1. D 'Resultater falsch kuerz Erwaardungen
Am Geschäft sinn d'Resultater déi ultimative Messtéck, a wann Är Team ëmmer konsequent vun Ziler fällt , ass et Zäit datt et e Problem ass a fänkt eng Léisung op.
Allerdéngs, éier Dir Äert Drock dréint, ass et wichteg ze kucken op Är Verhalensbewegung.
Consider:
- Widderst du de Prelliminatioun. Ënnerhaltslos Ënnerscheeder sinn e Indikateur fir e Problem oder, méi wahrscheinlech, e Konflikt vu Problemer.
- Vermeit d'Faktore vun de Verännerungen ausserhalb vun Ärer Kontroll. Et ass provozéieren, Fanger am neie Produkt ze weisen datt Äre Konkurrent direkt gestart huet oder d'Problemer mat Liwweranten oder Qualitéit, déi Är Firma hutt. Allerdéngs musst Dir der Versuchung ze bewäerten. Et ass eng Zäit an der Equipe ronderëm Iech an wichteg ze sinn am Leader vun der Équipe, déi Iech am Spigel opgeréckelt.
- Entdeckt d'Symptomer, déi am Balance vum Artikel agedeelt sinn an eng informéiert Perspektiv këmmeren fir seng Ursaach z'ënnerschreiwen an hir Äntwert ze änneren.
- Denkt drun, Dir sidd de Leader vun Ärem Team . Wann d'Nofolger et fäerdeg bréngt, well se hir Aarbecht gemaach hunn. Wann se net verspriechen, ass et Är Fehler.
2. De Flow of New Ideas ass schwächt fir net existent
Wann Iddien fir Problemer ze léisen oder innovéieren ze verbesseren fir Operatiounen ze fléissen, gëtt et normalerweis e Führungsfaktor.
De Leader ass responsabel fir d'Gestioun an d'Framing vum Aarbechtsumfeld z'ernimmen, a wann d'Leit an deem Ëmfeld ruhm op Iddien ze proposéieren, ass et Zäit fir Äert App ze änneren.
Consider:
- Vläicht hutt Dir an d'Falle gesagt anstatt se ze froen. Vergiesst den Drang, d'Bestellungen auszeleeën, anstatt datt Dir beschreift wat et maache soll, froen d'Leit wat se maache wëllen.
- Entdeckt ob Dir Awunner onerwaacht oder méi schlecht ass, fir Angscht am Aarbechtsplatz z'ënnerstëtzen . Wann Är Verhalen an der Vergaangenheet bestrofen oder Chastiséier involvéiert hunn, déi nei Saachen experimentéiert hunn, sollt Dir d'Kultur erwaarden datt se roueg op Iech goen. Dir braucht Gedold ze modelléieren an Ënnerstëtzung fir Persounen experimentéieren an net mat neie Konzepter z'ënnerhalen. Positiv allem Verspriechen als Lektioun erliewt an d'Leit encouragéieren weider no Léisungen ze sichen.
3. Deng Team ass Distant a Standoffish
Wann Dir wësst gitt Dir d'kal Schëller, sidd Dir wahrscheinlech richteg. Dës Situatioun ass besonnesch fir Leader nei bei enger Équipe.
Consider:
- Dir kënnt mat Ärem Team Member probéieren mat engem Vertrauensniveau navigéieren, besonnesch wann Dir just beginn mat hinnen ze schaffen. Oft leeden d'Leaderen e klengen Danz mat Vertrauen, proposéiert oder Telegrafen duerch Handlungen an Wäerter, déi d'Leit hart schaffe mussen ze vertrauen.
- Fir d'Teamchemie méi séier ze stäerken, ze lueden, d'Leit op "Vertrauensproblem" ze setzen anstatt, ärem Vertrauen direkt un hinnen. D'Leit versti verständlech datt Är positiv Geste sinn a gudde Mataarbechter d'Bierger bäi ze léisen. Wann iergendeen dech léisst oder Är Vertrauen ausgeliwwert, well dat ass eng aner Problem. Allerdéngs ass et de Risiko. Vertrauen éischten!
4. Deng Équipe ass just duerch d'Bewegungen
Keen Leader wëll zouginn datt säi Team nëmmen duerch d'Beweegunge geet, awer et geschitt. A wann et versprécht, de Leit oder d'Gesamtfaktor Faktore wéi d'root Ursaachen ze kucken, kontrolléiert Dir den Energiewandel fir Ären Team.
