2009 Survey Fannt Employéeën mat gudden Arbechtskonditiounen Beneficiaire méi härter
Effektive Aarbecht-Viiraus stimuléieren d'Mataarbechter fir härter ze schaffen an ze vermeiden, hir Aarbecht ze verléieren, sou d'Fuerschung vum Corporate Executive Board.
Am Géigesaz zu der konventioneller Weisheet hunn Männer a Frae ähnlech Meenungen iwwer Aarbecht-Leeschtungen, de Comité, deen an enger Ëmfro vun iwwer 50.000 globalen Aarbechter fonnt gouf. Ausserdeem hunn de Stater Angestellter bal esou vill Bedeitung fir d'Aarbecht am Balance wéi déi aner Mataarbechter an hunn ähnlech Aarbecht-Preferences.
De Rapport fonnt, datt Leit, déi glécklech sinn mat hir Aarbecht-Leeschtungshëllef
- Aarbecht 21 Prozent méi haart
- Ass 33 Prozent méi wahrscheinlech fir ze plangen zu där Organisatioun ze bleiwen
Existing Work-Life Virdeeler
Aktuell Aarbecht-Leeschtungsverhalen kéint besser sinn, de Bericht fonnt. Nëmme 16 Prozent vun de Mataarbechter sinn zefridden mat der Organisatioun d'Aarbecht-Praxis. Nëmmen e Drëttel vun de Salariéen hu Schutt op d'Aarbecht fir perséinlech Verpflichtungen ze treffen.
D'Majoritéit vu Leit weess et net, wat et fir si ass. Nëmme wéi e Drëttel vun den Employéer sinn bewosst iwwer hir Aarbecht-Offeren. D'Beneficer vun de beruffleche Leeschtunge kënnen d' Autorisatioun fir Telekommunikatioun , flexibel Stonnen an on-site oder subventionéiert Kannerbetreiung gehéieren.
Vun deenen, déi bewosst sinn, soen nëmme 25 Prozent dës Offeren mat hiren Astellungen. A méi wéi d'Halschent vun den Employeuren ni benotzt de verfügbaren Work-Life-Virdeeler.
Wat fir Wéerleefeg Virdeeler maachen Employéen wëllt?
D'Employée léiwer d'Beneficer vun der Aarbecht am léifsten, déi hinnen hëllefen hir Aarbechtslosegkeet ze verwalten . Zum Beispill si se flexibel Aarbechtszäiten, eng adequat Aarbecht an e prévisibel Aarbechtszäiten.
Wann Dir iwwer d'fënnefst wënschenswert Arbechtspraktiken gefuerdert hutt,
- 63 Prozent vun de Mataarbechter beinhalt en flexiblen Aarbechtsplang
- 62 Prozent huet eng adequat Aarbecht gespaart
- 13 Prozent war den Duerchschnëtt fir all aner Arbechtspraktiken.
Recommandatiounen fir Patronen
Fir d'Firmen sollten hir Aarbecht-Leeschtungen verbesseren an ze kommunizéieren an Mataarbechter, de Report proposéiert.
"Mataarbechter mussen net onbedéngt d'Arbechtspraxis benotzen fir positiv Retounen vun der Organisatioun ze generéieren", hunn d'Fuerscher festgehalen. "D'Bewosstsinn iwwert d'Aarbecht-Liewespositioun ass tatsächlech e bësse méi wichteg wéi de Konsument dovun."
Déi mächtegst Faktore, déi d'Bewosstsinn a d'Benotzung vun de Beruffseffectiver erhéijen, sinn:
- Peers siichtbar mat Beruffspolitik
- D 'Implementatioun Richtlinnen
- Employé
De Rapport huet festgestallt, datt et bedeitend grouss geographesch Ënnerscheeder am Beruffsliewen ass.
Edited by Elizabeth McGrory