Offiziell gëtt d' Personal Ressourcen d'Ënnerhalt vun opweechendem (opfällegt transparenter) Gehaltsstrukturen als e Mëttel fir d'Privatsphär vun eenzelne Mataarbechter ze schützen an ze vermeiden datt den Ausbrieche vum Aarbechtsplaatzejalousien a Feindlechkeeten iwwert d'Differenz vun de Lounsteier vermeide soll. Obwuel dat richteg ass, sinn et aner, ongeschéckt, wéi och Grënn. Dës typesch motivéieren d'Widderhuelung vun de meeschte Patrone souguer fir d'Lounbands oder Lounkreesser ze verëffentlechen, déi op gegebene Beruffskategorien, Jobtitel oder Beschreiwung opgedeckt sinn .
Och kucke mir eis Diskussioune vun der Lounpolitik an der Lounkonditioun .
De Vertrauensmechan Ausnam: Fir Verkafspersonal bezuelt eng Kommissioun Basis , ass d'Bezuelungsformel, wann net déi tatsächlech Zommen, déi fir all Mataarbechter an de Verkafsplazskategorien bezuelen, bekannt a transparent. Zum Beispill, an de Wäertpersonal Brokeragefirmen ass de Broker-Ausgab Gitter aus dem Openthaltsraum fir all Leit, déi sou dacks bezuelt sinn. D'Präventiounsstruktur ass dofir all kloer betruecht.
Wat d'tatsächlech Miessunge vu Salariéen an Felder wéi d'Securitéités Brokerage (heutzlech offiziell als Finanzdirektiounsservicer genannt ), Versécherungsaarmungen oder Immobilieverkeet uginn, wat déi Top Earnschafte maachen, gëtt duerch d'Existenz vun Unerkennungstéierungen an Unerkennung ausgezeechent. Déi Mindestbreet, Bruttoabsoendungen oder Kommissiounen, déi néideg sinn fir e bestëmmten Award ze verdéngen, sinn gutt publizéiert, fir dem Gewënner d'Prestige ze ginn an all aner Saachen ze bidden.
Well d'Formel fir d'Konvertéierung vun dëse Metriken an d'Bezuelung och bekannt ass, sou ass d'Mindestbetrag vun den Gewënner.
Niewebäi ass et méiglech datt eng Firma mat enger commission-baséierten Bezuele Formuléierung als onweechlech wéi transparent sinn. Dat ass esou, wann d'Parameter vun der Bezuelungsformel ënnerscheeden duerch individuell Mataarbechter, an déi Parameter, wéi och d'Ursaachen fir d'Ënnerscheeder dovun, gi geheim vun der Firma geheim.
Déi lescht Etude op Salär Transparenz: Chicago Challenger, Grey & Christmas, eng führend Auslandsfirma, mengt datt d'Transparenz vum Gehalt engem wëssenschaftlech Thema an de kommende Joren wäert ginn. Laut hirer 28 Januar 2015 Press Release iwwer dëst Thema: "Während d'Längt vu Transparenz ass nach wäit vun wäit ausgedréckt, ass d'Iddi fir eng Open-Book-Politik opzeginn, wat all d'Mataarbechter verdéngt giff ugefaangen ze trainéieren."
An enger Ëmfro, déi si ënnert de Personalressourcen am Finale vum 2014 gemaach hunn, hunn 14% positiv op den radikalen Satz geäntwert: "Mataarbechter sollten genee wësse wéi vill jiddereen bei der Firma verdéngt. Aner 42% waren dofir eng manner extrem Mooss , datt de Betriber "nëmmen Loungewiicht fir Departementer a Positiounen" ubidden. "De 55% favoriséiert e Grad vun der Lounentransparenz.
Op der Géigendeel vun der Ledger, 39% favoriséiert all d'Donnéeë fir Pay geheim.
E Caveat mat dëser Etude ass hir éischter kleng Probe. Challenger seet, datt et mat ronn 100 Personalressourcen kontaktéiert huet. De Betrib weist datt "Blend Responseë waren aus engem Pool erausginn, deen e puer Industrien, Regiounen a Firmegréisst representéiert."
Probleemer mat Salär Transparenz: An senger Ausso déi de Summersresultë befreien, huet de John A. Challenger, Direkter vun der Firma, déi säi Numm trägt, dës wichteg Punkte gemaach:
- Et gi countless Fälle fir Relatioun vu Lounentransparenz.
