Kontinuier Verbesserung ass eng kritesch Dimensioun vun alle groussen Qualitéitsskonstrukteuren an Methodologien, och Six Sigma, ISO a Baldrige.
Firwat Fortsetzung gëtt verbessert
Organisatiounen déi kontinuéierlech Verbesserung gewidmet sinn, erfëllt d'Wichtegkeet vun dësen Aktiounen fir d'Qualitéit vun engem Produkt ze verbesseren, d'Zufriedenstellung vun der Käerz ze verbesseren an d'Effizienz, d'Produktivitéit an d'Gewënn ze verbesseren .
4 Verschidde Industrieanwendungen vun der kontinuéierlecher Verbesserung
Am Prozess-intensiven Industrien an Applikatiounen erweidert de kontinuéierlecht Verbesserungsprogramm Leit a Leit fir Ineffizienz oder Engpässen ze identifizéieren. Dëst erlaabt d'Leit d'Méiglechkeet fir Prozesser ze verhandelen déi Zäit, Aarbecht an Offall ze minimiséieren. Kontinuier Verbesserung ass den Toyota Production System oder Lean Methodologen an hirem Kaizen Gebrauch.
An der Hardwareproductenzentrescher Applikatioun, e Programm vun enger kontinuéierter Verbesserung baséiert op Client Feedback erlaabt dem Hersteller d'Qualitéit vum Produkt ze verbesseren, d'Produkt capabilities an de spéideren Produkter ze verbesseren an d'Chancen fir d'Produktiounsprozess ze rationaliséieren an dofir d'Käschte ze reduzéieren.
An der Service-fokusséierter Industrie gëtt kontinuéierlech Verbesserung ëmgesat, fir d'Effizienz ze verbesseren an d'Qualitéit vum Service ze liwweren. Vun der Catering fir Autoweweeg muss dës Firma regelméisseg d'Zufriedenheit vun der Cliente maachen an Aktivitéiten observéieren, fir d'Chancen fir d'Resultater ze verbesseren.
A ville Software-Entwécklungsaktivitéiten an Methodologien, dorënner Wasserfäegkeeten an agil Approchen, ass d'Theorie an d'Praxis vun der kontinuéierter Verbesserung anhänken. Bei Waasserfäll gëtt e Produkt entwéckelt wéi detailléiert Spezifikatiounen an déi komplett Ofwendung gëtt gepréift fir Bugs. D'Käfer ginn repartéiert an eng nei Versioun gëtt gepréift, mat der Erwaardung vun enger niddreg Quantitéit vu Feeler am Laaf vun der Zäit. Agile Methoden ëmfaassen kuerter Entwécklung Zyklen a bidden kontinuéierlech Client Feedback, mat spéider Verëffentlechungen, déi hinsichtlech op Fähëgkeet, Qualitéit a Leeschtungsplang verbessert ginn.
De Shewart Cycle
Den Shewart Cycle (PDCA) ass meeschtens e Krees ouni Ufank oder Enn, wat bedeit datt kontinuéierlech Verbesserung en Prozess ass, deen ni méi stoppt.
Eng einfache Beschreiwung vum PDCA-Zyklus ass:
- Plang: Erkennen eng Geleeënheet a bauen e Plang fir d'Verbesserung.
- Do: Test de Changement op enger klenger Skala, wou Resultater kënnen bemierken a gemengt ginn.
- Check : D'Evaluatioun vun de Resultater vum Test unzeleeën a fënnt d'Lektioune geléiert.
- Act: Wann de Test funktionnéiert, maachen d'Verännerung um e bësse méi grousser Skala an iwwerwaarden Resultater.
Denkt drun, de Prozess ass e Zyklus. Wann de Test nët fäerdeg ass, de ganze Prozess ze widderhuelen. Wann et geschitt ass, kucken d'Resultater a fänkt mat engem neie Plang un fir nei Verbesserungen ze förderen.
D'Aarbecht vun der kontinuéierter Verbesserung ass ni endlos.
Kaizen presentéiert
Kaizen ass e japanesche Begrëff, deen steet fir "d'Ännerung fir de besseren". Kaizen ënnerstëtzt d'Perspektiv, datt alles verbessert ginn ass, och wann et incremental ass. Kontinuéierlech Inkrementalverbesserungen am Lait gi souwuel als wënschenswäert gesinn an kënnen iwwerschreidend Qualitéit, reduzéiert Käschte, vereinfacht Aarbechtsprozeduren, manner Offäll a méi bessere Clienten zefridden an Gewënn iwwerbréngen. Kaizen ass e kriteschen Deel vum breeteren Toyota Production System.
Kontinuite Verbesserung ass e Wee vum Liewen, net ee One-Time Program
De spéidere Qualitéitsgarnews, W. Edwards Deming sot datt Manager a Organisatiounen e Konsequenz vum Zweck hunn an eng Déift a bleiwe Widmung fir eng stänneg Verbesserung maachen fir Clienten ze erfëllen , d'Konkurrenz ze schützen an Aarbechtsplazen ze halen.
Deming konzentréiert ass op d'Gewiichtsversécherung datt d'kontinuéierlech Verbesserung ëm d'Kultur gezunn ass, net dat wat momentan oder gelegentlech ass. Hien kritiséiert d'Manager zimlech kuerzzaacht a konzentréiere sech op déi falsch Mesuren. Hien huet d'Manageren erméiglecht fir laangfristeg ze investéieren, andeems si op eng bedeitend Mooss eng kontinuéierlech Verbesserung konzentréieren.
Organisatiounen déi exzellent op déi kontinuéierlech Verbesserung ëmsetzen an se hir Wäerter hunn a spigelen dat an hirem Employement an Training. Si si och an hirer Employeurauswertung an Ausgleichssystem integréiert. Wann Dir eng Firma besicht déi op dëser Aarbecht excels ass, sinn d'Zeeche vun enger kontinuéierter Verbesserung an all Aspekter vun der Kultur ze gesinn. Kontinuite Verbesserung ass e Wee vum Liewen, net e passende Faas oder Programm vum Mount.