Dëst ass de véierte Artikel an enger Serie déi de Gebrauch vun der nee Box fäeg ass a potenziell Matrix fir d'Succès Planung an d'Leadership Entwécklung.
Aanerer an der Serie sinn:
8 Grënn fir d'Nine-Box Matrix fir Succès Planung a Entwécklung benotzen
Wéi benotzen d'Nine-Box Matrix fir Succès Planning a Development
7 Weeër fir d'Leadership Potential iwwer d'néng Këscht Matrix
Wann Dir d'Performance an d'potenziell Matrix (nee Box) benotzt fir d'Cheffe vun de Fraen ze beurteelen, ginn eenzel Organisatiounen eenzel Employé beurteilen, dann diskutéieren d'Entwécklung bei enger Follow-upsourit oder schlechten Fall, guer net.
D'Diskussioun vu speziellen Entwécklungsstrategien fir all Mataarbechter als Deel vun der Evaluatiounsprozess ass eng nei opstinnend Praxis. Dës Informatioun iwwer Stäerkten an Schwächten ass frësch an der jiddescher Gedanken, an et ass en natierlechen Iwwergank fir op d'Strategien ze navigéieren fir all Mataarbechter op déi nächst Preparatiounssituatioun ze bewegen.
Obwuel et net Zäit ass fir all Employé op der neischt Box ze gräifen, muss eng grouss potenziell Mataarbechterentwécklung diskutéiert ginn. Dëst sinn déi Mataarbechter, déi am meeschten wahrscheinlech op Succès Planungslëschten ophalen, sou datt et ganz Sënn fir de ganze Führungsmechanismus an d'brainstorming Entwécklungsstrategie fir dës Mataarbechter ze bidden.
Hei sinn allgemeng Entwécklungshëllef fir all vun den néng Boxer.
Dëst sinn just allgemeng Richtlinnen, an d'Urteele mussen ofhängeg ofhängeg vum Kontext applizéiert ginn an de verschidde Leader individuell Bedürfnisser.
Ech wëll och Viraussetzung géint d'Versuchung ginn mat séiss Label fir all néng Këschten (dh "Stiermer oder" stänneg Sänger ") oder eng Lëscht vun deskriptive Charakteristiken fir all néng Këschten.
Dës Etiketten an / oder Descripteren normalerweis just Verwirrung verursaachen a kleng Unerkennung fir d'Diskussioun ginn.
1A (héich Potenzial, High-Performance): Ze gesinn Wat ass en "Héich Potential"?
- Stretch assignements, Saachen déi se net scho wëssen wéi se maachen, Zuelen, déi se iwwer hir aktuelle Roll ze huelen; Héich Profil, wou Bunnen héich sinn
- Gitt hinnen eng "Start-up" -Vignatioun, wat näischt gemaach huet, e neie Produkt, Prozess, Territoire etc.
