Wéi Dir Mentoring an Coaching e Gewënn fir Mataarbechter, Mentoren an Employeren maacht
Eng Mentoringbezéiung ass e Gewënn-Gewënn fir all Parteien: de Mataarbechter, dee engem Mentor, Mentor an Organisatiounen, déi den Mentoring-Pär benotzt hunn, gesucht. Brauch iwwerzeegt? Duerfir fuerderen d'Mentoring an Coaching Mataarbechter Geschäftsinform.
Sicht en Mentor bei? Hei ass wéi Dir Mentoring an Coaching fannt, Profitéiert vun Mentoring an Erfolleg an Mentoring.
An dësem Interview mam Beth Carvin, CEO vun der Nobscot Corporation, ass eng weltwäit Technologiefirma déi sech op de wichtegsten Gebidder vun der Retentioun an der Entwécklungshëllef konzentréiert ass, de Goal war d'Virdeeler a Méiglechkeeten ze entdecken, déi geschéien als en effektiven Mentoring an Coaching Mataarbechter.
Interview iwwer Mentoring an Coaching Mataarbechter
Susan Heathfield: Beth, kënnt Dir Är Erfahrung mat Mentoring an Coaching fir d'Lieser vun der HR-Sektioun kuerz beschreiwen. Si vertraut mat Ärer Aarbecht mat Exit Interviewen a si gär e gudde Wëll vun Ärem Wëssen.
Beth Carvin: Ech hunn mat Mentoring an 2003 duerch eng Participatioun um HR Talk ( SHRM ) Bulletin Board involvéiert. Verschidde vun de regelméisseg Posteren probéieren d'Leit mat menger Erfahrung mat HR op eng Rei vun de méi Senioren HR professionals verbannen. Et war vill interesséiert an Mentoring an Coaching ze maachen, sou datt et séier kloer ass datt et eng riesech Aarbecht war fir et Leit ze spillen.
Ech hunn sech ronderëm kucke gesinn, ob et eng Art Technologie wier, déi zum Mentoringprofil an passend benotzt konnt. Et war net vill méi zréck gaangen, sou datt Nobscot Chief Technology Officer fir d'Technologie fir eis ze bauen.
Nobscot huet de HR Talk Group ënnerstëtzt. Bannen a puer Wochen hunn d'Entretien méi wéi 100 Betreier gegrënnt. Et war spannend.
Mir hätten et an der selwechter Zäit verlooss, awer zur selwechter Zäit war et dës wonnerbar Konvergenz tëschent Mentoring an Coaching an Exit Interviewen. Mir hunn iwwerdeems gesinn an iwwer déi Problemer, déi an den Exit Interviews identifizéiert goufen duerch d'Verwaltung vu Mentoring an Coaching geléist ginn oder minimaliséiert ginn.
Et war eng richteg "Aha!" Moment fir eis. Elo, all dëse Joren duerno gëtt eis Mentoringstechnologie vu Korporatiounen an Associatiounen um Globus benotzt.
Heathfield: Ginn et aner Eegeschafte vu Mentoren oder Viraussetzungen vun Mentoring an Coaching Bezéiungen, ausser an déi allgemengt gesot, datt Dir recommandéiert?
Carvin: Et sinn spezifesch Charakteristiken déi fir e gudde Mentor sinn. Gutt Mentoren sinn intelligent, ermutigend, grouss an ehrlech. Zousätzlech sinn déi beschten Mentoren normalerweis direkt, héigen héich Erwaardungen ze hunn an si bereet fir sozialen Kapital ze partizipéieren.
Mäin absolute Favorit ass e Mentor deen d'Aristoteles Wierder benotzt, "d'Talent ignoréiere". Den Aristoteles gleeft un datt all Persoun an hirem Talent waren, dee lassend war . E grousse Mentor ass deen, deen kann en erreechten Talent erreechen an erreechen.
De Schlëssel wierklech effektiv déi staark mënschlech Virdeeler vun enger Mentoring an Coaching-Bezéiung ze beweegen ass en Mentor ze hunn, dee bereet ass fir d'Mentee an den héichste Féierungsqualitéiten ze entwéckelen an ze vouchen .
