Seven Ideas fir d'Performance vun Ärem Team ze stärken

D'Theorie lässt suguer datt Gruppen sollten Perspektiven ausginn fir Ideeën ze generéieren an effizient Entscheedungen ze maachen. D'Theorie huet net vill Zäit an Gruppen agesat.

Jo, ech gefällt de Potenzial vun den Équipen - et ass enorm an et ass spannend, an awer wéineg Gruppen iwwerliewen intakt, fir hir Potenzial ze realiséieren. De spéide groussen Teamchef, J. Richard Hackman, huet e Liewensdauer vu Fuerschung mat der Mataarbechter mat dem Zousaz summéiert: "Ech hu keng Fro, datt wann Dir e Team hutt, d'Méiglechkeet existéiert datt et eng Magie entstinn, wat eppes aussergewéinlech produzéiere ... awer zielt net op. "

Fir mäi Suen hier ass d'Operativ Phrase hei: "... awer zielen net duer."

D'Teamentwécklung setzt eng vernoléisseg Aarbecht mat an et gëtt vill bewegt Deeler. Ech wëll mat den Grondiddelen iwwer Rollen a Zweck unzefänken an dann d'Helpgruppen léieren wéi Kreativ Attacke behaapten. Dëst Deel befaasst d'Innovatioun stimuléiert. Hei si si seven easy and low cost ideen praktesch garantéiert, e groussen Impakt op d'Kreativitéit an d'Performance vun der Équipe ze hunn. Benotzt se a gutt Gesondheet a fillt sech gratis ze verbesseren.

7 Ideeën fir d'Team Kreativitéit a Performance ze verstäerken:

1. Erweidert Zweck. Ee vun de Stierze vun der Grupperversprëchtungsprobleem ass de Mangel u Konnektivitéit zu engem iwwerdréinen a motivéierende Zweck. Obwuel net all Team mat Aufgaben am Rettungsschierm bezuelt gëtt, ass et méiglech, den Departementer oder den Projet Ziel fir e méi héije sinnndege Niveau ze erhéijen.

Wann Äert Projekterteam un engem Schlësselelement vun der neier Produktentwicklung déi essentiell fir d'Firmstrategie aktiv ass, si sécher, datt se regelméisseg un drun erënneren.

Wann Dir eng funktionnell Groupe bass, definéieren eng Charta oder eng Missioun fir déi Équipe, déi knapps ënnert der Missioun vun der Firma passt. Eng alternativ Approche ass fir d'Team op eng sinnvoll Dimensioun ze konzentréieren oder Benotzung vun der Performance vun der Équipe versus Industrie oder Maart Leader ze markéieren.

2. Rollen ze klären . Huet jiddereen op Ärem Team dës Ausübung ganz eleng fäerdeg maachen an dann mat der Grupp deelzehuelen: "Am Enn vum Projet (oder meng Zäit op dëser Équipe), wat wäert meng Kooperéierter soen datt ech et hunn? laut, encouragéiere jiddereen, fir hir Äntwert an hir perséinlech perséinlecht Missioun oder Charta fir hir Roll op der Équipe ze maachen.

Maacht sécher dës Missioun Aussoe sichtbar fir all Team Member ze gesinn.

3. D'Innovateure studéieren . Wielt eng Firma déi mëttelméisseg innovativ a Succès an der Beruffswelt vun Ärem Team ass (ausserhalb vun Ärer Industrie) an eng Associatioun ze bewegen. Zum Beispill, wann Dir e Kundendienstteam an enger Industriegesellschaft kaaft, probéiert d'Fro: "Wéi géift de Zappos (Online Schuhhändler) eise Kundendienst verännert?" Wann Dir am IT sidd, probéiert wéi "Google / Amazon eis Är Daten upassen? "Break your team into small groups, fir dës Themen ze erfollegen an froen se ze kommen an 30 Deeg mat engem Report déi d'Iddien auswierkt. Kudos wann Dir e puer vun de Ideeën an Handlung setzen.

