Wat mécht e gudde Supervisor?
Är Äntwert léisst de Interviewer en Snack an Äre Managementstil . Mat Erfahrungen schreiwen, déi Är Führerschafwierdegkeet abonnéieren an eng Anekdot benotzen fir Är Äntwert ze illustréieren.
- A menger fréierer Rolle, déi Geschäfter kaaft gëtt, hunn ech festgestallt, datt wann Dir vläicht datt Dir d'Personal respektéiert, wäerte si méi schwéier ginn. Dës setzt se mat engem Geescht vun Eegentum an e Wëllen fir exzellente Resultater ze produzéieren.
- Ech hunn och fonnt datt deng Équipe d'Verhalen se se modeliséiere wäert. Also, ech léieren iwwer mäi direkte Rapport "Liewen an wat fir hir Interesse sinn. Si am Géigenzuch maachen déi selwecht mat hirer Peer, a schaffe eng agreabel an produktiv Aarbecht. Während ech d'Linn tëscht Supervisor a Frënd ze limitéieren, eng Open Door Politikpolitik klären, datt mir an der selwechter Team sëtzen, déi versicht dat selwecht Ziel ze maachen.
Léisung vu Konflikte tëscht Mataarbechter
Mataarbechter aus ënnerschiddleche Hannergrënn a mat verschiddene Perséinlechkeeten sinn sécher datt et e puer Konflikter erliewt. Äre Versuch vun der Resolutioun weisen dem Typ vun de Supervisor bass du.
- Ech hunn natierlech Leit op enger Equipe fonnt déi sech iwwerdeckt. An datt d'Meenungsverschlechter onméiglech sinn, ginn ech d'Sparring Mataarbechter eng Chance fir se op hir selwer ze léisen. Autonomie erlaabt hinnen hir eegene Konfliktmanagementseffizien ze entwéckelen a wuessen als Team. Awer wann d'Schwieregkeet hir Aarbecht oder d'Aarbechte vun der Menschheet onofhängeg mécht, fille mir op. Wann et op eng falsch Kommunikatioun handelt, wäert ech als Mediateur handelen, a mir wäerte et zesumme maachen am Büro.
- Bei menger lescht Aarbecht hunn zwee Mataarbechter wéinst engem Muechtkampf gehalen. Ech hunn se zesumme matgeholl an hunn hir Stécker sech roueg diskutéiert, hu misse vun hinnen zwou Suggestiounen un déi aner Partei identifizéieren déi de Konflikt halen. An 30 Minutte ware mir alles erausgezunn, an déi zwee vu hinnen hunn exzellent Begleeder ausgezeechent. Wann et e méi grouss Dram op engem perséinlechen Niveau sinn, tendéiere ech nee jidderen eenzel individuell unzefroen a froen, datt se hir Gepäck bei Iech verloossen.
Anhand mat enger armer Employé Performance
D'Kontroller musse verstanen datt net all Mataarbechter e perfekte Passt ass, oder vläicht och vläicht eng gutt fit , awer huet sech net mat der Gesellschaft mat der Gesellschaft entwéckelt a fléisst erof. E staarke Supervisor wäert net einfach opginn. Si wäert den Employeur encouragéieren an u Mentor bidde.
- Wann d'Aarbecht vun engem Mataarbechter betruechten ass, ech huelen un datt mir eppes gesinn hunn, wa mir eis ugestrieft hunn, datt mer just elo net manifestéieren. Ech fänken un eng Versammlung mat hinnen ze stellen fir ze froen wéi d'Aarbecht geht a wann et Problemer ginn déi se diskutéieren wëllen. Ech hunn et ëmmer erëm méi nëtzlech fonnt fir matzemaachen an einfach ze luewen. Duerno hunn ech mat hinnen spezifesch Beräicher deelzehuelen, wou se verbesseren. Et hëlleft dat hart Datum ze presentéieren, wat säi Verkafsréseval am Monatsdirekter am Verglach mat de leschten Méint wären.
- Wann et e perséinlechen Problem ass, léisst se se wëssen, datt ech sympathesch mat hinnen an datt ech op der Säit sinn. Mir wäerten dann op e Plang vun Aktiounen, déi mir beide sech averstane wäerten hëllefen, hir perséinlecht a berufflecht Liewen ze trennen. Wann d'Emwelt Aarbecht ass, bieden ech se, wat se denken, datt et de Problem ass a wéi mir zesummen zesumme schaffen fir hir Kämpf ze iwwerwannen. Jee no hirem Potenzial a Wonsch ze wuessen, kann ech investéieren an ze trainéieren oder ze halen, hir Aarbechtsplaz ze halen. A verschiddenen Instanzen, ech hu missen opschreiwen, ass den Job net méi fit fir seng Fäegkeeten.
Weider Froen iwwer Iwwerwaachungsunioun
- Wéi laang hues Dir als Manager sidd?
- Sot mir iwwer Äre Managementstil. Wéi huet et ugefaang?
- Wat mécht een e gudden Manager?
- Wat wären Dir déi eenzeg wichtegst Qualitéit fir en effektiven Supervisor?
- Wéi motivéiert Dir Äert Team?
- Wéi géif Är eelere Mataarbechter Dir als Leader beschreiwen?
- Wat sinn Är dräi Grondwäerter? Wéi hutt Dir se integréiert an Är Führerschäin?
- Wat fir eng Aarbecht hutt Dir den gréissten Erfolleg erreecht?
- Wat Faktoren an enger Organisatioun muss existéieren fir Iech am effikassten ze schaffen?
- Hutt Dir soss eppes gemaach? Erklärt weg d'Schrëtt déi Dir geholl hutt fir d'Entloossung ze maachen.
- Wat ass Är Strategie fir d'Begleeder z'erhalen an ze schränken?
- Wann Dir eng nei Direktiounsstatioun starten, beschreiwe wéi Dir Äert Kollegen, Superviser a direkte Rapporte verbënnt.
- Wéi maacht Dir Äre Succès als Manager?
- Wéi verdéngt Dir Aarbecht?