Äntwerten op dës Froen Interview Question
Är Äntwert bidd Interviewer e klengen Aen an Är Führerschäin an den interpersonalen Stil. Erwaart dës Fro, wann Dir interviewt fir eng Roll, déi d'Iwwerwaachungspersonal, Leadere vu Kooperatioun oder Projets a Manager verlaangt.
Léierpersonal, déi Studenten motivéieren braucht, soll eng Äntwert préparéiert hunn. Och Dir kënnt dës Fro stellen wann Dir interviewt fir Aarbechtsplazen an Verkafs- a Public Relations, wou Dir Clienten a Clienten motivéiert braucht.
Wéi et op Interview Froen Froen ze motivéieren Aner
Dëst ass eng situativ Interview Froen , an et ass keng falsch oder richteg Äntwert. Eng Strategie fir Är Äntwert ass eng Anekdot ze teelen, fir d' motivational Techniken ze weisen, déi Dir an der Vergaangenheet benotzt hutt. Beschreiwt d'Situatioun, Är Aktioun an d'Resultater. (Dëst ass eng modifizéiert Versioun vun der STAR- Interview-Reaktiounstechnik.) Hei ass e Beispill, wéi eng Äntwert geregelt as Situation-Action-Resultat ka kucken:
Situatioun
Wéi ech bei der ABC Gesellschaft war, hu mir eng Ronn vun Ofstëmmen an der Mëtt vun engem schockéiert Projet. De 5-Perséinleche Team, deen ech gefrot war, war demoraliséiert an och e brauch d'Zousätzleche vun den zougetrautem Personal ze absorbéieren.
Action
Ech hunn jiddereen op der Equipe fir Kaffi individuell geholl. Dës een-on-one Treffen waren eng Geleeënheet fir ze entlaaschten, awer och Plaze geschafft fir Mataarbechter fir Péngen ze verteelen. Ech hunn all de potenziellen Roadblocks an enger Follow-up Team Versammlung deelgeholl, a mir brénge Stëmmung mateneen zesummen, och d'Zäit Timeline justifiéieren.
Resultater
Am Endeffekt huet de Projet just eng Woch hannert dem ursprénglechen Zäitplang gestart, an ouni aner Froen. Well d'Équipe iwwerzeegt huet datt hir Frustrayon ugekënnegt goufen, gouf et kee léifregt Ressentiment, dee Leit zréckgeet. Amplaz huet d'Équipe begeeschtert an vereenegt an engem gemeinsamen Ziel.
Wat fir Iech op Är Responsabilitéit ze konzentréieren
An Ärer Äntwert ass et awer och wichteg, datt Dir Motivatiounskonzepter verstitt sollt op Perséinlechkeetstyp sinn. Dir kënnt äntweren datt Dir d'Zäit braucht fir Är Klienten oder Teammemberer kennen ze kennen an hir Bedierfungen a Virléiften ze evaluéieren. Och, et ass hëllefräich ze differenzéieren, wéi Dir Approchen kafe kënnt, déi gutt gemaach hunn, an d'Büro ënnerperformer.
Beweist Iech Är Bewosstsinn op e puer vun de gemeinsame Faktoren, déi d'Motivatioun op der Aarbecht erhéijen, wéi Bonus'en, Teamgeescht an Unerkennung. Natierlech kënnt Dir och kloer maachen datt Dir dëst Fakt net ëmmer kontrolléiert. Gehälz a Bonusen, zum Beispill, sinn oft ausserhalb vun engem Manager oder der Kontrolle vum Team Member.
Motivationstrategien fir Verkaf, Marketing a PR Beruffer
Wann Dir Interviewe fir eng Positioun am Verkeef, Public Relations, Marketing oder Spendenaktioun hutt, wou Dir braucht, Clienten zevill unzehuelen, deelzehuelen, sollt Dir Iech deelen wéi Dir iwwer d'Bedierfungen an d'Akeef vun Ären Clienten oder Wahlrechter léieren.
Duerno kënnt Dir äntweren, wéi Dir d'Virdeeler vun Äre Produkter oder Servicer am Lichtefen vun deem wëllt an braucht, fir d'gewënscht Äntwert vun Äre Clienten ze prompt. Hei sinn e puer Beispiller Aussoen zu Ärer Meenung no, wéi Dir Är Äntwert preparéiert.
