Approche fir d'Employee Involvement - Entscheedungsproblemer Ofhängeg vun der Situatioun
Wann Dir e effektiv Manager ginn wëll, deen deen op all Niveau vun der néideger Leeschtung leescht, muss d'Roll sech op der Basis vun der Situatioun ufänken, wou Dir Iech selwer verwalt.
Déi effektiv Manageren kënnen hir Approche ganz nahtlos gemittlech änneren.
Äre Management Style ass situativ
Äre Management Stil ass situativ abhängig vu verschiddenen Faktoren. De Gestiounsstil deen Dir gewielt hutt fir zu all Moment ze benotzen hänkt vun dësen Faktoren ab.
- d'Situatioun déi Dir kontrolléiert,
- d'Erfahrung, d'Stiervermëttlung an d'Langleg vum Bäitrënner,
- Vertrauensniveau mat dem Mataarbechter betrëfft,
- Är Relatioun mat dem Mataarbechter, deen fir d'Aarbecht verantwortlech ass,
- Praktesch Praktiken vun der Departement oder Organisatioun wou Dir schafft,
- d'herrlech Kultur vun Ärer Organisatioun an och wann Dir der Kultur passt ,
- Employeur Politiken a Prozeduren, déi vum Personal Human Resources Department publizéiert goufen
- Ärer eegener Erfahrung an dem Niveau vum Confort an der Verwaltung verschidde Gestiounsstiler zu verschiddene Projeten a verschiddene Astellungen.
Äre charakteristesche Gestiounsstil ass e Reflexioun vun Ärer perséinlecher Philosophie iwwer Lead Leit .
Et weist och datt Är Wäerter an Är Iwwerzeegungen esou eng wéineg aner Faktore maachen. Är Verwaltungsstruktur reflektéiert wat Dir iwwer d'Leit an d'Vertrauen entsprécht déi Dir fir Mataarbechter hutt.
Gestion Style Model
En efficace Manager huet eng Rei verschidde Stiler, déi hien oder se jee no der Situatioun benotzen kann.
Si all mat dem Grad, an deem e Manager decidéiert, Mataarbechter an Entscheedungsbefugnis ëmzegoen. Gestioun Strukturen reflektéieren och d'Bezéiung déi de Manager mat Mataarbechter huet. E Gestiounsartmodell hëlleft Iech den Ënnerscheed tëscht de verfügbaren Gestiounsverwaltung ze gesinn.
R. Tannenbaum a W. Schmidt (1958) an Sadler (1970) bieden eng Kontinuitéit fir Direktioun a Mataarbechter ze engagéieren déi eng zousätzlech Roll fir d'Mataarbechter an eng manner Roll spillen fir Manager am Entscheedungsprozess. De Kontinuum enthält dës Gestiouns Stiler.
Sot
Dëst ass och bekannt als den autokratesche Stil vun der Gestioun. Et steet duerstelle fir diktatoriell Entscheedung mat wéineg Personal Mataarbechter. Wees ass och d'Manéier, wou traditionell hierarchesch Organisatiounen mat Employéen kommunizéiert sinn.
Am Verhalenmodus mécht de Manager d'Entscheedung an kommunizéiert d'Entscheedung bei den Employeren. Tell ass en nëtzleche Gestiounsstil, wann Dir iwwer Sécherheetsprobleme kommunizéiere, Reglementer a Regulatiounen, déi weder fir d'Input vun der Mataarbechter an Fro stellen. Dir kënnt och den Direkter vum Verwaltungsmodus benotzen wann Dir Richtungen duerch eng nei, unerfahrener Mataarbechter kommunizéiere kann.
Tell gëtt benotzt manner oft an de séier Verännerungen vun den heutigen Büroen.
Technologie an d'Disponibilitéit vun Informatioun an Organisatiounen hunn d'Gewaltschwui verännert déi de Management Décisiounen an de fréieren hierarcheschen, paternärem Organisatiounen maacht.
Och an der Fabrikatioun an der industrieller Astellung, traditionell Bastiounen vum Taille Stil vum Management, hunn d'Mataarbechter elo méi Autonomie an Engagement an Entscheedungsprozess erliewen.
Verkaaft
Am Verkeefer Verwaltungsstil , de Manager huet d'Entscheedung gemaach an duerno probéiert d'Mataarbechter ze iwwerzeegen datt d'Entscheedung richteg ass. De Manager versprécht d'Verpflichtung vu Personal ze gewannen andeems d'positiv Aspekter vun der Decisioun verkaafen. Während de Prozess vum Verkaaf vun der Decisioun kann de Manager d'Stëmmen alloweren déi Detailer vun der Decisioun ze beaflossen.
Mataarbechter kënnen beaflosse wéi d'Entscheedung och gemaach gëtt. Wie wëllt der a wéi Dir fir de Projet ze bewegen oder ofgeschloss gëtt et weider Detailer déi d'Mataarbechter kënnen beaflosse kënnen.
De Verkaf vum Verwaltungsstil ass benotzt, wann d' Employeur Engagement an Ënnerstëtzung néideg ass, awer d'Entscheedung ass net op ganz vill Angestellten beaflosst.
Wéi mam Modestreekungsverwaltungsstil, manner Entscheedungen ginn esou an de modernen Organisatiounen gemaach. Mä, erzielt a verkaaft Gestiounsverwaltung herrschen an Organisatiounen déi entweder am alen Denken gespiert ginn oder d'Manager sinn an der aktueller Gestiounsverwaltung nët trainéiert.
Mat deem, an enger Organisatioun, ass Verkaaf nëtzlech als Gestiounsstil wann se appropriéiert benotzt. Gebrauch ze oft, Mataarbechter fühlen froe manipuléiert an net emgebaut.