Consider:
- Wann d'Leit net iwwer hir Aarbecht opgeraf sinn oder wann se net kloer erkennen, wéi hir Efforten mat der gréisserer Administratioun an de groussen Ziler verbonne sinn, schéngt eng Aarbecht ze maachen ... well, Aarbecht. Et ass op Iech als Leader fir e Geescht vu Missioun an Zweck op d'Erausfuerderung vun Ärem Team Gesiichter ze bréngen.
- Conduct regelméisseg Geschäftsaktualiséierter mat Ärem Team. Maacht sécher, datt se d'Gesamtbetreiung oder d'Grupperversprieche verstinn an ze bemierken, d'Resultater vun de Resultater zu de méi grousser Bildresultater ze verbannen. Wann Är Firma eng Scorecard oder Tracks vu méigleche Mesuren benotzt , befollegt Äre Team wéi dës Texter ze verstoen an déi lescht Resultater mat hinnen z'erklären.
- Invitéiert Är Exekutive oder Leit aus aneren Gruppen, fir sech mat der Équipe ze besichen an Är Iwwerleeunge iwwer d'Strategie vum Firme an ze wichteg Initiativen ze partizipéieren.
- Encouragéiert Är Memberen Memberen fir d'Chancen ze erméiglechen fir hir Ënnerstëtzung vun hiren interne oder externe Clienten ze stäeren an ze fléien fir Genehmigungen fir nei Projeten oder Initiativen ze kréien. Loosst Äert Team matmaachen als aktive Projetspartner.
- Feier méi. Oft hu mir esou op eis deeglech Feierfuerschung fokusséiert datt mir d'Victoiren erkennen - kleng a grouss. Fannt Chancen fir déi Erwaardungen an Meilensteen ze feieren an de gréissten Cheirleader vum Team ze ginn.
5 Schlësselaktiounen, fir Stäerkt Är Team Performance ze verstärken:
Et ass ëmmer eng Erklärung fir schlecht Resultater. Wa verschidde extern Faktoren méiglech sinn, sinn et Leit, Leit a Ressourcen a verféieren Themen op der Aarbecht déi Erausfuerderung. Elo, datt Dir e puer Faktoren ënner Ärem direkte Kontroll kontrolléiert hutt, ass et Zäit, datt de Veräin an der Hëllef vun der Diagnostik an der Ursaach an d'Häerz kënnt entwéckelen.
- Seet transparent mat Ärem Team iwwert déi schlecht Resultater. Si verdéngen ze verstoen datt d'Saachen net funktionnéieren an datt de Management nach Verbesserungen nozekucken.
- Verglach de Prett, fir Är Meenung op d'Fro ze stellen . Frot d'Equipe fir d'Gebidder unzefroen, wou d'Performance schwätzt an seng Analysen ubitt. Lauschter méi wéi Dir schwätzt.
- Wann d'Team eng Hypothese op Ursaache entwéckelt, encouragéiere se ze encouragéieren hir Iddien fir potenziell Léisungen ze detailléieren. Helft hinnen Prioritéit fir d'Iddien.
- Gitt Eegentum vun de Ideeën fir d'Verbesserung vun denge Memberen ze maachen. Frot si fir d'Implementatioun an d'On-going-Iwwerwaachung an Tuning vun hiren Iddien ze besëtzen. Dëst Geescht vun Eegentum zur Verbesserung vun hirer Gesamtperformance schwätzt vill vun de Froe'en, déi an dësem Artikel identifizéiert ginn.
- Feiere d 'Victoiren a plazéiere de Veräin Member am Rëtsch vun engem Senior Management. Vergiesst net, wann d'Saachen richteg sinn, et ass wéinst hinnen, net dir.
D'Bottom Line
Et ass frustréierend wann d'Saachen net richteg mat Ärem Team lafen. Als Leader hunn Dir kontrolléiert vill vun de Variabelen déi d'Morale, d'Teamwork, d'Innovatioun, d'Problemléisung an d'Performance auswierken. Nodeems Dir e Fakt ass fir Är Fakteur ausserhalb vun der Kontroll kontrolléiert, da rop an d'Fang zréck a kuckt suergfälteg op Äert Verhalen. Dir wäert iwwerrascht ginn, wéi kleng Ännerungen an Ärem Approche erreechbar Resultater erreechen.