Egal ob Dir den Tornado-Atmosphär navigéiert an e boomende Startup oder d'Virdeeler vun engem neie Schlagprodukt an enger laang etabléierter Organisatioun erliewen, a kontrolléiert a féieren duerch Perioden vu rapide Wuesstum ass schwéier Aarbecht.
Deen Zweck vun dësem Artikel ass et e puer vun den Kernkenntnisser vum Wuesstem navigéiere loossen an Iddien ze hëllefen fir Iech an dësem Ëmfeld ze hëllefen. Éischtens, wat sinn e puer vun den Erausfuerderungen, déi séier Succès bréngt?
Speed Kills
Alles schéngt sech mat enger Vitesse ze verschleefen, déi séier séier genuch ass, fir datt et net méi méiglech ass ze pausen an ze denken an duerch déi nächst Schrëtt. Rapide Wuestume produzéiert e Virfall, deen d'Zäit an d'Energie vun all an den Drall ass, sou datt et wéineg Zäit fir eppes ze maachen, awer iwwert eng Aktivitéit an déi nächst Iwwersetzer iwwerliewe kann. D'Geschwindegkeet gëtt stimulant fir d'Grupp, mat Leit déi beméieen sech méi séier a méi séier bewegen, all probéieren d'natierlech Grenzen vun der eegener an de kollektive Fähigkeiten vun der Grupp auszeféieren.
Myopie Prevails
D'kollektiv Organisatiounstudent ass an der Nopeschkeet ugestouss. Alles an der direkter Viraus ass kristallklor an alles méi wéi e puer Minuten, Stonnen oder Deeg fort ass scheinbar an engem aneren anere Weltraum Kontinuum.
Virbereedung an strategesch Planung sinn ausserdeem an dëser chronesch myopesch Ëmwelt.
Schif oder Doudesfäll dominéiert
Qualitéit nëtzt oft e Back-seat bei der Sich no Schiffsfuerderung! A verschiddenen Ëmfeld, besonnesch Technologie a Software, ass de Mantel vun "op d'Maart bréngt a sech ze verbesseren" ass d'Leitphilosophie.
An anerer, besonnesch ëm mission-kritesch Offeren, rappen a qualitativ héich iwwersetzen Reegelen a schaffe fir d'Ruff an d'Zukunft vu Wuesstem opzefänken.
People Processes Break Down
An der héicher Wuestumwelt féieren déi Prozesser ëm d'Leit decasséieren. Onboarding ass séier a schwaarz. D'Ausschreiwung vu Filter fanne loosse sech an der Verfollegung fir Kierper a Siten ze halen, fir de Grupp ze hëllefen, sech mat Fuerder ze halen. D'Fro vun der laangfristeg Carrièreentwécklung gëtt op de Parking gespaart fir eng Zukunft zukünfteg Gedanken ze maachen.
Leadership Développement méi wéi e Kampffongen Promotion Approche ass wéi e bewosst System déi gefeelt an trainéiert gëtt duerch Iwwerwaach Senioren Manager. Éischt Manager sinn vun de Lännere vun eenzelner Contributioun geklomm a verloossen op hir selwer ze baséieren oder ze schwammen. Manager kënnen d'Kontroll iwwer d'Geschäft effektiv verléieren an d'Schwammen an engem Sea of Chaos erofsetzen, deen net genuch Systemer geschafe gëtt, enorm Quantitéit vu frëndlech genauen Donnéeën a wéineg fir aner Entscheedungen z'ënnerstëtzen wéi déi ganz onverständlech Hieren.
Wou sinn all de Gewënn?
Fir séier Ufuederen an plangméisseg Hyperwachstums-Szenarios an méi etabléierter Entreprisen, ass et méiglech datt ee vun de wichtegste Froen vun all: Profit verléiert.
D'Stressuren am gesamten Organisatiounssystem kënnen dësen wichtegen Arbitrage vum Erfolleg verstoppen, wéi d'Leit d'Käschte an d'Energie an engem räichen Tempo opbréngen, mat wéineg ze kucken ob et Geld gëtt.
