An deem Moment hunn ech geduecht: "Notiz zu Iech selwer, komm mat enger besserer Geschicht op, dëst ass sécher datt d'Leit onwuel sinn". Ech hunn e schwéiere Witz gemaach fir d'Therapie-Sessioun ze soen. Méi spéit ass eent vun de Generaldirekter fir mech komm a gesot, datt d'Grupp ruhend war, well se net bereet waren fir den Niveau vun der Authentizitéit an der Schwächtegkeet vun dëser Geschicht. Hei ass d'Geschicht an d'Lektioune geléiert.
Wéi hunn ech scho gefouert
Et ass net ëmmer gutt Noriicht, wann de HR-Head oprufft an invitéiert Iech op e Mëttegiessen. Ech hu geléiert datt den hart Wee. Wéi hien dat gemaach hat, hat ech kee Beweis, datt ech aus engem Job opgehuewe gouf, deen ech ënner 12 Méint war. D'Aufgab ass eng grouss Promotioun op den Fersen vun enger grousser erfolleger Turnaround an enger anerer Geschäftsgeheit. Vill Selbstvertrauen an meng eegen Fäegkeeten huet ech eng riskant Roll an enger schwiereger Situatioun gesat. D'Entreprise war fir zwee Joer zréckgefall. Mir sinn hannert der Innovatioun.
Et war eng revolvéierende Dier vu Virgänger, déi manner wéi 24 Méint gedauert hunn. D'Verëffentlechung vun der Aarbecht an 12 Méint war e ganz neien Rekord! Bis bis haut ass meng Carrière ëmmer kierzlech vun Stellar mat Promotiounen all zwee Joer, CEO Unerkennungen, Aktienoptiounen. Natiirlech koum et als Iwwerraschung.
Nee, Korrektur, et war e Schock. Fir e groussen Achiever wéi mir war et eng grouss Schold an derbäikomm an ville schlofen Nuechten huet sech gefrot: "Wou ass ech falsch gaang?"
Wat ech geléiert vu geféierlech
- Seng Feeler baut Charakter . Ech muss se zouginn, et ass net gutt fir den Ego. Meng zimlech séier Steigerung an den Organisatiounen, déi ech a geschafft hunn, hat mir vill Selbstvertrauen gefrot. Wat ech mir geflücht war Demuth . Ech hu geduecht, datt ech ongesslos war a kéint eenzel handwierklech Problemer probéieren, egal wéi komplex oder entretéiert. Et huet net wichteg, datt ech nach keng Erfahrung an der Geschäftsunitéit hunn an den Drock war op engem schnelle Tram dran montéiert. Ech hat gemengt, ech war net preparéiert fir d'Risiken, déi ech geholl hunn.
- Mir mussen d'Leedung definéieren . Mir denken oft vu Leader wéi Leit, déi strategesch sinn, Décisiounen huelen, Saachen änneren. Si leie vun der Franséischt, eng Visioun u wats du muss maachen an Dir kënnt aner maachen et ze maachen. Wat ech geléiert hunn, ass dat eng ganz eng enfin Definitioun vu Führung . An dëser vläicht falsch Definitioun vu Führungsvirstellung huet ech immens dru geduecht datt et alles wësst, keng Schwächt oder Ungewëssheet iwwer d'Äntwerten op déi komplexe Froen déi mir konfrontéiert hunn, ze weisen an ech ze soen, ech wier falsch. Ech hu keng Hëllef fonnt. Ech hunn net eng gutt Aarbecht, déi d'Erwaardungen verwéckelt wieren wéinst engem falschen Sënn vu Verantwortung an Bravado. Ech mengen datt mer Plaz fir Leader fir vulnerabel maachen ze kënnen fir ze soen datt se net wëssen, wéini d'Äntwerten net kloer sinn oder d'Situatioun sech ze séier entwéckelt. Et gëtt besser fir eis Organisatiounen an d'Qualitéit vun Entscheedungen déi mir maachen.
- Failing erënnert Iech net e Feeler . Ausgezeechen ass e staark noutwëllegen Uruff. Ech hunn geléiert, datt de Scheedung bei engem Job kee Fehler huet. No e puer Wochen intensiv Scham, hunn ech geléiert, datt ech iwwerliewe géifen. D'Firma hat mir eng lateral Wee an eng aner Roll gebueden. Déi Persoun, déi mech ersat gouf, war e Peer um Team, an ech geléiert (mat e puer Schwieregkeeten) wéi Dir et gelauschtert wat geschitt an der Vergaangenheet fir de Wee fir eng besser Zukunft ze maachen.
Mäin Zweck a schrëftlech ass et all eis ze encouragéieren fir iwwer eis Ausfäll ze schwätzen. Dat maachen eis drun datt mir net ongëlteg sinn. Si wäerte Demokratie. Et léiert d'Leit ronderëm eis, datt de Akt vun der Versammlung net e Leader e Feel mécht. Ech war esou Angscht ze froen, datt et mech eng Zäit dauerhinn huet ze soe bis datt ech an d'Mëtt war. Et schafft eng authentesch Kultur, wou d'Leit d'Risiken offen diskutéieren an eng méi grouss Kreativitéit an Innovatioun encouragéieren.
Virun allem dréit et eis drun, datt mir all eis brauchen, déi Leit, déi vun der Franséischt féieren, déi déi aus dem Réck féieren, déi Leit aus der Säit sinn an datt dës Rollen net op Hierarchie baséiert ginn, awer flexibel baséiert op wéien Expertise ass am meeschten gebraucht an eng Situatioun an en huet et am meeschten verfügbar ze bidden.
Schliissend, ech hoffen, datt Dir d'Zäit huelen fir e puer vun Ärem Versoen ze examéieren an et vill ze deelen mat de Leit déi Dir schafft. Et huet eng enorm Verbindung mat den Leit am Raum fir deen Dag fir mech gemaach, an ech hoffen, datt et fir Iech zielt. Virun allem ass et schwéier ze beaflossen d'Leit, ausser datt se eis matenee verbonne sinn.
- Déi
De Henna Inam ass e Sprecher, erfollegräich Autoritéit a Chef vum Transformational Leadership Inc. Den Herb Wire fir Authentizitéit (Mee 2015) ass als Tounstone fir Leader déi di Authentizitéit an Adaptabilitéit an engem 24/7 dynameschen, schnelle Arbeitsplaz fannen. Abonnéiert hirem Blog bei www.transformleaders.tv oder connect @hennainam.