Wéi eng Entwécklung ze verstoe fir eng Kultur ze ginn

Kultur gëtt definéiert als Wäerter, Praktiken an Iwwerzeegungen, déi vun de Memberen vun enger Grupp gedeelt ginn. Company Culture ass dofir déi gemeinsam Valeuren, Praktiken an Iwwerzeegungen vun den Employeren.

Obwuel Dir eng Kultur net se gesinn oder ze beréieren, ass et an den Aktiounen, Verhalen a Approche vun de Memberen vun enger Organisatioun. Mat hir Praktiken ze léieren wéi d'Leit Aarbecht maachen, Entscheedungen treffen , ënnerschiddlech Meenungen an Meenungsverschléissen a Navigatioun änneren, d'Kultur definéiert déi ongeschriwwe, awer ganz richteg Regelen vum Verhalen.

Dësen Artikel beschäftegt de Léierpersonal fir d'Kultur ze verstoen oder ze verstoen. Fir jiddereen, dee no enger Aarbecht gesäit, probéiert e neie Client oder engem Manager oder e perséinleche Contributor deen an enger Organisatioun innovéiert gëtt, ze innovéieren, ass eng Firma seng Kraaft eng grouss Kraaft, déi an Ärem Eegeschaft rechent. Déi oft oft Wiederholter Phrase "Kultur mécht d' Strooss fir d'Mëttesstonn", bitt de wichtegste Vorsicht ze beroden fir d'Kultur op Ärer Gefaart ze ignoréieren.

Fir eng Kultur ze verstoen, frot d'richte Froen:

Frot een iwwer d'Kultur vun hire Firma, an Dir kënnt wahrscheinlech eng Rei vun Generalversécherungen héieren, wéi:

• Mir sinn eng inklusiv Kultur déi d'Zesummenaarbecht encouragéiert.
• Et ass en Ëmfeld, wou jiddereen hir Meenung respektéiert.
• Mir sinn houfreg op eise Patrimoine an eis Clienten gewidmet.
• Mir belounen Initiativ an eiser Organisatioun.

Während mildent informéiert sinn, kënnen dës Erklärungen u verschiddenen Organisatiounen anescht sinn, an si ginn Iech net vill Abléck an d'intern Aarbecht vun der Organisatioun.

Eng besser Approche ass ze froen oder iwwer d'Geschichten ze froen déi allgemeng gedeelte a gefeiert sinn an der Firma.

11 Typen vun Froen fir Iech ze verstoen datt eng Firm Kultur:

1. Frot e Beispill, wann d'Membere vun der Organisatioun zesumme sinn fir eppes remarkéiert ze maachen. Dig déif a Sonde fir Beispiller vu Leit oder Équipen déi heroesch Verhalen hunn, déi Succès mat der grousser Initiativ erméiglecht hunn. Lauschtere suergfälteg fir Gruppenorientéierung oder aus engem oder méi individuellen Efforten.

1. Wësst iwwer Beispiller vu Leit, déi widdersinn an de Grenze vun der Organisatioun geléngt. Eng Versammlung fir ze verstoen wat et se gemaach hunn, fir datt si Stären an der Organisatioun erreechen hunn. War et hir Initiativ an Innovatioun Denken? War et hir Fähëg ze förderen?
2. Kuckt dofir fir sichtbar Zeechen vun der Kultur op de Maueren vun der Firma. Sinn d'Maueren a Geschichten oder Fotoe vu Clienten a Mataarbechter? Sinn d'Haaptaussoen vun der Missioun, der Visioun an de Wäerter, déi un der ganzer Entreprise sinn? D'Fehlen vun dësen Artefakt ass esou eppes.
3. Wéi fiert de Fest ze feieren? Wat feelt et? Wéi oft feet et? Gitt et véierlesch Stadhaushairen? Gitt d'Firma zesummen wann nei Verkafsrecords oder grouss Clientaart bestinn?
4. Ass d'Konzept vun der Qualitéit an der Kultur? Mataarbechter treffen Äert Stol a senger Aarbecht an der Ausgab vun hiren Firmen? Ginn et formelle Qualitéit Initiativen an der Plaz, och Six Sigma oder Lean?
5. Sinn d'Entreprisen hirkënnt? Ginn et regelméisseg Opmierksamkeeten mat Top Chefleitungen, ënnert anerem vum CEO? E puer Firmen benotzen " Lunch mat enger Executive " Initiativen, fir Mataarbechter ze Zäit ze stellen fir Froen ze stellen an méi iwwer d'Richtung vun der Firma ze léieren.

