Déi Äntwerten op dës fënnef Froen hëlleft Iech:
- Verbesserung vun der Goalchance
- Maacht méi staarken Entscheedungen iwwer Är strategesch Richtung
- Entdeckt wéi e méi effektiv Leedung a inspiréiere leescht.
Dës Froen stellen eng bewährte Praxis déi disziplinéiert Leader regelméisseg maachen. Si maachen dës Zweck unzefänken, eng wëssenschaftlech Kultur ze schafen , wou jiddereen sech inspiréiert, produktiv a belount ass relatif zu allem wat am meeschten ugeet. Hei ass eng Lëscht vun den Froen:
Hutt Dir de Recht Talent?
Déi bescht Leader sinn objektiv an strategesch ëmgoen mat talentéierte Mannteam. Dës suergfälteg gewielte Persoune besëtzen Kompetenzen a gebaute Geschenker, déi d'Leit vun hire Leader iwwerschreiden. Dës Mataarbechter si zesumme mat hire Leader a hannert de Szenen zesummen, fir d'Produktivitéit, d'Rentabilitéit an den Erfolleg ze garantéieren.
En Deel vun Ärer Verantwortung fir Är Team ze féieren erfordert e bëssche bescht Talent an hëlleft se hir voll Potenzial ze erreechen.
Dir musst och déi Leit entscheeden, déi d'Kapazitéit erlaabt sinn no laanger Bedierfnisser ze leeschten an oppene Wuelstand ze léieren a Wuesstum ze gebrauchen, wann et gefrot oder néideg ass.
Am Sënn vun de richteg Talent ass et extrem wichteg fir ze léinen, dee richteg ass. D'Studien hunn ugeholl datt 80 Prozent vum Ëmsetze direkt un béisen hiring Décisiounen gebonne sinn, a de Wuertschaacht ass deier!
Tatsächlech, fir e puer Firmen, mierken d'Feelen ofschaafen Honnertdausende vu Dollar.
Mir hunn Goal Clarity?
Wann Dir mat Iech sidd a sech dann an d'Frontlines vun Ärem Geschäftswee auszetauschen, ob jiddereen e gutt Erfolleg vun hiren Haaptzielen huet. Kuckt d'Chancen fir Mataarbechter ze halen an ze froen "Wat sinn Är Ziler?" Oder "Wéi sidd Dir géint Är Ziler?"
Wann Leit mat der Angscht hunn hir Ziler ze artikuléieren, da schreift vill Aktivitéiten déi se maachen stattdessen, Dir hutt Är Äntwert: Sie sinn net kloer iwwert hir Ziler. Sicht dësen Moment vun der Wahrheet als eng Chance fir Correctiounsaktiounen ze huelen fir Äre Team op klenger Ziler ze konzentréieren.
Goal Klaritéit ass néideg fir den Erfolleg vun Ärem Organisatiounvital. An eiser Erfahrung, Kulturen déi mat enger "Wat ass de Goal?" Sinn d'Aart sinn méi produktiv. Tatsächlech hu mer d'Gesiichtsfirma vun der Produktivitéit eng Kéier verännert, andeems se einfach eng Fro stellen. Et ass staark!
Hutt mir Goal Ausrichtung?
Gitt jiddereen virun allem an Äert Geschäft klor d'Ziler, ob d'Ziler fir ënnerschiddlech Departementer ausgeriicht sinn oder géint eng aner sinn. Zum Beispill, wann en Haaptziel fir Iwwerstonnen iwwer d'Entreprise ze reduzéieren an an der Äntwert Kredittdëscher ze schneiden, ass et wahrscheinlech datt d'Zefriddenheet vun den Clienten zielt wéi d'Beschwerden eropgoen.
Dëst ass e klassesche Fall vun Ziel Missalatioun. Héich performant Firmen a Leader schaffen fir hiert Ziel ze orientéieren.
Mir héieren Leit Responsabel?
Real Real Responsabilitéit erfuerdert schier Disziplin wann et geschafft gëtt. Et ass net einfach, mee d'Ustrengung an d'Kuerzaarbecht sinn de Wäert. Tatsächlech ass dës Disziplin essentiel fir d'Ziler vun der Firma z'erreechen. Dir musst Rechenschaftspflicht duerch d'Organisatioun erofhuelen fir se ganz u sech ze beaflossen.
Regelméisseg Plaze Meetings, wou d'Performance gemellt a gemooss ass eng exzellente Approche fir all Team Member op der selwechter Säit ze kréien an op déi richteg Ziler ze konzentréieren. Dës Versammlungen hunn och Inspektiounen a wat funktionnéiert a wat ass et net, wien Coaching , an zum Schluss, deen engagéiert an net engagéiert.
Wéi wäerte mir de Concours maachen?
Déi bescht Organisatiounen wëssen hir Konkurrenz innerhalb an eraus.
Si benotzen dës Informatioun fir Gelegenheet ze entdecken an kritesch Décisiounen iwwer d'Richtung anzeféieren fir hir Geschäfter ze maachen an wéi d'Produktivitéit erhéijt gëtt, andeems se hir Persounen anescht anescht maachen.
De Wësse vum Konkurrenz kennt Dir eng Chance fir e Konkurrenzvirschlag ze kreéieren. Frot Äre Mann fir ze erfannen, wéi se fille géift fillen, wann et eppes neies oder ënnerschiddlech am Verglach zum Konkurrenz maachen kann. Dann inspiréiere se hir Produktivitéit ze hunn an Är Mataarbechter d'Fräiheet an d'Ënnerstëtzung fir d'Entwécklung vu modernste Léisungen, déi sech mat Äre Betribsziele ausrichten.
Déi bescht Linn
Froen sinn e leeschten Léierinstrument fir Leader. Wann Dir d'Recht hutt, Är Team entwëckelt en Verständnis vun deem Dir esou wichteg as, fir d'Kloerheet an d'Fokus ze promoten. Obwuel et e bal endlos Versuergung vu Froen hutt, kënnt Dir froen, déi fënnef beschreift an dësem Artikel beschäftegt de Fokus iwwer d'Froen déi d'Produktivitéit an d'Performance vun der Mataarbechter féieren. Benotzt se an enger grousser Gesondheet!
> -
> John Manning ass den President vun der Action Action Programs, Inc. (MAP) an den Auteur vun der neier Verëffentlechung "The Disciplined Leader: Keeping the Focus on What really matters". MAP ass eng General Management Consultingfirma zu Los Angeles. Zënter 1960 huet de MAP säin Talent an Expertise gestoppt, fir 170.000 Leader an 15.000 Organisatiounen nationale Resultater erreechen.
> -
> Aktualiséiert vum Art Petty