Gutt Mentoren huelen net hir Responsabilitéit als Mentor liicht. Si fillt Iech an de Succès vun der Mente investéiert. Normalerweis erfuerdert deen, deen erfuerderlech, begleet a besëtzt d'Attributiounen vun engem gudde Léierpersonal oder Trainer. Gutt Kommunikatiounskompetenzen sinn och verlaangt. E gudde Mentor ass engagéiert fir hir Mente ze hëllefen Erfolleg an Erfëllung bei hirem gewielte Beruff ze fannen. Allgemeng gutt Mentoring erfordert d'Mentee, hir eegen Stäerkten, Iwwerzeegungen a perséinlechen Attitaten ze entwéckelen.
E gudde Mentor weist d'perséinleche Attributer duer fir et erfollegräich am Feld ze erfollegen. Duerch d'Mentee ze weisen, wat et produktiv a séier erfollegräich ass, weisen se de spezifeschen Verhalen an Aktiounen, déi néideg sinn fir am Erfolleg ze kommen. Denkt drun, déi positiv Haltung muss zwou Weeër goen. Et ass wichteg, datt Dir Äre Mentor ëmmer mat der ganzer Professionalisatioun behandelen. Wann Dir genuch Genug ass, en Mentor ze fannen, halen en eng Relatioun ze huelen., E gudden Mentor ass schwéier ze fannen an déi meescht Leit keng Mentiounen hunn. Huelt d'Bezéiung net onofhängeg, du hues ee Gléck. Eng gutt Mentoringbezéiung léisst nei Mataarbechter och Praktiken mat engem, deen Är Fachkenntnisser an Expertise am Bereich deelen. E gudde Mentor kann all aner Froe beäntwert fir den Job.
Gutt Mentor-Bezéiungen sinn eng zwee-Wee-Strooss; Konsequenz, wann Dir eng gutt Relatioun mat Ärem Mentor wëllt, e gutt Mente ginn. Dëst erfëllt eng echte Interesse an Ärem Mentor an e Wëllen fir ze maachen wat et noutwenneg ass fir intern oder neie Mataarbechter am Feld ze ginn. Folgend Suggestiounen a Recommandatiounen esou wéi d'Liesen vun all pertinent Literatur am Feld ass e gudde Wee fir Äre Mentor ze weisen datt Dir engagéiert sidd a Suen ze erfollegen an datt Dir Är Karriär a Verantwortung ernimmt hutt.
01 Bereedschaft ze deelen Skills, Knowledge and Expertise
Gutt Mentoren kënnen sech erënneren wéi et war wéi et am Feld gëtt. De Mentor mengt d'Mentoringbezéiung net liicht a verstéisst, datt gutt Mentoring Zäit a Engagement erfuerderlech ass an se gär ze informéieren an hir weider Betreiung mat der Mentee ëmmer.
02 Demonstréiert eng Positiv Haltung a Wierker als Positiven Rollmodell
E gudde Mentor weist d'perséinleche Attributer duer fir et erfollegräich am Feld ze erfollegen. Duerch d'Mentee ze weisen, wat et produktiv a séier erfollegräich ass, weisen se de spezifeschen Verhalen an Aktiounen, déi néideg sinn fir am Erfolleg ze kommen. Denkt drun, déi positiv Haltung muss zwou Weeër goen. Et ass wichteg, datt Dir ëmmer Ären Mentor mat der ganzer Professionaliséierung behandelen.
03 Nët e perséinlechen Interesse an der Mentoring Bezéiung
Gutt Mentoren huelen net hir Responsabilitéit als Mentor liicht. Si fillt Iech an de Succès vun der Mente investéiert. Normalerweis erfuerdert deen, deen erfuerderlech, begleet a besëtzt d'Attributiounen vun engem gudde Léierpersonal oder Trainer. Gutt Kommunikatiounskompetenzen sinn och verlaangt. E gudde Mentor ass engagéiert fir hir Mente ze hëllefen Erfolleg an Erfëllung bei hirem gewielte Beruff ze fannen. Gutt gëeegent Mentoring erfordert d'Mentee erméiglecht hir Stärken, Iwwerzeegungen a perséinlechen Attributiounen ze developpéieren.