1. Ass Är Employeurer Sich fir nei Initiativen gesond wéi och Strategie ?
2. Sinn d'Leadership Rollen mat Individuen, déi vu banne gefördert goufen? Huet d'Firma fir eng Senioren Roll vun der Äusserung ze lounen?
3. Wéi as d'Organisatioun innovéieren? Frot spezifësch Beispiller. Gitt gewësse fir ze erfannen, wat geschitt wann Innovatiounsproblemer ofgeleet ginn.
4. Wéi gi grouss Decisiounen geholl? Wat ass de Prozess? Wien ass mat Do Leit duerch d'Entscheedung encouragéieren um nidderegen Niveau vun der Organisatioun?
5. Ech hunn eng funktionnéiert Zesummenaarbecht ënnerstëtzt? Nees weider Froen.

Individuell Experienz bei der Erfëllung vun enger Entreprise vun der Firma hunn d'Froe benotzt a vill aner, fir eng breet Palette vun den Attributer vun enger Organisatioun ze verstoen. Si kucken fir ze verstoen wéi d'Aarbecht stattfënnt an wéi d'Mataarbechter behandelt ginn a wéi se mateneen handelen.

Vu Entscheedungsprozess un d'Engagement vun der Firma fir d'Personalentwécklung an d'Engagement, e véiert Frae kann e ganzt Liewen iwwer eegent Liewen an enger Firma léieren duerch schlau Utilisatioun vun den obengenannten Froen.

Kulturen Äner Ännerung, just net séier:

Jidder Organisatioun ännert sech an der Zäit. Ob den Afloss zu der Verännerung natiirlech vun der Zäit aus der Verëffentlechung vun neie Mataarbechter mat ënnerschiddlech Meenungen a Approche oder iwwer engem Schock un de System aus enger Fusioun oder engem bedeitend externen Ereegnes kënnt, féieren d'Firmen adapter an evoluéieren.

Fir Leit, déi probéiert d'Verännerung mat enger Organisatioun ze förderen, hu se de Tempo vun der Kulturentwicklung oft ze lëschen. Smart Profiter verstoen dass anstatt e puer Schrëtt z'ënnerhuelen, sech ze kämpfen oder ze indictéieren, ass et wichteg, innerhalb der Grenze vun der Kultur ze schaffen an d'Stäerkten ze zéien fir hir Ziler z'erreechen.

7 Ideeën fir hëllefen Changement ze maachen duerch d'Kultur auszebréngen:

1. Als neie Mataarbechter huelen d'Zäit fir ze studéieren an Är Kultur ze verstoen.
2. Wann Dir an enger neier Organisatioun an enger Senior Lead Rolle gemat gëtt, respektéieren d'Kultur an de Kulturerbe vun der Firma, och wann d'Firma kämpft.
3. Verbënnt d'Initiativ änneren an d'Haaptursaach, Zweck a Wäerter vun der Firma.
4. Identifikéieren a klickt op Schlëssel Influencer an der Organisatioun fir Ënnerstëtzung. Stellt Iech Äert Idee un d'gesamte Organisatioun un d'Verkaaf ze verkafen, liwwert se de Influenceren a kritt seng Hëllef bei der Verëffentlechung vu breede Support.
5. Link Är Iddien oder potenziell Projeten zu véier Erfolleg Beispiller déi hëlleft positive Resultater fir d'Firma.
6. Frëschmaart an aner Funktiounen opzehuelen fir Är Initiativ ze ënnerstëtzen.
7. Respektéieren der Kultur, maacht Kontext fir d'Notzung ze änneren. Benotz zousätzlech Beweiser benotzen, dorënner Konkurrenzmeldungen, d'Entstoe vu nei a potenziell verschlëssend Technologien oder geschäftlech Approche.

Déi bescht Linn:

Vill Leit an Initiativen hunn op d'Fielsen vun enger Entreprise geklappt. Anstatt drop Affer zu dem Konzept ze falen: " Dat ass net wéi mir et hei maachen, " respektéieren d'Kultur an se leverageéieren fir Är Iddien fir Verännerung z'ënnerstëtzen. Wann Dir net mat e puer vun de kulturellen Nuancen vun Ärer Firma averstanen sidd, kënnt Dir nëmmen Ännerung erliichteren andeems Dir d'Kultur an d'Leit respektéiert an der Verbreedung vun der Hëllef kënnt fir Är Wënsch änneren.