Aus enger egoistescher Perspektiv, wann Dir Mataarbechter entwéckelt, ginn se méi cleverer, méi produktiv, si leeschten op e méi héije Niveau, a schliisslech fannt Dir e Rockstar. Entwécklungsfäegkeel vun der Mataarbechter hëlleft och mat Rekrutementnirung an Bestânheet vun de beschten Mataarbechter, an et erlaabt Iech ze delegéieren, sou datt Dir konzentréiere wat Dir bezuelt hutt .
Wichteg ze sinn, et ass belount, well et ass wat d'Leedung alles ass; en Ënnerscheed am Liewen vun aneren ze maachen.
Wann Dir wësst net wat Schrëtt fir e Mentoring a motivéiert Manager ze sinn, ginn dës zéng Schrëtt Iech hëllefen.
1. Fänkt mat Iech un.
Ier Dir ufrënnbar an effektiv weider entwéckelt, sollt Dir Iech fir d'éischt zuerst entwéckelen . Soss kënnt Dir als hypokritesch sinn, amplaz vun Mentoring. Gestalt gär Behuelen fänkt mat der Rollmodellatioun an hëlleft och d'Entwécklungsfäegkeeten ze schärfen.
2. Eng Fondatioun vu Vertrauen a géigesäiteger Respekt.
D'Mataarbechter mussen wëssen, datt eng Diskussiounsdiskussioun net nëmmen eng sneeeg Method ass fir e Mataarbechter ze kréien fir hir Schwächen ze zéien. Fir de richtege Wee ze wësse fir iwwer dëst ze goen, kucke 12 Weeër fir Leit, eng Solid Solid Foundation of Trust mat hire Mataarbechter ze bauen.
3. Dreift Är wëchentlech Versammlungen op Léierméiglechkeeten.
Entwécklungszesummenaarbecht ass net eemol oder zweemol am Joer Optriede sinn oder eppes wat Dir Är Mataarbechter op HR fir.
Beth Armknecht Miller's Guidepost Talent Obsession Weekly huet e puer exzellent Instruktioune fir dëst z'erreechen.
4. Fëllt Froe.
Coaching Froen erméiglechen e Mataarbechter ze denken an ze figuréieren fir selwer. Froen kënnen och nach nei verfollegt ginn, wann eng Zuelung fäerdeg ass als en Wee fir iwwer d'Lektioune geliest an e Wee fir den neie Wëssen oder Niveau ze cementéieren.
Kuckt 70 Awesome Coaching Questions Benotze vum GROW Modell fir eng Rei vu Beispiller.
5. Léiert wéi Dir delegéieren.
Vill Manager wärt Zäit op der Aarbecht verbréngen, déi gemittlech ass, awer net braucht ze maachen. Loscht vun de Verantwortlech déi Dir hutt genéissen, hëllefen Iech Är Kompetenzen hir Kompetenzen z'entwéckelen a frees Iech Är Zäit fir ze gewannen. Mä, erwaart Iech net datt Äre Mataarbechter genau esou vill wéi Dir et géift maachen. Äre Mataarbechter kënnen op d'mannst efalls falen a brauchen zousätzlech Instruktioune, mä et ass wéi Leit léieren.
6. Dëss Dépensë weisen.
Aner wéi eng Aarbecht änneren, Stretch assignements sinn Hänn ass de beschte Wee fir ze léieren a ze entwéckelen. Als Manager sidd Dir an der Positioun fir Chancen fir Är Mataarbechter ze fannen déi op hir Démarche vum Entwécklungsziel a Beruffsträifen ausgeriicht sinn. Denkt net un d'Qualifikatioun vun der qualifizéierter Persoun ze bezuelen. Stellt Iech vir, d'Entscheedung déi richteg Entwécklungszuel vun der Persoun ze wielen.
7. Maacht Netzwierkerinitiatiounen.
Manager si meeschtens an der benevoler Positioun, fir Einféierungen ze maachen, oppen Dieren a verbonne Mataarbechter mat Rollmodeller, Sachverständiger an Mentoren. Hutt Dir wahrscheinlech e gehollef fir Dieren ze maachen fir Iech esou ze bezuele wéi Dir et kënnt.
8. Feedback.
Mir all hunn Verhale vu blannen Flecken. E Manager ass dacks déi Persoun, déi e Mataarbechter eng forméiert Ennerstëtzung hëllefe kann, eng Schwächt ze gesinn, déi am Wee vu senger Effizienz oder dem Fortschrëtt kritt. Benotzt e proaktiven Approach zu hart Feedback wéi en nëtzlëch Guide, dee mat dësem klenge Problem behale gëtt.
9. hëllefen d'Organisatiounspolitik an d'Kultur ze navigéieren.
Während "Politik" oft als schmutzlecht Wuert gesinn ass, et ass d'Art a Weis wat an Organisatiounen gemaach gëtt an Är Mataarbechter mussen dat wëssen. Schauspiller Berodung a Rollespiller sinn zwee Weeër fir Mataarbechter iwwert d'Ins an d'Out ofzebréngen politesch verspeichert ginn.
10. Dir sidd bereet fir echt Geld ze verbréngen.
Endlech, wann ëmmer et méiglech ass, bereet d'Entwécklungszäite vum Employeur mat Training, Konferenzen, Coaches, an aner materieller Ressourcen. E gudden Ausbildungsprogramm, awer net e Ersatz fir wat Dir als Manager kann ausféierlech sinn, Äert Effort ze verbesseren.