5 Fannt ze wëssen datt de Kandidat net d'Recht fir den Job ass
Vu Lügen u Mangel un Virbereedung, armen Haltung an Onrouzeritéit, Dir kënnt op Schëlder opkucken a Beweiser sammelen während engem Interview, datt de potenzielle Mataarbechter net fir Iech ass. Wann Dir wësst wat Dir sicht, kënnen d'Patronen dësen Job unerkennzeechent Zeechentransfer erméiglecht - e virum Job ze bidden fir en zukünfteg Mataarbechter ze maachen.
Si sinn all Breaker a si erkennen se am effektivsten an engem gudden Gedanken, konsequent, Mataarbechterauswierkprozess . Dir kënnt och profitéieren, wann Dir Är geschäftegt Mataarbechter bei der Auswielung vun hir potenziell Mataarbechter involvéiert. Nodeems all déi, déi am meeschte gewonnen huet oder verléiert - vun dësen fussballs net gefullt Flags fir Patronen.
Interview Rot Flags That Nix Hiring
Dir wëllt Kandidaten, déi dës fënnef Interview roude Fändelen op d'Patronen ausstëmmen.
01 Demonstréieren keng Beweiser datt si Är Firma hunn
Si wësse wëssen, datt hir Vertraulechkeet mat Ären Produkten, Erausfuerderungen a Besoinen eng Kante vun Ären anere Bewerber ze ginn.
Hiert Widderhuelung an Deckelung vun der Bréifpabeu an dem Wëssen, déi am Interview ugewisen ginn, weisen hirem Interessi un a stellen Iech e Schlësselblock op hir Fähigkeiten an Aarbechtsgewunnechten.
Mat kuerzem Gespréich mat engem Patron, hunn se dës Geschicht gedeelt. Eng Bewerberin fir eng Softwareentwicklung huet d'Interview Team matgedeelt datt hien ze vill beschäftegt fir seng Websäit ze kucken fir seng Produkter ze iwwerpréiwen. Mä, hien war sécher, datt seng Fäegkeeten mat deem wat se se gedauert hunn, datt se néideg waren, kompatibel waren.
Kandidat fort.
02 Gleichen Mataarbechter déi Héichschoulen Aarbecht hunn verschidden
Déi ënnerschiddlech Meenungen vun Äre Mataarbechter riichten eng Rei vu roude Fändelen fir d'Patronen un. Während engem gutt erënnertem zweeten Interview waren d'Employé ganz mat der Interaktioun vum Kandidat mat hinnen ofgelenkt.
Hien huet sech iwwer hir Kapp gezeechent, hunn se se net fonnt, wann se op Froen openeen reagéiert hunn, seng Iwwerwachung häufig kontrolléiert an seng Ae gesinn an hirem Besonnebefleeg wullt. Midway duerch den Interview huet hien ongedëlleg gefrot, wéi laang si d'Interview erwächt hunn ze huelen.
Den eenzegen Ënnerscheed tëscht dem éischte an dem zweeten Interview? Zwee Leit, déi am Kandidat total total iwwerginn haten, sinn am zweeten Interview net präsent.
Nächst?
03 Konnt d'Detailer, Beispiller oder Beweis net virzebereechen oder Cover Letter Claims
Zum Beispill, e Kandidat deen se gesagt huet sechs Angestellter huet misse mat all Klarheet op Froen ze reagéieren wéi "Sot eis un enger Zäit wou d'Leeschtung vun engem Personal unakzeptabel war. Wéi eng Schrëtt huelt Dir als Manager fir de Problem behandelen? Et war séier vis-à-vis vun den Interviewten, datt si hir Mammesprooch eng Führungsroll haten, hir Responsabilitéiten nët responsabel.
En anere Kandidat huet gefrot wéi se d' HRIS fir hire fréiere HR-Office gewielt hat, e Succès, déi si op hirem Ofkierzung erreecht huet. HRIS Bekanntschaft gouf vum Interview vum Employeur als Aarbecht erfëllt. Hir vague, meanderend Äntwert schnell eliminéiert hir Kandidatur.
En anere Kandidat sot de Interviewer datt si Är Schwieregkeetshistorie hätten probéieren ze kontrolléieren. all seng eelste Supervisor wier gestuerwen, an aner net spezifizéiert Firmen verschwonnen oder agehaangen an Plazen onbekannt.
D'Interview Team huet dës Kandidaten iwwerholl.
04 Am spéiden fir den Interview
D'Patron'en ignoréieren heiansdo d'Message vun engem spéidem Kandidat ignoréiert, normalerweis fir eng Aarbecht, fir déi se wéineg qualifizéiert Bewerber hunn. An hir Leed, sie fannen datt de spéets Verhalen vum Kandidat d'Norm ass.
Hien hält virgestallt datt d'Reunioun wart drop ginn, viséiert d'Clienten op eegenen Termin, a verstéisst géint d' Smartphone Leitgespréich vu Firmen, déi se stänneg uruffen fir ze soen datt hien et wëll - just eng méi Zäit ze spéit. Wann e Kandidat net Zäit fir eng vun den wichtegsten Reuniounen vun senger Karrière kënnt, firwat géift en Employeur verschidde Verhalen op der Aarbecht erwaarden?
05 Huet net Verantwortung fir de falschen Projetën, d'Teams Gone Awry oder d'Feeler
War Är Kandidat fir eent vun engem fréiere Patron Lauschtere suergfälteg fir hir Grënn firwat . Wann keen dovunner wat alles kontrolléiert oder verantwortlech ass fir, lafen, lafen, esou séier wéi méiglech. Dir wëllt Mataarbechter déi Erbriechen erreusen, virsiichteg Feeler a Fixen hunn, awer ëmmer Verantwortung iwwerhuelen, wann se selwer e Problem hunn a fixéieren. Bewerber sinn Mënsch. Mir all erréchen. Mee, et ass de fundamentale Approche vum Kandidat fir Verantwortung an hir Humannerheet déi zielt.
Spéit Kandidaten sinn ni verantwortlech fir d'Interview-Team ze halen; Si reest bei dem Job interviewt mat der Zäit ze ersetzen. Awer hir bescht Intentiounen waren ausgeliwwert: duerch den Accident, de iwwerlänglecht Zuch, de onerwaarte Verlängerung, déi schlechte Richtungen vum Patronat-yadda, yadda, yadda. Eppes - net selwer - ëmmer verhënnert hunn hir rechtzäitegen Ankunft.
D'Patronen, et ass e roude Fändel unzekucken, fir méi wéi d'evident Ursaach. Gleew et.
06 Schlussendlech Gedanken
Dëst sinn fënnef grouss grouss Fändelen, déi d'Patrone mëssbrauchen wann se interviewt potenziell Mataarbechter. Wielt a Chantier e Mataarbechter ass haart Aarbecht, awer denken dëse Prozess esou. Dir maacht eng onbekannter Persoun fir Iech an Ärem Heem ze kommen. Dir wäert all Dag mat dëser Persoun schaffen, méiglecherweis fir dräi Joer oder méi.
Gitt et Sënn, egal ob hir Entscheedungen am Beräich vun enger Interaktioun mat engem Employeur an engem eenzegen Interview baséiert? Méi wichteg, wäert Dir e Kandidat mat engem fatale Feel invitéieren, deen Dir während dem Interview identifizéiert hutt, fir Är Team matzemaachen? Net sécher - net.