En extern Beobachter hätt geblooft Vertraue vu Verbindungen an enger Rei vun de Relatiounen vun dëser Grupp. Bis dës Links geschmiedlech sinn, goufe mir de Fliger. De CEO huet an enger Industriepsychologe gehollef, fir d'Team ze hëllefen, mä d'Effort fält.
Endlech, fir de Kreditt vum CEO a Bord, hunn se d'Aktiounen geholl fir d'Leit ze verloossen, déi hir perséinlech Ënnerscheeder an der Verfolgung vun der Missioun ofzesetzen.
Wann d'Staust vun deenen Ännerungen zesummegestallt goufen, sinn déi aner Membere vun der Grupp ëm déi schwiereg Froe vun der Entwécklung an der Implementatioun vun enger fetteger neier Strategie ausgeriicht. Obwuel mer et zu där Zäit net erkenne waren, sinn d'nächst zwee Joer Prouf an den ultimativen Erfolleg pivotal Momenter an eiser Carrière.
Egal ob Dir sidd CEO oder e Frontline Supervisor, Vertrauen an e puer Formen ass den Ënnerscheedmacher wann et der Leeschtung ass . Et ass och ee vun deene squishy Themen, déi beschäftegten Manager net un enger alldeeglecher Basis sinn. Selten ass d'Aktioun: "Vertrauen ze verstäerken an tëschent meeschte Teammitglieder" op enger jährlecher Prouwe Review oder op eng Lëscht vun Ziler. Dat ass ze schlecht, well de Vertrauensfuerscht all Dag an an aller Opfaassung an der Vergaangenheet vum Manager sinn.
De Versäuerung, Är Vertrauen mat Ären Mataarbechter, seng Kollegen an de Teammemberer ass eng Formel fir Stress, Strife a suboptimal Resultater. Effektive Manager a grousse Cheffe erkennen datt de Vertrauenssaach e komplexen a heiansdo lues Prozess ass. Si schaffen houfreg op all Dag.
15 Power Tips fir Bauen Vertrauen op Är Team
- Gitt Är Vertrau fir Vertrauen ze kréien . Déi meescht Leit ginn d'Bierger hannerloossen, dës einfacht, awer kraftend Geste vun der Respekt zréckzekréien.
- Link individuell a Team Prioritéit fir d'Strategie an Ziler Firme . D'Leit gi gär wann se Kontext fir hir Aarbecht hunn an hir Wichtegkeet zum méi grouss Bild.
- Halt Är Team iwwer d'finanziell Resultater vun der Firma informéiert. Egal ob Är Firma eng privat gehandelt oder privat gehal ginn ass, d'Zäit Dir investéiert an erkläert a schwätzen iwwer d'tatsächlech Resultater wäerte grouss appreciéiert ginn. D'Transparenz steet datt Dir Är Teammemberer mat dëser wichteger Informatioun vertraut.
- Redouble Äert Efforte fir d'Carrière vun denge Memberen ze verstoen an ze ënnerstëtzen. Nëmme wat "ech interesséieren" méi wéi d'Zäit an d'Aarbecht ze investéiere fir eent ze hëllefen e Ziel ze hëllefen. Glaawe Keefer vertraut.
- Sidd Är eens Schwieregkeeten. Wann Dir e Feeler maacht, ginn et zou. Wann Dir u Feedback iwwert Är eegen Performancen interesséiert interesséiert, frot et un a maachen dann eppes Positives mat der Input. Vergewëssert Iech et zréck ze schécken a soen den Teammemberen, déi konstruktiv Input hunn.
- Regelméisseg ginn Äer Autoritéit. Wann Dir eng regulär Operatiounsreeschung féiert, da verantwortlech d'Roll vun der Tätegkeet ze developpéieren an d'Versammlung ze féieren. Wéi oft wéi méiglech, delegéiert Décisioune fir Leit oder Équipen. All Aktioun, fir Vertrauen ze weisen, andeems aner kënne décidéieren an handelen, hire Vertrauen an Iech verstäerken.
- Gläiche de Rampenlicht ganz op all aner. Nëmmen een vertraut den Manager, dee se ëmmer an den Zentrum vun der Spotlight fir d'Erfolleg vun der Équipe verletzt. Stinn an d'Schatten zréck an Är Teammembere solle vill méi oft zréck.
- Huelt d'Hëtzt vum Team Member Feeler . Wann eppes eppes falsch gitt, klickt d'Zentrum vun der Rektaséiung an hält Är Teammemberen séch aus de Gesiicht.
- Erënnert Äert Wierder mat Ären Aktiounen. Dofir musst Dir d'Erzielung oder Är Gnoditéit leiden an d'Vertrauen fale loossen. A jo, jiddereen an der Équipe hält Notaire.
- Vergewëssert de Verdauung vun der Verantwortung ze verdéiwen . Jiddfer Mënsch muss verantwortlech sinn fir seng oder hir Aktiounen an d'Resultater. Exceptiounen zu dëser Regel zerstéieren Glaubwürdegkeet a verroden Är Ustrengungen fir Vertrauen ze bauen.
- Loosst d 'schwiereg Froe schwätzen. Denkt drun, jiddereen kuckt Iech an d'Zäit op Är Kredibilitéit laaft. Während Är Teammember Sympathien fir Iech beim Navigéieréiere vu groussen Probleemer erwaarden, si weisen datt Dir Är Aarbecht ze maachen fir datt se hir hir maachen kënnen.
- Hiert Teamleader verantwortlech fir d'Vertrauen zesummenzeleeën a mat hiren Teammemberen. Är Équipe féiert ee direkten Afloss vun Iech als den allgemenge Leader. Léiert se gutt a behaapt si ze verantworten fir déi selwecht Standards, déi Dir selwer vertraut.
- Léiert Äert Teams wéi Dir schwätzt, diskutéiert an décidéiert . Anstatt e einfache Konsens ze fuerderen, léiwen Är Teammemberen, wéi Dir Alternativ Iddien a Approche an der Verfolgung vun der optimaler Approche diskutéieren.
- Wann e Mataarbechter e Feeler maacht, encouragéieren se ze léieren d'Lektioune geléiert . Dat gëlt sech fir Är eegen Feeler. Uwendung fir e Fehler fir aner ze léieren.
- Stinn ëmmer vun engem klore sichtbare set vu Wäerter . Wann Är Firma net klore Wäerter fehlt, definéiert déi Wäerter, déi d'sougenannte a akzeptable Verhalen fir Är Teammemberer beschreiwen. Léieren a referenzéieren d'Wäerter ëmmer.
D'Bottom Line fir elo
De Vertrauens gëtt iwwer Zäit gebaut an op villen Expositiounen baséiert. Dir hutt e puer Chancen un all Dag ze engagéieren oder geféierlech Vertrauen. Schafft schwéier fir all een vun dësen kleng awer wichteg Momenter vum Vertrauen ze gewannen.