Trotzdem sinn esou d'Volatilitéit vun Operative Chaufferen déi Geschäfter ophuelen, déi oft de Client einfach adaptéieren. Déi Dréngung vun dësen Chaufferen erlaabt hinnen net bis zum Enn vum Projet ze waarden. Awer dëst kann e regelméisseg Ännerungen an engem Projet erfuerderen. Mat engem Waasserfallprozess heescht dat wahrscheinlech deierwénge Wierk aus dem Plang a verschlechtert Beméihung.
Dëst féiert un eise Glawen, datt d'Agile Approche vun e puer kleng Liwwerungen mat enger méi kontinuéierter Gespréich mat dem Client erlaabt vill méi Flexibilitéit a léisst d'Resultater, a profitéiert also vill méi séier.
D'Schéinheet vu Agile ass datt d'Clientë kënne entscheeden wat se wëllen erreechen, well se gesinn, wat d'Ziler kënnen erreechen. Seng Approche ass ee vu "Léiere vu Feeler", wat Équipen erlaabt datt se hir Erfahrungen reflektéieren, sou wéi se weidergaange sinn an adaptéieren.
De Succès vu Agile ass op eng Rei vu Schlësselelementer.
Déi 3 Haaptfaktoren am Succès vun Agile ginn et hei ënnen.
Erfollegfaktor # 1: E Selbstorganisator
Fir unzefänken, brauch Dir eng selbstorganiséierend Équipe. Duerch d'Bewegung vun der Silo schaffen, ginn d'Teammemberen encouragéiert fir hir iwwerlappend Fäegkeeten ze benotzen an zesummen ze schaffen, wat se en méi grousser Employée an Zefriddenheet hunn.
Erfollegfaktor # 2: Zäit-Boxen a Bedarfmanagement
Duerno ass d'Timeboxing, wou d'Betonnung fir d'Zäit- a Kostelementele vun engem Projet ze fixéieren, awer och datt de Plan ze entwéckelen kann esou Voraussetzungen virausgesat ginn, mat entscheedende Input vum Client Representant, sou wéi d'Aarbechten féieren. Dee Agile Vertrag tëscht Client an Fournisseur ass radikal anescht wéi d'Erwaardungen vum Waasserfall; Déi Ufuerderungen sinn flexibel, an vereinbarte Parameteren, awer Zäit a Käschte sinn net.
Et ass ëmmer versprécht zevill Prioritéiten ze setzen an de "Must-Haves" Deel vun de Viraussetzungen. Déi agiler Praxis hält se normalerweis op 40% vun der gesamten Ustrengung. Scope Creep ass ee vun de 7 Dinge, déi Äre Projet ofrutschen , well dëst muss effektiv géréiert ginn.
Ähnlech, Agile-Teams suergen och, datt et just eng endlech Unzuel vun Aufgaben an der Kategorie "Do" gëtt - d'aktuell Aarbecht gëtt elo gemaach - fir d'Komplexitéit vu Projeten un e puer Mol ze reduzéieren.
Success Factor # 3: Leit Engagement
Engagéierter engagéiert ass e kriteschen Deel vun Agile an ass erfollegräich well all déi aner Stakeholderen an enger Teamarbeit méi no beieneen a kënnen empfaange ginn, méi soen a wat se maachen an d'Reiefolleg vun der Aarbecht soen.
Dëst gëtt als vill méi motivatoresch erkannt wéi déi klassesch "Kommando- an Kontroll" Approche déi normalerweis bei der Gestioun verbonne sinn.
Aacht ass net wat Dir denkt
Natierlech, net jiddereen ass bereet fir Agile z'entwéckelen an ee vun de gemeinsame Misschirmunge ass datt et eng Zort vun allgemenger verbesserung Agile Methodologie ass.
Dat vermësst e Punkt. Et gëtt keen korrekt Wee fir d'Organisatioun an d'Gestioun vun engem Agile Projet z'erreechen, et ass wat et fir sou engersäits attraktiv ass a mat menge Drohungen z'erreechen.
E puer probéieren Agile Techniken ze huelen a gläichzäiteg mat der Waasserperspektive op därselwechter Zäit weiderzeginn, awer wéi Dir eventuell erwaart ass, ass dëst net wahrscheinlech den Erfolleg ze leven - et ass de gudde Wee fir ze schaffen, deen d'Techniken erliewt, an net wéi déi aner weider.
Lescht sinn et déi, déi d'Agile mengen, ass nëmme relevant fir Softwareentwicklung, awer dat ass einfach net richteg - et kann och an enger Rei vu net-Software Beispiller benotzt ginn, wéi zum Beispill Renovatioun vun engem groussen Opbau, Verbesserung vu Geschäftsprozesser oder Verbesserung vun Aarbechtsplazen fir Client Personal ugeet.
Allgemeng Barrièren fir agil Aarbecht
Ee vun den Haaptgrënn, firwat d'Agile net funktionnéiert, ass eng Organisatioun eng Kultur vu Micromanagement a verstäerkt Silos vun der Arbechtsgesellschaft, déi d'Zesummenarbechtbehalte net verlaangt.
Aner Froen si wahrscheinlech schwaacht Team Leedung oder probéieren, se an Organisatiounen ëmzesetzen, wou d'Natur vun der Aarbecht esou ass datt Aarbechtskonditioune an klengen Iertzerde verännerbar sinn.
Firwat léif Agéieren hei ze bleiwen
Agile huet sou eng bedeitend Inroads gemaach datt et net als Fiel eent entlooss gëtt an all Manager déi an Innovatioun an Entwecklung involvéiert sinn. Fir dëst ze ignoréieren ass et eng Geleeënheet déi eng schnell Erreechung lieft a Kreditt spueren kënnt.
Apple, Amazon, GE Healthcare an Salesforce.com gehéieren zu deenen Organisatiounen, déi d'Agile schon benotze fir datt se besser an d'Komplexitéit vun den Organisatioune vum 21. Joerhonnert ass.
A virun allem, well Agile weess, wéi et déi bescht aus Kënnegwierker kënnt an datt se motivéiert bleiwen. Hei sinn 5 Weeër fir Äert Team ze motivéieren, ob Dir an enger agiler Ëmgéigend oder net.
Mat deene Conclusiounen konfrontéiert - firwat géift Dir net méi Agil méi sinn?