Wéi Gitt Mentoring: 4 Schrëtt un enger Mentoring Bezéiung
Heathfield: Déi meescht Lieser hunn net e formelle Mentoringprogramm an hire Organisatiounen. Wéi kann en individuellen Employé raus an e Mentor fannen?
Déi bescht Approche soll net zu engem Senior Manager soen, "Hey, wäert Dir meng Mentor sinn?"
Carvin: Ech géif proposéieren e puermoleg Approche mat dëse vier Schrëtt.
Identifikéieren firwat Dir e Mentor brauch. Grënn fir Mentoring ka mat:
- Connections, Presentatiounen, Visibilitéit
- Aarbechtskenntnis, Industrie Wësse, Gestiounsfäegkeeten , Kommunikatiounsfäegkeeten
- Hëllef mat Zielsetzung
- Hëllef mat Problemléisung
- Psycho-sozial Ënnerstëtzung fir Aarbecht-Famill dréckt, Diskriminatioun, mat der Enttäuschung behandelen, Selbstwertwiicht entwéckelt
Bedenkt wéi wien d'Charakteristiken vun engem gudde Mentor hunn an wéi dës Persoun kann mat Ären identifizéierten Bedürfnisser an engem Mentoring an Coaching Bezéiung hëllefen.
Erstellt en Outreach-Plang fir Äre Mentor ze fannen.
- Frot bei engem Entreprise Mentoring an Coaching Programm mat Ärem HR oder Training
- Identifikéieren a Approche vun engem Senior Leader
- Kuckt an de Gemengenorganisatiounen
- Network bei Konferenzen a Seminären
- Frot ee Referrals an Industriegruppen
- Ervirhaalen mat soziale Medien wéi Twitter an LinkedIn
- Bedenkt een, deen Dir Iech bei engem fréiere Patron héich respektéiert
Entscheed wéi Dir Iech virstelle kënnt an d'Mentoring Bezéiung anzemellen .
- Kontaktéiert de méigleche Mentor iwwer Telefon, E-Mail, Versammlung, Sozial Medien oder e Bréif.
- Ënnerhalung vun Ärer Einféierung: den spezifesche Gronn, wou Dir geduecht hat, datt dës Persoun e gudde Mentor bei Iech maache kéint, datt Dir verstitt datt d'Persoun beschäftegt ass an Dir wäert nëmmen eng vernünfteg Zäit vun hinnen erwaarden, déi Beräicher déi Dir wëllt konzentrieren an der Mentalitéit, an d'Virdeeler vun engem Mentor.
- Dann, Follow-up, Follow-up, Follow-up, bis Dir Är potentiell Responsabel vum Mentor op Är Ufro kritt hutt fir eng Mentoring an Coaching Bezéiung ze bauen.
Setzgerecht Erweiderungen festgestallt iwwer Mentoring an Coaching
Heathfield: Wat kënnt en Employé onreenglech vun enger Mentoring an Coaching Bezéiung erwaarden? Iwwer déi kleng Ënnerbriechung? Am beschten endende Enn?
Carvin: De Betrag vun der Beteilegung duerf hänkt vum Zil (en) vun der Medezin. Zum Beispill, eng Mentor am Fokus vu Karriere , Vernetzung oder Sponsorship kann eng wesentlech Zäit Engagement am Ufank maachen wéi de Plang fir d'Betreiung entwéckelt.
E Mentor bei der psycho-sozialer Ënnerstëtzung oder op d'Hëllef vu Problemer spezifesch Erausfuerderunge kann eng méi sporadesch Approche op Basis vu Besoinen entstoen. Op jidde Fall, Mentoren a Mentees solle just eng Minimum vun eemol pro Mount kommunizéieren. Dat ka falsch ëm 2-3 Mol am Mount oder eemol pro 6 Wochen awer et ass eng gutt Guideline.
De Mentor an den Mentee soll och e puer Stonnen pro Mount vun der Zäit plangen an d'Mentoring an Coaching déi individuell ausgefouert gëtt. D'Mentees kënnen op eng Strategie an de Mentoringstreffen diskutéieren. Mentor sollten op ee bestëmmte Beräich Interesse bréngen, Léieraktivitéiten oder Koordinatiounssäll treffen, fir d'Mentee fir Kollegen z'erreechen.