Mat Motivatioun fir aner duerch Erkennung vun hire Achievements
Ech gleewen datt d'Recette vu positiven Aspekter vum Personalvertrag kritesch ass fir d'Majoritéit vun den Aarbechter ze motivéieren. Zum Beispill hunn ech e Personal vu fënnef Mataarbechter verwalten, an ech mengen datt een vun den Aarbechter e puer introvertéiert war an neideg géifen am Hannergronn bleiwen. Hien huet adequat gemaach, awer hie konnt net bei Treffen bäidroen, an ech hat geduecht, datt hien méi produktiv wier kéint, wann hien optimal motivéiert ass.
Ech hunn e richtege Ritual ofgestëmmt mat him ze kontrolleieren an seng Ausgab iwwerwaachen. Ech hunn positiv Réckkopplung fir seng alldeeg Leeschtung.
Ech hu festgestallt, datt d'Qualitéit an d'Quantitéit vun sengem Resultat erhéicht ginn wéi ech méi oft mat him interagéiert hunn. Ech konnt him bei Versammlungen ruffen, well ech d'Detailer vu senger Aarbecht besser verstees an hie freet datt e puer vun sengen erfollegräichen Strategien mat Kollegen deelen.
Mat Motivatioun fir aner duerch Konsistent Feedback
Ech mengen datt regelméisseg a konkret Réckkopplung wichteg ass, wann Dir mat engem Aarbechter eng Aarbecht mécht, déi net hir Potenzial auszeet. Ech hu Klärungen vun e puer vun mengen Restaurant-Clienten gehat, datt ee vun de Bartendénger net sou frëndlech an opmerksam ass wéi se et gären hätten.
Ech hunn ugefaangen hir Clienten ze förderen wéi se d'Qualitéit vum Service verlassen hunn a se sou séier wéi méiglech informéiert hunn, nodeems se iwwer dat wat ech geléiert hunn. Ech léiwen hatt wëssen wat Verhalen waren problematesch a komponéiert si wann de Client zefridden war. No e puer Verännerungen hunn ech eng Transformation an hirer Haltung beobachtet an ugefaangen ze konsequent positiv Réckkopplungen vun hire Clienten ze kréien.
Mat Motivatioun fir aner duerch eng Kontext fir hir Aarbecht
Ech mengen datt d'Personal méi motivéiert ginn wann se d'Auswierkunge vun engem Projet an hirer Roll verstoen. Ech mengen och, datt se méi wahrscheinlech motivéiert ginn, wann si Input iwwer wat fir Gruppen oder Departementer ze maachen. Wann ech eng Spendenaktioun fir eng nei Bibliothéik lancéiert hunn, huet ech eng Versammlung ronderëm an erklärt de Zweck vun der Rettung erklärt a wéi et der Uni profitéiere wäert.
Duerno hunn ech d'Grupp gefuerdert, hir Erklärungen iwwert de beschte Prozess fir eis Ziel ze erzielen. No Brainstorming fir verschidde Strategien fir déi bescht Resultater ze kréien, hunn ech e Konsens iwwer e Plang entwéckelt an d'Verantwortung fir all Teammember bezeechent. De Grupp war méi Investitioun an dës Campagne wéi an e puer friemen Effort'en, a mir hunn eisen Goal gemaach.
Mat Motivatioun Aner am Verkaf
Wéi Dir vu méngem Spéider gesinn, hunn ech an der Vergaangenheet Sue kritt. Méng Approche fir d'Clienten motivéieren d'Zäit ze verbréngen d'Problemer an d'Erausfuerderunge fir hir Entwécklungspersonal konfrontéiert ze hunn. Duerno wäerte mir Fonctiounen vun mengem Produkt maachen, déi hinnen hëllefen hinnen dës Erausfuerder ze stellen. Zum Beispill hunn ech mat engem Musée Entwécklungsbeamten Trefft fonnt an hunn fonnt datt si keng systematesch Manéier hunn fir besonnech Spendeuren op Basis vun hiren artistesche Interessen ze identifizéieren.
Personal huet op handschriftlech Notizen oder Erënnerung. Ech hunn se gefrot wéi eis Prospekt Dateien vu verschiddene Konschtarten a Lëschte vun der Vergaangenheet kodéiert ginn kënnen an potenziell Donneuren entstoen kënnen. Si huet décidéiert eng Lees ze kafen, wann se gesinn huet wéi d'System seng Mataarbechter géif hëllefe fir hir Investiounsaufgab op d'Perspektive mat engem Interesse fir d'nächst Expositioune ze konzentréieren.