04 exhibit Enthusiasmus am Feld
E Mentor, deen net enthusiasch iwwer seng / hir Aarbecht kritt, wäert schlussendlech kee gudde Mentor maachen. De Enthusiasmus fängt an nei Employeuren wëllen fille wéi hir Aarbecht huet Bedeitung a säi Potenzial fir e gudde Liewe ze kreéieren. Äre Mentor muss eng speziell Interesse maachen fir Iech ze hëllefen ze bauen a sech als Exekutive ze entwéckelen. Wann se net un begeeschtert iwwer Iech an déi Art vun der Aarbecht déi Dir versicht hutt ze maachen, wäert et wahrscheinlech net schaffen.
05 Wäerter Onofhängeg Léieren a Wuesstum am Feld
Mentore sinn an der Positioun fir ze illustréieren wéi d'Feld wuesse a wandelt an datt och nach ville Joren nach ëmmer nei Saachen ze léieren. Jiddereen, deen d'Stagnatioun an hirer aktueller Positioun fillt, wäert kee gutt Mentor maachen. Wann Dir an enger neier Karriere beginn, wëllen d'Leit d'Gefill hunn datt d'Zäit an d'Energie déi d'Lekt ze verbréngen gëtt belount a leet se endlech mam Karriere zefridden . Gutt Meedere sinn engagéiert a ginn op d'Experimenter an d'Léierpraktiken, déi nei am Beräich nei sinn. Si liesen ëmmer professionnelle Fachzäitschrëften a kënnen Evenementer op Themen wenden, wou se e puer Expertise entwéckelt hunn. Si si begeeschtert fir hir Wëssen mat neie Leit ze verteidegen an d'Roll ze ernimmen an hir Wëssen aneren ze léieren. Si kënnen wielen oder léieren ze goen an hir Wëssen a Fäegkeeten weider ze entwéckelen. Si genéissen d'Atelieren an déi berufflech Konferenzen duerch hir Memberschaft an Berufsverbänn.
Fannt een, deen engagéiert ass fir weider ze léieren ass wichteg. Dir wëllt ee, dee wierklech an der Kraaft vun der professioneller Entwécklung denkt, egal wéi se an hirer Karriär sinn.
06 Bitt Guidance an Constructive Feedback
Eng vun de wichtegen Responsabilitéiten vun engem gudde Mentor ass d'Leit a Leit an d'konstruktive Réckkopplung un hir Mentee ze bidden. Dëst ass wou d'Mentee wahrscheinlech déi gréissten wuessen andeems se hiren aktuellen Stäerkten an Schwächten identifizéieren an ze léieren wéi se dës benotze fir Suen am Succès ze maachen. E gudde Mentor ass excellent Kommunikatiounskapazitéit a kann hir Kommunikatioun an de Perséinlechkeetstil vun der Mentee änneren. E gudde Mentor kritt och d'Mentee mat Herausfuerderen, déi d'professionnel Entwécklung an e Gefill vun der Erfëllung förderen am Beruffsausbildung.
Als Mentee ass et wichteg datt Dir de Feedback erënnere musst, net perséinlech, mee tatsächlech, zitéieren. Vergiesst dëst Feedback gutt aus der Géigend. Dir musst net alles maachen wat Äre Mentor mengt, awer Dir sollt op d'mannst e Consideratioun halen.
07 respektéiert duerch Kollegen a Mataarbechter an all Niveau vun der Organisatioun
Ideal, mentees kuckt op hir Mentoren a kënne sech d'Roll vun der Mentor an der Zukunft fëllen. Mentees wëllen een ze maachen, deen vun Kollegen a Mataarbechter gutt respektéiert gëtt a säi Beitrag am Feld gëtt geschätzt. Frot Äre Mentor iwwert seng oder hir Erfahrungen mat hirem Team, bieden se un wéi se se opkënnegt Sitten navigéieren, froen se un wéi se hir wore wou se sinn.
08 Sets an Trëfft Är perséinlech a berufflech Ziler
E gudde Mentor setzt ëmmer e gudde Beispill ze weisen, wéi seng / hir perséinlich Gewunnechten duerch perséinlech a berufflech Ziler a ganz perséinleche Succès reflektéiert ginn. Dat hei gesot, Äre Mentor ass beschäftegt, an Dir musst dat erwaarden. Si sinn net ëmmer wäert fäheg ze alles ze goen fir mat Iech ze schwätzen. Vergewëssert Iech datt Dir d'Bezéiung net misse bezuelen - wielt a wielt, wat Dir mat Ärem Mentor bréngt.