Déi zwee Dimensiounen
Manager kënne gewéinlech hir Mataarbechter zimlech genee a mat Vertrauen soen, wann et d'Performance beurteelt. D'Diskussiounen sinn ouni Häerzstéck. Si bréngen oft Exemplare vum Employee Performance Appraisal (de leschten dräi Joer) oder Business Scorecards un Talent Revisiounsreferen, a beschäftegt de Mataarbechter op e einfache Drei Punkte Skala:
- A gläich héich Performance
- B entsprécht mëttel
- C entsprécht niddereg
D'Manageren hunn oft kämpfen wann et d'Potenzial beurteelen. Et ass och wou d'Benotzung vum neide Këschtmodell ënner der Kritik a Verwirrung kënnt.
Potenzial ass oft definéiert wéi:
1 ass héich Potenzial; 2 gläicht medium Potential; 3 ass klengflächeg
Et ginn zwou Grënn firwat d'Beurteelung vu Potenzial esou schwéier ass:
- D'Leit sinn net ëmmer kloer a konsequent wéi wat potenziell Mëttelen an wéi se et beurteelen
- Am Géigesaz zu der Auswertung vun der Leeschtung (der Vergaangenheet), d'Beuregung vu Potenzial ëmfaasst d'Prognosen vun der Zukunft. De Prädiktioun vun der Zukunft kann nie 100 Prozent präzis sinn - wann et war, konnten mir all räich spille mat der Börse oder Spillen ze spillen an et wier net sou eppes wéi en NFL-Entworf "Büste".
Déi siwe Wee
D'Evaluatioun vum Potential ass ëmmer e bëssen subjektiv a sécher, et ginn e puer Saachen déi mer maachen fir de Prozess ze verbesseren. Ech liesen hinnen op Uerdnung vun einfache bis méi komplex.
Et ass meng Erfahrung, datt méi komplex ass net ëmmer méi genee ze iwwersetzen. Méi komplex kann bedeiten méi deier an ze verzweiwelt vläicht, awer net ëmmer méi effektiv.
Stëmmen op eng Definitioun vun wat potenziell Moyenen
Et ass eng gemeinsam Definitioun, an een, deen ech benotze sinn: "Promotabel zu enger erweidert méi grousser Roll vu Rollen ." Et ass eng einfache Definitioun, an déi meescht Senior Manager hunn et kee Problem.
All Variatioun ass gutt, soulaang wéi jiddereen déi selwecht Definitioun benotzt.
Diskussioun Jidder Employé als Deel vun enger Talent Review Versammlung .
Gitt verschidde Perspektiven aus der ganzer Führungsmechanik hëlleft Reduzéierung vun "Single Rater Viraussiicht" a verbesseren Genauegkeet.
Benotzt e gültege Lëscht vu Attributiounen Wat fir eng Beschreiwung potenziell
Et sinn vill verschidde wëssenschaftlech baséiert Modelle, dorënner Korn Ferry's (Lominger's) Léiere agility , Development Dimension International (DDI) Potentialmodell, a Ram Charon's Lëscht.
Déi einfachst Méiglechkeet, eng vun dëse Lëschter ze benotzen ass einfach fir eng Lëscht mat de Rassisten ze maachen an ze soen, datt d'Attributë bei der Bewäertung vun all Employé fir potenziell. Aner kënne sech e méi quantitativ Approche vereinfachen, an "Partnert" all Mataarbechter géint all Element op der Lëscht fir mat enger definitiver Bewäertung ze kommen.
Zum Beispill, fir eng Lëscht vun zéng potenziell Kritären, berechtegt d'Total Zuel vun Attributen, déi de Mataarbechter Response huet an de folgende Scout benotzt:
- 0-3 ass kleng
- 4-7 gläicht medium
- 8-10 si ower héich
Denkt drun, et ass eng Gefor fir eng Zuel zu enger subjektiver Bewäertung ze setzen - et kann d'Illusioun vu Gewëssheet kreéieren. Obwuel d'Nummeren nëmmen e Wee fir d'Ursaach ze quantifizéieren, mat engem gemeinsame Scoring-System kéint hëllefen d'Prévisibilitéit ze verbesseren an d'Reduktioun vun der Angscht fir Manager ze manipuléieren.
Benotzt eng Aschätzung oder Bewäertungen
E puer vun deenen selben Organisatiounen déi uginn hunn, verkeefs dir Bewertung vun Instrumenter déi hir potenziell Kritären méiglechen. Et ginn vill aner Bewäertungsinstrumenten déi behaapten, Potenzial ze méiglechen - ze vill ze vermëttelen. Gitt sécher datt d'Bewäertung gëlteg an zuverlässeg ass.
Test de Employé duerch Observéierunge vu sengem Behuele a Resultater an engem Executive Development Program
"Action Lern" Exekutiventwicklung Programmer oft vill potenziell Mataarbechter, déi an Équipë schaffen, fir echt Geschäftsproblemer ze léisen. Si bidden eng exzellente Chance fir trainéiert Beobachter ze gesinn dës Mataarbechter an Aktiounen. Si kënne bemierkbar ginn op hir Fäegkeet fir ze schaffen an Équipen, féieren, hir analytesch Fäegkeeten, hir Fäegkeet ze beaflossen, hir Receptivitéit fir Feedback an hir Léiere agility.
Obwuel déi meescht Participanten an dësen Programmer verstoen datt d'Evaluatioun Deel vun dem Deal ass, ass et eng gutt Übung fir dat explizit erof ze programméieren.
Interviewen
Berodung consultants sinn Meeschter bei der Bewäertung fir passend an Potenzial, a vill Firmen beaflossen se fir déi aktuell Beschäfteger fir de Führungspotenzial beurteelen. Nëmme virun allem déi beweegten Viraussetzungen, déi géint d'aktueller Mataarbechter existéieren, dh datt se e konkrete Kandidat sinn.
Benotzt e Bewäertungscenter
En Bewäertungscenter ass grondsätzlech e strukturéiert Gauntlet vun Bewäertungen, Tester, Simulatiounen, Übungen an Interviewen, déi fir Potenzial méngt. Si ginn normalerweis vun organisatoreschen Psychologen oder eng aner Zort Ph.D. mat spezialiséiert Formatioun. Wéi ech et fonnt hunn, datt se ze héich effektiv sinn, kënnen se och zimlech teuer sinn - sou vill wéi $ 10.000 oder méi pro Persoun.
Eng Kéier, datt d'Beobachtung vu Potenzial ass ëmmer deelweis artistesch a deelweis Wëssenschaft. Mat enger oder all vun dësen Techniken wäerte ganz vill vun der Guesswork erofhuelen an Äert Vertrauensniveau erhéijen datt Dir déi richteg Mataarbechter fir kritesch Führungsrollen gewielt hutt.