Flattening Organisatioun Struktur ass de Rage dës Deeg, awer bis mer weidert e puer vun eise laangjärege Mythen iwwer wat et heescht, e Leader ze sinn, wäert et schwiereg ginn, d'Verännerung wierklech z'erreechen.
Hei sinn siwen vun den heefegsten Mythen iwwer Leadership déi eis festhält.
Leit sinn d'ganz wéineg Leit am Top
Eis aktuell Iwwerbléck vun der Leedung ass éischter eindimensional, mat Verantwortung fir Leedung déi zu engem oder zwee Leit an der Spëtzt vun enger Pyramid vu Muecht an Kontroll ass. An Wierklechkeet ass d'Leedung multidimensional. A jiddwer Dag ass jiddereen vun eis bewegen duerch eng Rei vu verschiddenen Ausdrock aus der Leedung. Mir sinn all Leader an enger Aart oder een anert, a wann mir méi wéi méi grouss Leedung vu Leedung hunn , kënne mir zesummen an enger Manéier zesummen schaffen, déi déi eenzegaarteg Talenter vu jidderee benotzt.
D'Léierpersounen sinn aus Gebuert oder Titel
"Hie oder se ass gebuer Leader." Mir héieren dat déi ganz Zäit. Ma wat ass dat wierklech? Mir sinn alleguerte leeschtungsfäheg ze leien, andeems Dir ganz Responsabilitéit vernennt, awer mir kënnen zu jidderengem beméit bäidroen, egal wou eis Bäitrag vu véier oder hannert kommt.
E Titel gëtt et kee Leader. Mir hu vill Beispiller vu Leit mat liewegen Titelen, déi net verbonne sinn, ze inspiréieren, z'erreechen an weider z'entwéckelen.
Great Leaders Work Alone
Dëst ass d'"Lone Wolf" Theorie vun der Leedung. Halt Iech isoléiert a trennt vun "de Pack". An Dir kënnt d'Alpha-Positiounen effizient behalen.
Dëst hätt en nëtzlecht Begleedung gewonnen, wann d'Stäerkst wierklech iwwerliewe konnten, well mer fir Liewensmëttel ze jäizen oder vu Phantorren erauszekréien, mä mir hunn dës fundamental biologesch Aarbecht funktionnéiert. Effektive Leader vun haut sinn erfollegräich bei der Evokuratioun vu Leaders an aneren. An der heiteger Inklusiver Aarbechtsumgebungen gëtt Coaching als Kreatioun vu grousser Leedung betracht.
Leaders sollen all d'Äntwerten ze hunn
An der Vergaangenheet hu mir d'Leaderen als heroesch, helle Problemsolver ze charakteriséieren déi Léisungen fir eng schwiereg Schwieregkeeten an engem Moment ubidden. Dëst ass d'Antithese vun Zesummenaarbecht a Inklusioun a produzéiert Léisungen déi oft kleng oder eidel sinn, well se net streng a begleet Ausernanersetzung an Diskussiounen erfonnt hunn. Kurioses an mächteg Froe sinn e kriteschen Deel vun effektiver Leedung.
Leadership Ass Dat Resultater, net Leit
Wéi den Tempo vum modernen Liewen erlieft huet, hu mir eis ëmmer méi actionorientéiert an d'Resultater gefuer. Et schéngt vläicht ze späicheren ze einfach mat all "mëllen" Saachen an härt fir erauszekommen. Leider, wann mir ofgeschaaft ginn aus de vu eis selwer an anerer, ass dës ongerechtlech Motioun zu Aktiounen déi net geerdegt sinn a verloosse mer eis ofgeschnidden a verzweifelt fir Bedeitung a gehéiert.
Leadership déi nourchtend a Waancen ass a Kooperatioun gëtt Co-Active Leadership genannt (Zesummenaarbecht mat der Co- (Seen) an der aktiver, (do) zesummen a harmonesch.
Alles an eiser Naturwelt léiert eis datt dës zwee Energien an Zesummenaarbecht an all Moment zesummen zesumme liewen. Wéi den Yin an den Yang vun der antiker chinesescher Taoistescher Philosophie, kooperéieren an aktiv ze schaffen fir d'Verbindung, d'Balance an d'Wholeness ze generéieren.
Leadership ass statesch
Mir hunn d'Glaawen ze gleewen, datt eng Kéier eng Führerschaft duerch Roll oder Titel ugesat ass, bleift d'Saach esou weider bis de bestëmmten Leader de Récktrëtt ofgezunn ass oder duerchgezunn ass. An Wierklechkeet ass d'Leedung am effektivsten, dynamesche a lieweg wann se séier am ganze System bewéckelt. Op esouem Fall ass jiddereen e Leader - heiansdo viru véier a weist op d'Manéier, déi heiansdo hannert der Initiative fërd an d'Initiativ ënnerstëtzt, déi heiansdo niddereg an der Partnerschaft féiert a véiermol mat dem energesche Gebitt, mam Instinkt an Intuition ze senséieren an wat net geschwat gëtt.
An Erfolleg Leadership, Failure Is Not an Option
Dëst ass sou ee deadlechen Mythus. Et ass e wesentleche Bestanddeel vun der Exploration, der neier Entdeckung an der Innovatioun . Wann mir eis net leeschte lass loossen, da musse mer mat bewährten Approchen aus der Vergaangenheet bleiwen. Eist Aktiounen fehlen Neugier a Exploratioun, well mir Angscht hunn esou e Versoen, datt mir net bereet sinn, eppes Neies ze probéieren.
Et ass nëmmen duerch Versoen ëmmer erëm, datt mir kënne léieren, entwéckelen a wuessen. Et ass wichteg fir Leaderen ze briechen a Feeler ze feieren als e wichtege Aspekt vun der Entwécklung an der Entdeckung.
Ech géif eng nei einfache Definitioun vu Führerschaft unzebidden: Leit sinn d'Leit, déi fir hir Welt verantwortlech sinn. Wann mir d'Kapazitéit hunn kreativ anstatt op enger strukturéierter a reaktiver Art ze reagéieren, wann mir verstinn datt mir d'Autoren vun eisem eegene Liewen sinn, sinn mir eigentlech Leader.
Dës Definitioun vu Führung erlaabt datt Leit aus hire individuellen Stäerkten bäidroen an d'Leedung generéiert, déi dynamesch a inklusiv ass. Mir sinn alle Wäertvoll, a mir stoussen e Stéck vun der Léisung fir d'Erausfuerderunge fir eis z'erhalen. Et ass nëmme wa mer déi vergaangene Mythen iwwer d'Leedung bedeitend sinn a nei Definitioune fannen, déi mir an der Welt schaffen kënnen an zesummen liewen an eng Welt déi d'Bescht vu jiddwereen ausnotze wëll.
Karen Kimsey-House ass den Co-Autor vun Co-Active Leadership an Co-Active Coaching . Zousätzlech ass si den Matgrënner a CEO vum Coaches Training Institute (CTI) an e heideg Contributor zu der Huffington Post. Léiert méi iwwert Karen Aarbecht op http://www.coactive.com oder connectéiert se mat hirem Twitter op Twitter @kkimseyhouse