- Och kleng Ënnerscheeder tëscht den Gehalt vum Mataarbechter kënnen zu Ressentiment a Konflikter iwwer d'Leit verdéngen wat.
- Et gi vill Grënn, firwat zwee Persoune an der selwechter Positioun kënnen ënnerschiddlech Salären verdéngen.
- De Mataarbechter mat dem héicht Gehalt kann e unique oder in-demand Fähig hunn.
- Et hätt vläicht e méi héicht Gehalt geholl fir een Aarbechter vu sengem oder hirem fréiere Patron ze lueden.
- Vläicht ass de méi héije Verdächter einfach e méi kompetent an aggressiv Verhandleren .
- Och wann en Employeur d'Ursaach fir e méi héigen Aarbechter huet, dee manner verdéngen manner wahrscheinlech nach ongeléist sinn.
- Déi entsteet Affekot kéint d'Moral an d'Produktivitéit verletzen a méi de Wuesstum erhéijen.
Ausloussege Salariéen: Challenger fäert, datt beim Verglach vun den eenzelne Salären d'Persoune ganz héich problematesch ass, a fir d'Informatioun vun der Band vu Gehälter fir all Positioun ze verëffentlechen kënnen e groussen Sënn sinn. Insbesement sollten d'Mataarbechter beroden op wat et maache kann fir op den héijen Enn vun der Skala ze kommen.
D'Beispiller déi se ubidden, ass den North Shore-LIH-Gesondheetssystem zu New York, deen am resenhafte HR Magazine- Artikel iwwer d'Gehalt vun Transparenz weist. Dëst Spidolsystem bidd Variantniveau vun Transparenz, ofhängeg vun der Kategorie vum Employé. D'Aarbechter "Gehalt" sinn ganz ëffentlech ënnert Tarifverhandlungen. Netunion Aarbechter wëssen nëmmen de Lounkreesser fir all Positioun. Dëst ass ganz gutt an der aler AT & T Erfahrung, wéi et an eisem Artikel iwwer Gehälterregelen beschriwwe gëtt (verfollegen de Link am virege Paragraf). Zousätzlech spigelt se d'Meenung vun de 42% vun den Interviewten op déi nei Challenger-Ëmfro, déi (och wéi et scho virdru bekannt ass) favoriséiert Informatiounen iwwer Gehälterreegelen fir Departementer a / oder Aarbechtskategorien.
All Salarié ze deklaréieren: Eng aner Proposition de proposé (favoriséiert vun 13% vun de Befragten) datt d'Mataarbechter genau wëssen, wéi vill jiddereen bei der Entreprise verdéngt eigentlech vun New York baséiert Business analytics firm SumAll. Si goufen och zënter dem eentere HR Magazin Artikel zitéiert.
Wat de komplette Rapport vun de Kompensatioune vun enger jiddescher Firma ass, huet de John Challenger awer natierlech Erënnerungen:
- Vill Leit gleewen datt d'Sonn sinn de beschten Desinfektioun.
- Et hëlleft hir Mataarbechter hir Wäert un d'Firma ze bestëmmen.
- Et wäert d'Patronen och d'Gewunnecht ze iwerzeegen iwwer Salären an eventuell Fix Ongelinne.
Schlussendlech: D'Decisioun, ob eng Politik vu Lounentransparenz, d'Transparenzniveau an den Erfolleg vun der Politik ëmzesetzen, ass wahrscheinlech duerch d'Kultur vun der Firma festgeluegt ginn. Ausserdeem fillt hien sech staark datt Organisatiounen eng laang an éierlech Iwwersiicht op d'Kulturen déi se hunn erstallt hunn.
Besonnesch huet hien d'Warnung dass "d'Ouverture vun de Bicher iwwer Gehälter" ass net eng Zauberhëllef. Awer an Organisatiounen déi vu villen Historiën vu "Mësstrauen, Animositéit, Wahrnehmung vu favoritismus etc." leiden, "sinn dës Offenstellungen méi wahrscheinlech fir Spannungen ze erhéigen, wéi se ze entlaaschten. Anhaalen muss d'Gehalt vun Transparenz mat enger fundamentaler Verännerung vun der Firma Kultur gedeelt ginn, déi onweigerlech Zäit brauch.
Awer enger Entreprise mat "eng héich Zesummenaarbecht fir d'Aarbecht, engagéiert Aarbechter, Ofschlosspolitesch an e Bottom-Up-Management-Stil" ass d'Gehalt vun Transparenz e wahrscheinlech "eng natierlech Ausdehnung vun der Kultur schonn an der Plaatz."