Consult
Am Berodungsassistéierungsmodus freet de Manager de Responsabele vun enger Entschiedegung, behält awer d'Autoritéit fir d'final Entscheedung ze maachen. De Schlëssel fir d'Verwaltungsstrukturen vum Consult consultéiert ass Suen ze informéieren Mataarbechter, am Front Enn vun der Diskussioun, datt hir Input néideg ass, awer datt de Manager d'final Entscheedung maachen.
Wann d'Employéën opgefuerdert sinn an ze fillen, datt hir Input net benotzt gi war an déi Entscheedung net beaflosst huet, wäerts Dir am meeschten ofhuelen d'Employement Démantel vun de Mataarbechter .
Dëst ass den Niveau vun der Beteilung, déi eng staark Onzefriddenheet schaffe kann wann d'Grënn fir d'Entscheedung net kloer sinn. Zousätzlech, fir den Erfolleg, muss de Manager erkläre firwat d'Mataarbechtereingung oder net benotzt gouf.
D'Leit kënnen net mat der Course vun der Aktioun, déi de Manager gewielt huet, net averstane sinn, awer soulaang wéi hir Input ugeholl gouf a si wëssen, datt et grëndlech a iwwerdenkt consideréiert ginn ass.
Wann de Manager eng gutt Aarbecht beim Verkaf an der Entscheedung mécht, kënne se eventuell d'Entscheedung ënnerstëtzen. Wat se net kréien, fillt wéi d'Input an d'Réckkopplung an eng donkel Lëf gaangen. Si ginn zynesch a wollten d'Input no der nächster Zäit de Manager hir Berodung an Gedanken net änneren.
Join
Am Verwaltungsmodus verbitt de Manager d'Mataarbechter fir mat him ze hëllefen an der Entscheedung ze huelen. De Manager hält seng oder hir Stëmm an d'Employeur am Entscheedungsprozess. Dir sidd souzen um selwechten Dësch sëtzen a all Stëmm ass Schlëssel an der Decisioun.
E Member vun der Verwaltung gëtt effektiv wann de Manager wierklech eng Eenegung mécht an engagéiert eng Entscheedung. De Manager muss och bereet sinn, säin Afloss ze halen wéi dem Afloss vum Afloss, datt aner Mataarbechter, déi d'Input ginn ubidden. D'Gestioun vum Gestioun vun der Joingestioun ass effektiv wann e Manager vun der Administratioun gär huet.
Wann Dir de Gestiounsverwaltungstil benotzt, musst Dir déi positiv Aspekter vum Stil bewosst sinn. Egal wéi wichteg, musst Dir de Downside verstoen. Op der positiv Säit de Verwaltungsstil verbënnt eng grouss Engagement an e Besëtz vu Leit vun der gewielter Aktioun. Den Manager muss net seng oder hir Idee verkafen oder d'Employeuren soen wat fir ze maachen.
Op der Säit de Flip, fir e gemeinsame Eenegung iwwert eng Decisioun ze erreechen, brauch vill Zäit. Et erfuerdert Mataarbechter fir un engem Konflikt deelzehuelen iwwer d'Léisung , e Wierk deen e vill Mataarbechter unzefroen géift maachen, duerch Kultur, Natur oder Ausbildung. Allerdéngs ass e net ënnerstëtzte Zil oder Approche et dacks de Resultat.
Vill aktuell Organisatiounen feelen fir de Registréierungsgestallt wann et méiglech ass, awer verstanen datt déi reell positive a negativ Ausdréck vum Verwaltungsstrukture vum Entscheedungsprozess verstoen.
An dem Management Stilmodel ginn
Fir den Exemplar ronderëm erauszekréien, gëtt et e finalem Schrëtt. Füügt déi folgend fir déi véier fënnef Tip vun der Entscheedung bäi:
Delegéiert
Am Delegéiertenmanagement mécht de Manager d'Entscheedung iwwer d'Mataarbechter. De Schlëssel vun der erfollegräicher Delegatioun ass e kritesche Wee mat de Mataarbechter, déi Punkten uginn, op deenen Dir Feedback an Aktualiséierung vun de Mataarbechter braucht.
Dir musst d'kritesch Weeër am Ufank vun engem Projet identifizéieren an ze kommunizéieren, sou datt de Mataarbechter net fillt wéi wann Dir Nofolger oder Mikromanagement seet oder hirem Projet.
Elo kréie se eng kritësch Weeër Réckkopplung an eng Zäitlinn an de Prozess. Fir d'Delegatioun erfollegräich ze maachen, muss de Manager och e "prévisibelen Bild" ufänken, deen hien aus dem Virdeel vum Virgang virgitt.
Et ass net fair, datt en Employé net drun ass, deen d'Rechter empfaang gëtt. Hien wäert iech net verzeihen an hien wäert Iech zéien fir Är nächst Delegatioun ze akzeptéieren. Hei ass méi iwwer Delegatioun .
Äre Management Stil soll d'Ëmstänn vun der Situatioun verwéckelt sinn déi Dir kontrolléiert. Et reflektéiert Är perséinlecht a geschäftlech Wäerter an d'Bezéiung déi Dir mat den Employéen hutt, déi Iech melden. Dir kënnt Äert Managementstil Répertoire verbesseren fir bessere Entscheedungen a méi erfollegräich Aarbechtsumfeld ze bauen.
Referenz: Tannenbaum, R. an Schmidt, W. Wéi Dir e Leadership-Muster wielt . Harvard Business Review, 1958, 36, 95-101.