Äntwert dës vier Froen fir Hëllef ze schmieden d'Challenges vum Rapid Wuesstum:
Effektive Leader an Direktiounskierpner verstoen d'Risiken déi vun den beschriwween Themaen geschriwwe ginn an si schaffen suergfälteg fir dës Risiken ze medezinéieren. Hei sinn et véier Schlëssel Froen ze stellen an ze beäntweren wann se mat den Erausfuerderungen vum rapide Wuesstum konfrontéiert sinn:
- Wien ass d'Zukunft ze vergiessen? E puer Persoun oder eng Grupp ass verantwortlech fir nozekucken iwwer de Moment an engem zukünfteg Szenario, wann e schnelle Wuesstum ofgeschnidden an d'Leit an der Organisatioun erausfannen datt jemols de Schlittschüssel gemat huet. De Senior Leader, ënner anerem de Generaldirekter oder allgemeng verwalten , ass responsabel fir d' Wise vu wäitem ze halen a fir d'Geschäft ze denken. Ideal ass hien oder se déi Senioren Manéier ze verantworten iwwer e laange Dialog an d'Strategie Prozess.
- Wien widdert de Buttek? Et ass essentiell datt een en Laser-Fokus op d'Operatioune vum Geschäft huet, besonnesch ëm d'Froen vun Prozesser, Systeme, Infrastruktur a Qualitéit. Obwuel de Contenu duerstellt fir dës Froen ze ignoréieren, ass de konstante Firefighting-Modus an enger séier wuessend Ëmfeld ze verdanken datt operative Verbesserungen a Investitiounen operéiert sinn. Kampf dës Trägerei a kultivéiert eng Kultur vun der kontinuéierter Verbesserung fir d'Stréimung vu Prozesser, d'Benotzung vu Engpässe, d'Transparenz verbessert a garantéiert datt d'Systementwécklung an Investitioun am Kontext vun zukünftegen Bedürfnisser geschitt ass. Eng dedizéierter Operatiounshalter wäert all dës Froe matdeelen, en Deel vun der regulärer Aarbecht vun all Mataarbechter.
- Wien huet de Talent bewosst? D'Tendenz ass fir ze léinen a promovéieren séier a spuert Saachen aus. Effektive Leader verstäerken d'Käschte vu Opfer vu Qualitéit an hirer Talent Identifikatioun, hir Employementer an Entwecklungsprozess a widerst de Drang fir ze séier ze bewegen. Ee Senior Leader verdeelt d'Belaaschtung vun der méi breedere Mataarbechterbevëlkerung, aktiv aktiv mat hinnen a Rekrutéierung, Vetting an Onboard vun neien Teammemberen. D'Grupp benotzt social media extensiv a kollektiv, si hunn Stolz an entwéckelt Disziplin fir d'Leit an d'Kultur ze bréngen an déi d'Qualitéitsorganisatioun spekuléiert hunn, déi si fir d'Schafung gemaach hunn. Dat selwecht gëllt fir Sotiounen. Équipen an dësem Ëmfeld waren responsabel fir hir eegestänneg ze bestëmmen. Dëse Gruppauswielprozess huet zu méi staarken kollektive Mentoring getraff an praktesch eliminéiert de Manager-Kampf géint d'Kampfspiller an d'Spull oder d'Schwammen Approchen déi esou destruktiv sinn.
- Wien ass d'Kultur opzepassen? Kloer, sinnvoll a valabel Wierker si nie méi wichteg an enger Organisatioun wéi an enger Kris, an séier Spritungsszenarien sinn absolut eng Form vu Kris, awer e bësse méi attraktiv wéi eng rapide Réckgangs Situatioun. Effektive High-Tech-Leader verstoen d'Muecht vun de Wäerter an si huelen hinnen all Dag als Referenzpunkt oder Liichtleit op Schlësselentschieden. Stinn op d'Wäerter a kompromittéiert an Dir schreift e Signal fir d'Organisatioun datt se nëmme Wierder op der Mauer sinn. Si léist hinnen an d'Signal: "Mir ginn eis Wäerter ernüchteg." Fänke se an all Aspekter vum Geschäft aus dem Opmierksamkeet ze bréngen fir Problemer ze léisen, Stakeholderen ze bidden an d'Geschäft ze wuessen.
Et gëtt näischt méi spannend an der Geschäftswelt, wéi an enger Period vu Hyper-Wuesstem. Vun enger Karriärperspektive, ass et wéi d'Äppel fir eng bucking Bronco an hält fir lieweg Liewen während enger wilde Rëtt. Fir Leit a Manager ze këmmeren sech awer op d'Froen vun der Strategie, Talent, Operatiounen an der Kultur, oder de Prisong verduebelt.