Heathfield: Wat muss eng Mataarbechter mat engem Mentor bei der Mentoring Bezéiung fir d'Bezéiung fir den Erfolleg fir den Mentor an d'Mentee leeschten? (Wat muss de Mataarbechter zréck ginn?)
Carvin: Ee vun den spannenden (an iwwerraschend) Saachen iwwer Mentoring an Coaching ass datt d'Mentoren esou vill wéi d'Mentees hunn. Ech hunn eng Lëscht vun den zéng Bestëmmungen zu engem Mentor geschriwwen deen e puer vun dëse Virdeeler skizzéiert.
Besonnesch Virdeeler vum Mentoring
Heathfield: An Ärer Experienz, wéi hutt d'Mentoring an Coaching Bezéiungen Mentoren a Mentees? Gitt weg Erzielungen, déi de Lieser hëllefe verstoen, d'Méiglechkeeten d'Erzielung vun enger Mentoring an Coaching Bezéiung.
Carvin: Zousätzlech zu der Carriereentwicklung , erhéicht Salairen, Promotiounen an Visibilitéit, e puer vun deenen aner Resultater gehéieren déi folgend.
- Méi Selbstvertrauen
- Grouss Verständnis vun der Organisatioun
- Fäegkeeten
- Erweiderten Netzwierker
- Hëllef mat spezifesche Problemer
Een einfachen, awer wichteg war d'Geschicht mat mir aus enger Mentee, déi mat hirem Carrière Wee war. Si hat d'Wiel tëscht zwee ganz ënnerschiddleche beruffplazen an der Firma. Si war wierklech festgehalen op wat een ze wielen. Hir Mentor huet se net d'Äntwert héieren: "Huelt dës."
Amplaz huet de Mentor déi richteg Froe gefrot esou eng Manéier, datt hatt de beschte Laf vun der Aktioun selwer konnt bestëmmen. Si sot mir, datt hir Guidie vun der Mentor enorm Verginn huet fir hir Zukunft. Si ass net sécher, datt si ouni d'Hëllef vun hirem Mentoring an Coaching zu der beschtméiglech Conclusioun kommen an elo ass e Kader fir ze schwiereg Décisiounen ze maachen.
Méi Quotes From Successful Mentoring an Coaching Relationships
Hei sinn e puer Zitater aus anere Mentees:
- "Et ass eng super Erfahrung. Mäin Mentor konnt mir hëllefen d'Zäit ze meeschteren fir meng Stäerkt a Schwächen ze verstoen, fir e Projet fir déi nächst Zukunft an erauszekréien, fir ze verstoen wat et da wäert huelen an et ze diskutéieren mat mengem Manager. "Oft huelt d'Zäit net aus der beschäftegter Zäitplang fir dat ze maachen." Ech war ganz beandrockt mat dem Wee wéi meng Mentor konnt mech leeën. "
- "Et ass eng verännerlech Erfahrung, an ech hunn d'Perspektiv gesinn datt ech einfach net selwer hunn." Eent vun der mentorientéierter Sessioun huet mir genuch Material fir eng Liewensdauer vun der Aarbecht!
- "Ech hat eng ganz simplistesch Astellung oder enger falscher Sicht op Carrière a Carrieren entwéckelt.Matéiert Mentiounen hunn mir gehollef d'Opfaassungen ze sortéieren, mir hunn d'Dinge gesinn déi ech net gesinn hunn an meng Froe beäntweren. Et ass definitiv eng ganz positive Erfahrung fir Ech géif den Mentorprogramm un d'Leit recommandéieren. "
Ech wäert och addéieren datt den Mentoring Virdeeler net nëmme fir d'Mentee a Mentor kreéiert, mee och fir d'Firma fir déi de Mentor an d'Mentee schaffen. Ausgeschalt oder Expandéiere vun engem Mentoring an Coaching Programm kann Wënsch fir Mataarbechter Retention, Engagement, Entwécklung a Succès Planung maachen .