4. e Feind ënnerstëtzt. Nothing verbënnt Emotiounen an Galvanisatioun fir Teamwork wéi e béise Géigner, déi sech verloosse géifen datt Dir an Är Kollegen hir Hypothéik bezuelt hutt. Wann Dir e festen, béist Konkurrent huet, gutt! Einfach studéieren an berichten iwwer wat se maachen an Är Erausfuerderung erausfuerderen oder ze flüchten. Wann Dir kee Konkurrent mat Reiwele mécht, zitéiert een en. Ee CEO huet wöchentlech Pressemitteeler geschriwwen, déi d'Maschinn vun engem imaginär Konkurrent beschreiwe wéi en Instrument fir seng Energie an d'Kreativitéit vun der Équipe ze stimuléieren.

Während jiddereen wosst datt de Konkurrent imaginär war, huet d'Approche eng ganz räich Serie vu Szenario- a Reaktiounsübungen stimuléiert.

5. Verbessert d'Diskussiounsqualitéit andeems Dir Är Équipe léiert wéi Dir schwätzt . Invest e puer Dollar an Stonnen am Liese vum Edward De Bono "Six Thinking Hats" Buch a benotzt seng parallele Denken Approche fir déi bescht aus Diskussiounsgrupp ze kréien. Et ass einfach, de Prozess ze vereinfachen der Fokussioun vun der gesamter Grupp op enger Thema (Hut) zu enger Zäit, och Fakten / Beweiser, Emotiounen, Iddien, Risiken, Méiglechkeeten, Virdeeler. Dir kënnt séier feststellen datt dës Technik Reduktioun Diskussioun verkënnegt an d'Iddi Generatioun an d'Léisungspolitik méi dramatesch verbesseren.

6. Entdeckt kreativ Äntwerten op Froen iwwer alternativ Rahaming . Fänkt un mat Ärem Team ze schaffen (Beschreiwung) Froe méi wéi enger eenzeger Manéier.

Zum Beispill, en neie Label vu Konkurrenten kann e Bedrohung sinn oder et kann eng Chance sinn. Encouragéiert d'Équipe fir dat éischt als positiv oder negativ ze halen an dann méiglech Léisungen ze entwéckelen, déi op der Frameauswielung baséieren.

Wann d'éischt friem Diskussioun de Kurs gemaach huet, wielt de anere Frame an entféiere en ganz neie Set vu potentiellen Response oder Léisungen. D'Approche ginn e räich Diskussiounen a villfälteg Optiounen fir d'Berodung.

Effektiv Manageren benotzen dës Technik bei der Grupp an dem individuellen Niveau. Fir eng Fortschrëtterform andeems wann déi positiv an déi negativ Approche entwéckelt ginn, frot d'Team wat et géif maachen, wann keen vun den Approchen verfügbar ass.

7. Praktesch Anthropologie ouni Lizenz. Wann Budgetsen erlaben, schéckt Är Équipe aus dem Büro op der Sich no Iddien a Erënnerung. Vun de Studien andeems Dir Är Offere fir d'Clienten vun Äre Clienten beobachtet, kann séchert Observatioun ka Resultater erreechen. Een Client huet en Team un hir Clienten geschéckt fir e "Dag am Liewen vun Daten" ze beobachten an e puer nei Produkt a Service Ideeën fir hir Softwarefirma ze identifizéieren.

Ech sinn e Fanclub vun de verschéckt Gruppen an eng eenzegarteg Ëmwelt wéi och. Betraff d'Equipen un Muséeën, Concerten, Ausstellungen oder souguer Vergnügungsparks. Frot si fir Operatiounen, Kundenservice, Marketing ze beobachten, wéi d'Clienten op d'Offeren reagéieren an dann erauszefuerderen datt dës Beobachtungen zu Ärem eegenen Geschäft bezuelt ginn. Gitt e puer Efforte fir d'Feedback Gespréich ze maachen an wichteg ze maachen, erauszefuerderen datt d'Team eng oder méi Iddien ze identifizéieren fir eng Handlung ze setzen.

D'Bottom Line fir elo:

D'Performance vun der Équipe ass eng schrecklech Saach ze verschwannen. Investéiere e bëssen Zäit an Dir kënnt e bësse Magie entstoen an eppes aussergewéinlech produzéieren!