D'Roll an d'Responsibilities vun engem Manager

Léiert wat Skills Dir maache musst opzeginn

An zwee verbonnen Artikelen " Wat maacht e Manager? "an" Firwat ass et Zäit, fir eis Visiounen iwwer d'Gestioun an de Job vum Manager ze changéieren ", erfëllt dësen Ännerung an d'Wichteg Roll ze detailléiert. Et ass e Stuf zréck an de Fonctionnement vun der Aarbecht vum Manager a firwat et kritesch ass fir Erfolleg an de modernen Organisatiounen a firwat et eng viabel Carrièresoptioun duerstellt.

D'Roll vum Manager an der Organisatioun

Organisatiounen sinn Hierarchie vun Titelen.

D'Organisatiounskart oder d'Struktur vun der Firma an d'Relatiounen vun den Aarbechtsplazen a Verantwortungen, vun der Top down, vläicht CEO, Vizepresident, Direkter, dann Manager, déi eenzel separat a kritesch Fonctiounen maachen, fir datt d'Organisatioun funktionnéiert, treffen seng Verpflichtungen ze maachen an en Gewënn maachen.

Wat Dir méi an der Organisatioun klëmmt, de méi wäit ewech vun der allergescher Operatioun an der Aarbecht vun de Mataarbechter. Während de CEO a Vizepresident méi vun hiren Efforten op Strategien , Investitiounen a ganz Koordinatioun konzentréieren, sinn d'Managere direkt mat den Individuen, déi de Clienten këmmeren, produzéieren an verkeefs d'Wueren oder Servicer vun der Firma, an déi intern Beton fir aner Gruppen ënnerstëtzen.

Zousätzlech handelt de Manager als Bréck tëscht senior Gestioun fir iwwersichtlech Strategien a Ziler an Operatiounspläng ze schafen, déi de Geschäft féieren.

D'Erausfuerderung vum Manager ass verantwortlech fir Senioren iwwer d'Performance an d'Frontline Leit fir d'Orientatioun, d'Motivatioun an d'Ënnerstëtzung. Et ass generell fir Manager ze fille wéi wann se gezwongen sinn tëschent dem Fuerder vun Top Leader an de Besoine vun de Leit, déi d'Aarbecht vun der Firma erliewen.

D'Aarbecht vum Manager

Hutt Dir schonns de "Plackerspinner" am Zirkus gesinn? Dëst ass déi Persoun, déi e bausse Platen op engem Strich setzt a fänkt un ze spannen. Den Amuséierungsreschter huet dës Task een Dosen oder méi Zäiten nees zréck a riicht sech un a versicht all déi Placken ze dréinen, ouni datt de Crash op de Buedem lass ass. Vill Geleeënheeten fillt d'Roll vum Manager e groussen Erfolleg wéi dësen "Plackenzell". D'Funktioun vum Manager sinn vill a variéiert, wéi:

• Mataarbecht a Personal.
• Training nei Mataarbechter.
• Coaching an entweckelt existent Personal.
• Dealing mat Performanceproblemer a Terminatioun.
• Ënnerstëtzung vu Problembeschloss an Entscheedungsbefugnis.
• Dir performéiert Evaluatiounsvaluatioun ze maachen.
• Iwwersiéit Firmenbetriber iwwersetze an funktionell an individuell Ziler.
• D'Performance vun der Iwwerwaachung an d'Initiatioun vun Aktiounen fir d'Resultater ze stärken.
• Iwwerwaachung a Kontrollen Ausgaben a Budgets.
• Tracking a Reporting Resultater Resultater vum Senior Management.
• Planung a Zielsetzung fir zukünfteg Perioden.

Déi alldeeg Aarbecht vum Manager ass mat enger oder e Grupp openeen Interaktiounen iwwer Operatiounen fokusséiert. Viele Manager benotzen fréi Mornunge oder spéiden Owes fir hir Reports ze fäerten, op E-Mail opzemaachen an hir Aufgab Lëschten ze aktualiséieren.

Et gëtt ni e stumpfe Moment vill manner Zäit fir eng roueg Kontemplatioun am Liewen vun de meeschte Manager.

Typen vu Manager

Manager sinn am meeschten verantwortlech fir eng bestëmmte Funktioun oder Departement an der Organisatioun. Aus dem Kontrakt op Marketing, op Verkaf, Ënnerstëtzung vu Kneif, Ingenieur, Qualitéit an all aner Gruppen, e Manager leeden entweder e Team direkt oder féiert e Grupp vun Superviser, déi d'Équipen féieren.

Niewent der traditioneller Roll vum departementalen oder funktionalen Manager besteet och Produkt- a Projeten-Manager , déi responsabel sinn fir eng Rei Aktivitéiten oder Initiativen, déi oft ouni Leit ginn. Dës informeller Manager féieren iwwer aner Funktiounen an Recrutement vun de Membere vun de verschiddene Gruppen fir temporär a eenzegaartege Initiativen.

