissionéieren kann heiansdo sech wéi e Punch zum Déier fillen. Heiansdo ass et wierklech schlecht fir Äre Betrib. Dir wäert net nëmmen an Ëmsazungskäschten, mee am Verloscht wat Äre fréiere Mataarbechter hat.
Et ass ëmmer eng Selbstreflexioun ze verstoen, fir erauszefannen, ob Dir eppes anescht gemaach hunn. Zum Beispill eng fräiwëlleg Verfollung erënnert een Erënnerung, datt Dir Är Gehälter am Marché verdéngt, a fir Är Politiken a Praktiken eng grouss Aarbecht ze erméiglechen. Mee et ass och e Moment, fir ze evaluéieren ob de Quit e Segen am Verkleeden ass.
Méi Informatiounen iwwer d'Ursaachen an d'Verhënnerung vum Employeur ofginn, ënnert anerem 18 Weeër Dir kënnt den Ëmsetzer bei der Organisatioun reduzéieren.