Leadership Skills D'Employer Look For
Hei sinn déi Top 10 Fäegkeeten, déi e stabile Leader am Aarbechtsplatz maachen.
Top 10 Leadership Soft Skills
1. Kommunikatioun
Als Leader musst Dir Iech Är Mataarbechter alles vun organisatoreschen Ziler an spezifesch Aufgaben kloer an erkläre erklären.
Léierpersounen kënnen all Form vun Kommunikatiounsmechanismen beherrschen, z. B. One-on-One, Departementer a Full-Staff Gespréicher, wéi och Kommunikatioun iwwer Telefon, E-Mail a sozialen Medien.
En groussen Deel vun der Kommunikatioun betrëfft de Lauschteren. Dofir hunn d'Cheffe souwuel e stännegen Ofbau vun der Kommunikatioun tëscht selen an hire Mataarbechter oder Teammemberer, entweder duerch eng Open-door-Politik oder regelméisseg Gespréicher mat Aarbechter. D'Léierpersonal sollten sech regelméisseg zur Verfügung gestallt fir Froen a Bedenken mat Mataarbechter ze diskutéieren.
2. Motivatioun
Leaders mussen hir Aarbechter inspiréiere fir d'Extra Meile fir hir Organisatioun ze goen; just e fairen Gehalt fir Mataarbechter ze bezuelen ass typesch net genuch genug Inspiratioun (och wann et wichteg ass). Et ginn e puer Weeër fir Är Aarbechter ze motivéieren: Dir kënnt d'Mataarbechter selbstfeieren duerch d'Unerkennung an d'Beliichtung, oder duerch d'Ugestall nei Responsabilitéiten fir hir Investitioun an d'Gesellschaft ze erhéijen.
Dir musst léieren, wat d'Motivatioune méi am Beschten fir Är Mataarbechter oder Teammembere schaffe fir Produktivitéit a Leidenschaft ze stimuléieren.
3. Delegatioun
Leit, déi versichen zevill Aufgaben ze huelen, kämpfen fir näischt ze maachen. Dës Leader froe sech oft datt d'delegéierten Aufgaben e Zeeche vu Schwächt ass, wann et tatsächlech e Zeeche vun engem staarken Leader ass.
Dofir musst Dir d'Fähigkeete vun all Ären Mataarbechter identifizéieren an all de Mataarbechter déi op sengen Fäegkeete festleeën . Mat Delegéiere vu Aufgaben op Membere vum Personal kann Dir op aner wichteg Aufgaben konzentréieren.
4. Positivitéit
Eng positiv Haltung kann e wäit an engem Büro goen. Dir sollt op Iech selwer laachen, wann eppes eppes net esou geplangt gitt; Dës hëlleft eng glécklech an gesonde Arbechtsplaz, och an de beschäftegten, stresseg Perioden. Eenfach Akten wéi d'Employeuren iwwert Är Vakanzepläng wëlle probéieren eng positiv Atmosphär am Büro z'entwéckelen an de Moral ënnert de Membere vum Personal z'entwéckelen. Wann Mataarbechter fillen, datt se an enger positiver Ëmwelt schaffen, wäerten se méi wahrscheinlech um Aarbechtsamt wëlle sinn a se dofir méi wëllt bereet sinn an déi laang Stonnen wann néideg.
5. Vertraulechkeet
D'Mataarbechter mussen sech kënnen bequem an hirem Manager oder Leader mat Froen a Bedenken ze fillen. Et ass wichteg fir Iech fir Är Integritéit ze demonstréieren - Mataarbechter vertrauen nëmmen Leit déi si respektéieren. Wann Dir opgemaat an éierlech sidd, wäert Dir d'selwecht Zort vun der Éierlechkeet bei Äre Mataarbechter stimuléieren.
6. Kreativitéit
Als Leader hunn Dir eng Rei Decisiounen ze maachen déi keng kloer Äntwert hunn; Dir musst dowéinst dobaussen denken.
Léiert nodréiglech Léisunge probéieren ze probéieren oder Problemer op onradissiméierend Weeër ze kommen, hëlleft Iech fir en anerefalls onléistende Problem ze léisen. Déi meescht Mataarbechter kommen och beandrockt an inspiréiert vun engem Leader, deen net ëmmer de sécher, konventionell Wee virhuelt.
7. Feedback
Leaders solle konstant nach Méiglechkeete kucken fir nëtzlech Informatiounen u Memberen iwwer hir Leeschtung ze leeschten. Allerdéngs ass et eng fein Linn wéi d'Ugestallten Berodung an Hëllef, a Mikromanagement. Wann Dir Employë verbessert, wéi hir Aarbecht verbessert an hir eegen Entscheedungen maacht, fillt Dir Iech méi Vertrauen an Är Personal.
8. Verantwortung
E Leader ass responsabel fir souwuel d'Erfolleger an d'Ausfäll vu senger oder hirem Team. Duerfir musst Dir bereet sinn, d'Schold ze akzeptéieren wann eppes net richteg ass.
Wann Är Mataarbechter hir Leader fir Fanger kucken an d'Aner weiferen, da verléiere se Respekt fir Iech. Akzeptéieren Feeler a Versoen, a stellen dann kloer Léisungen fir d'Verbesserung.
9. VerhalensSäit
Et ass wichteg fir Leaderen ze verfollegen mat deem wat se domat averstane sinn. Dir sollt bereet sinn an déi zousätzlech Stonnen ze setzen fir eng Beliichtung ze maachen; Mataarbechter solle dëst Engagement ugesinn an no Ärem Beispiller kucken. Ähnlech wéi wann Dir Äert Personal Iech als Belounung versprëcht, wéi eng Bühnentafel, sollt Dir ëmmer duerchloossen. E Leader kann d'Employé net erwaarden datt se hir Aarbecht an hir Aufgaben sichen ze loossen, wann hien oder se net kann dat selwecht maachen.
10. Flexibilitéit
Mishaps a lescht Ännerungen ëmmer op der Aarbecht. Leaders mussen flexibel sinn an acceptéieren ëmmer wat d'Ännerunge kommen. D'Employéeën schätzen d'Fäegkeet, d'Verännerungen an der Stride an d'kreativ Problemléisung ze akzeptéieren.
Aneschtlech mussen d'Leadere vu Suggestiounen a Feedback sinn. Wann Är Mataarbechter un engem Aspekt vum Büro Ëmfeld zefridden sinn, héiert Dir u senge Besuergesch a offen fir Ännerungen ze maachen. D'Employéeën schätzen d'Fähegkeete vun engem Leader fir adequat Feedback ze akzeptéieren.
Skills Lists: Aarbechtsynchronisatioun Lëscht vun Job | Liste Fäegkeeten fir Resume
Weiderliesen: Lëscht vun de Leadership Skills | Executive Skills | Leadership Schlësselwieder fir Resume