- Gitt hinnen eng "fix-it" -Vignatioun, eng Chance fir a Fro ze léisen oder e Problem ze léisen
- Ännerung vum Job, Rotatioun, Job swaps; eng Geleeënheet fir eng nei Roll ze ginn, kuerz oder laang
- Hëlleft hinnen se bausse funktionell Bezéiungen mat anere A-Player ze bauen
- Fannt een e Mentor - op d'mannst ee Niveau. Gitt en internen oder externen Trainer an / oder den Zougang zu Ausbildungsmoossnamen
- Zougang zu Versammlungen, Comittees, asw. Ee Niveau up; Expositioun fir Senioren, VPs; Berodungscomitéen, Verwaltungsrot
- Kuckt weg no Zeechen vu Brandout
- Kuckt fir d'Zeeche vun der Retraissrisiken; Wësse wéi "Rettung" e Hi-po (héich Potenzial)
- Niewensniveau exposé, Verantwortung, Schatten
2A (héich Performance, moderat Potenzial):
- Entwécklungsaktivitéiten ähnlech wéi 1A
- D'Differenz ass oft Grad vun "Bereet" fir méi grouss Rollen. Entwécklung ass Virbereedung fir laangfristeg Méiglechkeeten
- Fuert weider fir Potenzial ze bewäerten
3A (héich Performance, begrenzte Potenzial):
- Frot wat motivéiert se a wéi se wëllen entwerfen
- Gitt unerkannt, léiren a belount
- Gitt Gelegenheet fir an der aktueller Roll ze entwéckelen, d'Dierfer a breet Fähëffer a Wëssen z'entwéckelen
- Gitt ehrlech Feedback iwwert hir Méiglechkeete fir Fortschrëtt, wann Dir gefrot
- Kuckt fir d'Zeeche vun der Retraissrisiken; Wësse wéi "rett" en "hi-pro" (héigen Beruff)
- Frot hinnen d'Mentor, z'erklären a coachen aner
- Erlaabt hinnen ze deelen wat se wësse, Präsentatiounen an Entreprisen, externe Konferenzen, "déi héich geschätzte Expert"
1B (gutt / duerchschnëttlech Leeschtung, héich Potenzial):
- Entwécklungsaktivitéiten ähnlech wéi 1A
- D'Differenz ass aktuell Stroumniveau
- Focus méi iwwer Kompetenzen Lücken, déi se vu B zu A Performance bewegen; gutt bis gutt Leeschtung
- Gitt Bridel Feedback an Äert Vertrauen ausdréckt
2B: (gutt / duerchschnëttlech Leeschtung, moderat Potenzial):
- Gitt net gäif oder förderen ze goen; se net dréckt se, erlaben se se ze bleiwen wou se sinn
- Kontinuéierend Check-in betreffend d'Bereitschaft ze verschwannen, verlagert
- Gitt Gelegenheet Gelegenheet fir se ze testen
- Provozéieren ze weisen
- Gitt Coaching an Training
- Hëllef se se réckelen vun "gutt bis gutt"
- Sot hinnen, se sinn geschitt
- Hinger op hir Iddien
- Lauschtert hir Erreechen
- Vertrauen hinnen
3B (gutt / duerchschnëttlech Leeschtung, begrenzte Potenzial):
- Kombinatioun vun Performance Management, Formatioun a Coaching fir hinnen ze hëllefen, vun OK a gutt ze fueren
- Gitt ehrlech Feedback iwwert hir Méiglechkeete fir Fortschrëtt, wann Dir gefrot
1C (schlecht leeschtungsfäheg, héich Potenzial):
- Fannt d'Ursaach vun der Aarmut ze gesinn an zesummen eng Aktiounsplang ze verbesseren fir ze verbesseren
- Betrauert d'bewegt de héije Potenzial zu enger anerer Roll (kéint e schlechte passen)
Gitt zusätzlech Ënnerstëtzung, Ressourcen - Kucke fir Weeër fir "1As, 1Bs oder 2As" anzehalen
- No enger vernünfteger Zäit, wann d'Leeschtung verbessert net verbessert, iwwerpréift Dir Är potenziell Evaluatioun
2C (dacks fir Leadern ze benotzen fir ze sätzen):
- Focus ass onboarding , Orientéierung, Bezéiung gebaut
- Gitt e Peer Mentor
- Gitt Formal nei Leader Training
3C (schlecht Leeschtung, limitéierter Potenzial):
- Eng Performance - Approche benotzen, net eng Entwécklungsapell
Verbesserungsaktiounsplang géint e IDP - Klären Erwaardungen
- Identifizéieren a blockéieren blockéieren, aarm Auteuren déi am Wee vu grouss Potenzialer sinn
- Gitt kloer definéiert Ziler
- Seet explizit iwwert d'Weeër, wou se missten verbesseren
- Gitt Heesentechnik a Feedback
- Nodeems ech all déi vun deene versprécht, no no enger vernünfteger Zäit, de Mënsch aus der Roll erauskoum. Verlooss oder réckelen fir individuell Rollesprooch