Wann et drëm geet fir eis ze beurteelen wéi mir eis mat anere kommen, sinn déi meescht vun eis eisen Bletzer. Mir tendéieren eis selwer op der Basis vun eisen gudden Absichten ze bewäerten, anerer befaasst eis op wat se richteg gesinn an héieren.
Fir de Spalt tëschent deem wéi mir eis ze kucken an wéi anerer eis schécken, brauche mer Feedback. Laut dem Direkter vum Guru Ken Blanchard, "Réckkopplung ass de Frühstück vun de Championen."
Leider, fir Manager, besonnesch héich Senioren, Kandidat Réckkopplung ass e rare Produkter, awer et muss net sinn. Wann Dir wierklech Feedback interesséiere wëllt, et ginn Weeër fir et ze kréien.
Passt sécher datt wann Dir Feedback kritt hutt, lauschtert, häls däi Mutt zou, a seet: "Merci."
1. Huelt e 360 Assessment
360 Assembléeen sinn Ëmfroen, déi oft vun engem Drëtte vun enger Vergënschtegung verwaltet ginn. Dës Bewäertungen froen Äre Boss, Kollegen a Mataarbechter fir Bewäertungen an Kommentaren iwwer Är Verhale an d'Fäegkeeten. Obwuel e puer Rapporten sech selbstverständlech sinn, ass et normalerweis besser, e bestëmmten Trainer ze hunn, ze hëllefen duerch d'Resultater ze sortéieren.
2. Probéiert déi "Ten a Ten" Technik
Als éischt, identifizéiere wat Dir wëllt verbesseren - Dir kënnt eng Versammlung maachen, delegéieren, ze lauschteren oder en One-on-One maachen.
Dann, um Enn vun enger Interaktioun mat engem (just e puer Minuten), frot d'Fro: "Op enger Skala vun 1 bis 10, wéi wert Dir meng Lauschtert Fäegkeeten?" Wann et eppes méi wéi zéng ass, frot De Suivi vu Fro: "Wat hätt ech fir Iech ze maachen fir mech e puer ze meeschteren?"
Et funktionnéiert gutt, well et Iech ganz spezifesch Iddien fir d'Verbesserung gëtt, an dat wat wichteg ass fir déi aner Persoun.
Et öffnet den Dialog op eng net bedrohend Manéier, baut Vertrauen a schafft eng win-win Entwécklungspartnerschaft.
3. frot e Recruteur
Gutt Recruteure maachen hir Kandidaten ëmmer méi schnell aus . Si kënne kucken op Äert Wiederstëmmung, a no engem 15-Minuten-Telefonsbild, hunn eng relativ gutt Iddi iwwer Är Stäerkt a Schwächen. Dir musst iech fir eng Kandidatur, konstruktiv a brutal richteg Evaluatioun froen. Neen, héiren uewen, halen de Mouch zou a soen: "Merci."
4. Probéiert FeedForward
Eng Alternativ fir déi zéng bis zéng Technik. Anstatt fir Beispiller vum vergaangene Verhalen ze froen, wëlle se Iech no Rotschléi fir wéi Dir méi effektiv an der Zukunft wäert sinn. D'Leit wäerten vill méi waarm sinn, awer Dir kritt déi selwecht konstruktiv Informatioun.
5.Wuesse selwer op Video
Eng gutt Manéier fir Feedback iwwert Är Presentatiounskompetenzen ze kréien. Dëst war eng schreckhafte Manéier, iwwer Iech selwer ze léieren, obwuel am Alter vu YouTube, vläicht we geleent ginn fir eis op Kamera ze gesinn. Et ass nach besser, wann Dir e Coach oder Trainer mat Iech kuckt, fir d'Saache erauszestellen an Tipps ze verbesseren. Wann Dir eng déck Haut ass, bitt e Frënd vu Béiser invitéiert a bréngt d'Popcorn a Béier eraus.
6. Huelt e Leadership Course
Vill Leedung vu Coursen gehéieren e wéineg Bewäertungsempfindlechkeet.
Vill Leit beinhalt eng Kombinatioun vun 360 Evaluatioun, Perséinlechkeet a Réckkopplung vun de Klassementer an den Instruktor.
7. Huelt eng validéiert, vu reliablen Perséinlechkeetseffizienz
Probéiert de Hogan, MBTI, DISC, oder anerer an och erëm, hunn Iech een hëllefen Iech d'Resultater ze interpretéieren.
8. Interviewen
Wéi och mat engem Feedback vun engem Recruteur, musst Dir wierklech op eng schéin Aart a Fro stellen, a stellen Iech sécher: Lauschtert, haalt den Mëndlech zou a gesoot: "Merci . " Och wann Dir keng Aarbecht gesäit, ass et eng gutt Iddi fir all Approche ze praktizéieren.
9. Fro Äre Boss dës Fro
"Net datt ech iergendzwouch hikommen, mä wann Dir mech ersetzt hätt, wat wären Dir am Ideal Kandidat?" Dëst ass e riseg Risiko, well Dir Är Chef keng Ideen wëllt hunn, awer wann Dir Dir hutt vill Vertrauen, Dir kënnt et ausginn.
10. Fro äre Teenage Kids
Mir hunn dat eent fir d'lescht gespaart, well et ass déi brutal Art vu Feedback vun allen! Et ass nëmme fir déi ganz brav - härzlech a déck Haut.