Léieren Wéi eng Kollektiv Leader

Fir effektiv an enger zunehmend VUCA (Volatilitéit, Onsécherheet, Komplexitéit an Ambiguititéit) Geschäftsumgebung effektiv ze féieren, mussen d'Leadere vun haut d'Fähë benotzen fir zesummen Zesummenaarbecht ze bauen.

D'Kapazitéit fir Koalitioun z'entwéckelen an d'Kooperatioun ze ginn nach méi wichteg wéi e Leader deet ëmmer méi Responsabilitéit an d'Organisatioun wäert wäerte ginn. D'Collaboratioun ass net méi "gutt fir ze maachen" - et ass e Führungsvote fir d'Resultater an d'Fortschrëtter an enger Organisatioun ze kréien.

Hei sinn zéng Weeër fir e Leader fir méi Zesummenaarbecht Aarbecht Bezéiungen ze bauen:

1. Loosst eis Expert sinn a mat all den Äntwerten: D'Realitéit ass kee Léierpersoune kann eventuell all d'Äntwerten hunn. Komplex Geschäftsentscheegungen erfuerderlech d'kollektive Input vu villen Akteuren. An deem Glawen unzehuelen, datt Dir all d'Äntwerten hutt fir zwou negativ Resultater ze bréngen: Brandout an eng Perceptioun vu Arroganz vun aneren. Los goe vun der Bedierfness "richteg" a "preparéiert", a maacht Iech fir Iech vun de Meenungen vun aneren ze beaflossen.
2. Léiert héieren: Fir d'Ouverture vun den aneren ze maachen a fir d'Meenung vun aneren ze lueden, musst Dir lauschteren. Kuckt "Wéi ee Besser Listener ginn" fir méi ze maachen wéi Är Huelkompetenzen verbessert. Aktiv Hörer ass eng Fäegkeet déi den Fokus, d'Energie an d'Verpflichtung betrëfft.
3. Léiert Leit op der Säit, net just up a down: Leading sideweis heescht, datt Dir e Leader - a heiansdo Anerer - ënnert de Kollegen ass. Et heescht datt Dir oppassen op wat fir Iech wichteg ass, an no Weeër ze fannen fir hinnen ze hëllefen d'Ziler ze erreechen. D'Collaboratioun ass net nëmme politesch Päerdhändler (Dir méng Hänn wäschen, ech wäiss Äres) - et wäert iwwer Weeër fir Ressourcen an Talenter kombinéiere fir aussergewéinlech Resultater fir d'Organisatioun ze erreechen.

1. Bauen perséinlech Bezéierungen: Wann Dir d'Zäit huelen fir jemanden perséinlech ze kennen, gëtt et méi einfach, Vertrauen ze bauen, Konflikte ze léisen a matzemaachen. Regelméisseg Kaffi, Mëttegiessen oder After-Hour informellen Treffelen hëllefen d'Grondlag fir d'Zesummenaarbecht. Teambuilding Veranstaltungen an Aktivitéiten kënnen dozou bäidroen, Bezéiungen an enger Grupp oder Team ze bauen, fir datt jiddereen eng Chance léisst sech besser kennen ze léieren.

1. Gitt Vertrauen: " 12 Weeër fir Leit, eng solid Solidatioun vu Vertrauen mat hire Mataarbechter ze bauen ". Déi meescht, wann net all d'Tipps (net iwwer-engagéiert, Vertraue behale sinn, etc.) och zougoen fir Peer, Clienten , Vendors, an aner Akteuren, wou d'Zesummenaarbecht noutwendeg ass.
2. Hutt Är Är Engagementer: Wann Dir aus engem Treffpunkt ofleeft oder en Telefon maachen, da soen Dir, datt Dir eppes maache wäert, Är Engagementer ze behalen! D'Collaboratioun ass haart Aarbecht a erfuerdert extra Effort fir net nëmmen Är Aarbecht ze maachen, mä Informatioun a Ressourcen fir een anere kënnen ze maachen fir hir Aarbecht ze maachen. Deadlines fehlen an d'Ignoratioune vun deenen aneren ignoréieren ass eng sécher Manéier fir Vertrauen an Respekt ze ergrënnen.
3. Unhappy Diversitéit: Et ass einfach zesummen mat Leit ze schaffen déi "PLU" sinn (Leit wéi eis). Et ass gemittlech, wann mir probéieren Problemer ze léisen an Entscheedungen mat "PNLUs" ze léisen (Leit net gär eis awer) Wann Dir Leit mat verschiddene Perspektiven zesummen e Problem ze léisen kritt Dir méi wahrscheinlech mat méi kierzteren, méi kreativ Léisungen .
4. Léiert d'Konscht an d'Fäegkeet, fir Froen ze stellen: Wann Dir unzegesinn, anstatt se ze soen (kuck Nummer Nummer) ass eng gutt Méiglechkeet fir aner ze maachen. Benotzt dës véier magesch Wierder fir d'Zesummenaarbecht ze encouragéieren: "Wat mengt Dir?"

1. Léieren, Konflikter ze léisen: d' Collaboratioun kann béis anescht sinn Konflikt ass onverhënnerbar. Wann et net geet, ass et wahrscheinlech net wierklech matzemaachen. Kuckt " Conflict Resolution for Small Groups ".
2. Léiert wéi ee Konsensus Décisiounen vereinfacht : Eng Participatioun vun aneren am Entscheedungsprozess kann d'kollektive Weis vu talentéierte Mënschen zegutt hunn an kritesch Buy-In duerch d'Eegeschaft vun der Decisioun kréie wéi d'Implementatioun ëmdreift.

Follegen dës zéng Spideeler an Dir sidd als Cooperative Leader bekannt ginn - e Leader deen hëlleft fir aussergewéinlech Resultater ze produzéiren andeems de Kollektivtent vun der gesamter Entreprise benotzt gëtt.

Verëffentlecht 7/3/2015