Spuer vum Kontroll

D'Phrase "Spannkontrolle" bezitt sech op d'Zuel vu Leit, déi direkt un e bestëmmten Manager informéieren.

Ee vun den Trends vun de leschte Joeren ass d'Reduktioun vun der Unzuel vu Manager an enger Organisatioun ze reduzéieren an d'Zuel vu direkten Rapporten ze vergréisseren fir weider Leit Manager.

E Manager huet optimal méi wéi sechs bis fënnef direkte Rapporten, obwuel vill hunn zéng oder souguer zwanzeg Individualisten si fir all Dag. Eng méi kleng Spannungssteier erméiglecht méi Ënnerstëtzung fir Training, Coaching a Entwécklung. Déi méi grouss Spann reduzéiert d'Effektivitéit vum Manager fir hir direkten Reportagen ze ënnerstëtzen.

Autoritéit vum Manager

E Manager kann d'Muecht hunn fir d'Mataarbechter ze bezuelen oder fir ze schützen oder ze promovéieren. A gréissere Betriber kann e Manager just dës Aktioun am nächste Level vun der Administratioun empfehlen. De Manager huet d'Autoritéit fir d'Aarbechten vun den Memberen ze änneren.

Nëtzlech Fäegkeete vum Manager

Manager mussen d'folgend Fäegkeeten entwéckelen an ervirhiewen:

• Leadership-Dir musst Prioritéiten hunn a Prioritéite setzen a motivéiert Är Teammemberen. Dëst ëmfaasst d'Selbstbewosstsinn, d'Selbstverwaltung, d'sozial Sensibiliséierung an d'Relatiounsverwaltung. Eng Quell vu Energie, Empathie a Vertrauen. A si erënnert datt efficace Leaderen deeglech Aarbechten fir d'Team Memberen duerch positive Feedback, konstruktives Feedback an Coaching ze entwéckelen.
• Kommunikatioun - Profitt vun enger effektiver Kommunikatioun an all seng Applikatiounen, dorënner eng on-one, kleng Grupp, eng grouss Grupp, e-mail an sozialen Medien. Verstoe mir datt den wichtegsten Aspekt vun der Kommunikatioun héiert.
• Collaboration-Serve als Rollmodell fir zesummen ze schaffen. Ënnerstëtzung vun de Cross-Functional Effort'en a Modell Zesummenaarbecht Verhalensmuster fir de Beispill fir Är Teammemberen ze setzen.
• Critical Thinking - Dir wëllt verstitt wou a wéi Är Projeten an de gréisseren Bild passen, fir Äert Effektivitéit ze verbesseren. Iwwerpréiwung Prioritéiten am Lichte vu méi grouss Ziler. Iwwersetzen dëse Verständnis an eng bedeitend Ziler an Ziler fir Är Teammemberen.
• Finanzen - Léiert d'Sprooch vu Zuelen. Manager mussen sech verlaangen, z'informéieren, wéi Firma Fonds investéiert ginn an fir dass dës Investitioune e gudde Rembourgement vun der Firma verdéngen. Wann Dir net e Comptoir wäert sinn, e Manager ze sinn, ass et néideg, datt Dir d'Grondausbildung léiert a weidergëtt.
• Projektmanagement Alles wat mer dat maachen, ass nei an enger Organisatioun erstallt an der Form vun Projeten. D'Managerinnen an haut verstinn an verständlech formelle Projete fir d'Gestioun vun Projeten fir ze fréi ze fëllen a richteg ze kontrolléieren an Initiativen.

Déi Bottom Line-A Karriär am Management

D'Aarbecht vum Management gedeelt an d'Aktivitéiten ëm Planning, Direktioun, Organisatioun a Controlling, an d'Aarbecht vum Manager beinhalt all dës Beräicher. Jiddereen deen drëm geet fir an d'Gestioun als Karriere ze kommen, soll staark technesch an funktionell Fäegkeeten entwéckelen a weisen e Fachmann an Ärer Disziplin ze ginn an hunn e staarkt Interesse fir interagéieren, ënnerstëtzen a Leit ze hëllefen.

Déi bescht Manager sinn hir Roll ze verstoen ass iwwer hir Team an hir Performance hir Performance an net iwwer hir selwer. Si schaffen schwéier fir déi Fäegkeeten ze identifizéieren, déi virdrun identifizéiert ginn an si gi ganz zefridden an de Succès vun hire Membere. Maacht dat effektiv op engem nidderegen Niveau an aner sinn Är Wäerter a Fähigkeiten ze erkennen an ze kucken fir Är Responsabilitéiten am Ament ze erhéijen. D'Gestioun als Karriär ass gläichzäiteg erausfuerderend a spannend.

Aktualiséiert vum: Art Petty