Bottom-up-Methodologien ginn an vill analytesche Szenarios beschränkt wéi d'Economisten, d'Économie, d' Managementwëssenschaftler , d' Finanz Analysten , Budgetanalysten, Securities Analysten, Chefredaktiounen (CFO) an Controller , ënner anerem.
Am Verglach läit d'Diskussioun vun der Top-down-Approche fir Budgetéierung an Prévisioun. Béid Prozesser ginn oft benotzt gläichzäiteg, wéi d'Schecken openeen.
Beispiller am Budget
An der Produktioun vu Krediterhëllef, Budgete vu Budgeter an Kapitalbudgets, eng Bottom-up Approche géif zesummegesat hunn déi éischt op déi detailléiert Niveaue vun all de Responsabele vun der Laaschtmeldung, fir all Berichterstattung Eenheet oder Departement an der Managementberichterstattung Hierarchie. Ënnert dëser Approche wäerte déi aggregéiert Budgets op all méi héije Niveau vun enger Hierarchie produzéiert ginn andeems d'Budgets op der Niveau direkt ënnert.
Zousätzlech, an Situatiounen, wou e Betribsdirektivament e richteg Bottom-Up Approche verstäerkt, muss all Departement oder Geschäftsappartement opgestallt ginn, fir all Zeilenzäit vun Ausgaben a Recetten ze projetéieren. Zum Beispill, en Headgeount vun engem Departement kann Präisser bezuelen an Bonusprognosen fir all Individuum projizéierend op Personal (Erlaabnes fir exakt wann nei Betriber ugeholl ginn).
Si wäerten den Employeur d'Virdeeler vun dëse Bezuelfiguren féieren an och vläicht Belaaschtungsgebidder, baséiert op normale Quadratmotto-Annuitioun pro Employé (während d'Justifizéierung vun de Differenzen am Büro, déi bezuelt op Rang, Beruffstitel oder Lounerhéigung ).
Beispiller am Verkéier Prognostizatioun
Eng Bottom-up Approche vu Verkafsprognosen produzéiert Schätz fir all spezifesch Produkt oder Deel, och eventuell och aner Dimensionen wéi zum Beispill Vertriebskanal, geographesch Regioun, Cliententyp a / oder spezifësch Client.
Eemol nees, d'Prognosen fir méi breet Klassen vu Produkter oder Komponenten, och fir méi breet aggregéiert Vertriederkanäle, geographesch Regiounen, Cliententypen a Clientkategorien, géif produzéiert ginn, andeems d'Prévisioune scho vill méi spezifesch Niveauen gemaach ginn.
Stäre vum Bottom-Up Approach
Prognostikatioun a Budgetéierung an enger Bottom-Up-Moud huet d'Kraaft, d'Opmierksamkeet op spezifesch Kategorien Ausgaben, Ausgab an Zäiten ze zwéngen, déi néideg sinn fir d'Aktivitéiten vun eenzel Berichterstattung, Départementen, Planzen etc. ze planen an ze managen. a Produktiounsplangen, zum Beispill, erfuerdert esou Spezifitéit.
Schwächen vum Bottom-Up Approach
A gewësse Fäll kënnen d'Prognosen op niddreg Aggregatiounsmätscher an héigen Niveaue vun der Spezifitéit opgeriicht ginn, wann et zu héije Aggregatiounsmätscher gerullt ginn ass méi wéi manner präzis wéi Prognosen, déi aus dem Start strikt op déi méi aggregéiert Niveauen produzéiert goufen. Et ass méiglecherweis Fehler zu deenen méi spezifesche Levels ze verbannen an de Prozess déi méi detailléiert Prognosen a Schätzungen ze maachen. Dëst ass virun allem richteg, wann d'Projektiounsfehler bei de méi detailléierte Niveauen an eng Richtung ginn (dh alles Richtung oder ënner Schätzungen), anstatt datt se zoufälleg u Mustere vu Schätz a Schätzungen hunn.
Fir méi spezifesch ze sinn, am Budgetsprozess gëtt et eng Buedmottoire fir Low-Level Prognosen a Wonschlëschten fir exzessiv Ausgaben a Chefkäschten ze förderen, andeems se ongerecht immens niddereg Einnahmen duerstellt. Et ass an der Interessie vun de Leit Manager fir sech fir méi Ressourcen ze registréieren, wéi et absolut néideg ass an datt Dir manner Revenu a Gewënner produzéiert wéi et soll produzéieren. Dëst ass Spillmanschaft bezuelt op Leeschtungs Benchmarking a Kompensatioun, fir d'Chancen ze vergréisseren datt si d'Ziler méi héich sinn an sou beléift ginn.
Och an der Verkafsprognosen gëtt et e normale Viraussetzungsverloscht fir Vertriebsteam an Produktmanager fir Low-Low-Schätz ze liwweren, fir déi selwecht Grondzouen wéi déi direkt ugebonnen am Beräich vun der Budgetéierung.
Eng Léisung
Wéivill Joer hunn d'Western Electric Division vun der AT & T Divisioun, dem alen Bell System säin Equipementer, eng Prévisiounsvisagungsprozedur gemaach, déi seng Gestioun ënner anerem "Bottom Up, Top Down a Middle". An anere Wierder, eng robuste Bottom-up-Methodologie ass mat de Resultater vun enger Top-down Approach vergläicht.
E Reconciliatiounsprozess, bei deem déi detailléiert Bottom-up-Projeten ugepasst goufen, fir d'Aggregate ze passen déi d'Gestioun décidéiert huet, op eng Manéier déi méi Konscht als d'Wëssenschaft huet, de gréissten Sënn gemaach.