Kuckt d'Artikel, déi Tipps fir d'Patronen ubidd , déi verschidde vun de folgenden Aspekter vun der Kulturkultur aus verschidden verschiddene Wänn befaasst.
Bürokratie: Betriber, déi sech als bureaukatesch beschreiwe weisen, hunn extensiv schrëftlech Aarbechtsregelegkeeten a Prozeduren, vill Schichten vun Verwaltung a / oder lues a Entscheedungsprozess, mat villen Zouschléiungen an Ënnerzeechnungen fir eng typesch Geschäftsinitiative. D'Präsenz vu robuste gesetzlech, korrekt , intern Audit an / oder Risikomanagement Departementer a Systemer ass oft e Begrëff fir eng bürokratesch korporative Kultur.
Ketten vum Kommando: An de Firmenkulturen, déi militäresch Ketten vum Kommando maachen, hunn d'Mataarbechter typesch nëmme direkte Geschäfter mat Kollegen, direkt Iwwerleeungen an direkt Ënneruerdnungen hunn. In groussen Organisatiounen, déi och e puer Schichten vun der Gestioun hunn, kann de Flux vun Direktiven aus uewen an d'Informatioun vu méi ënnen ze lues sinn, well d'Kette vum Kommando Protokoll verschidde Handofflinnen entstanen ass.
Dëst ass och gebonnen, fir a spuert Reaktiounszeechen ze veränneren fir geschäftlech Konditiounen.
Belaaschtungsstrukturen: D'Korrelatioun tëschent Performance an Belounung an eegene Kulturen ass eesäiteg schwiereg, entweder wéinst der Schwieregkeetsproblematik vun der Wëssenschaft an der Wëssenschaft ze meeschteren oder well d'Firma net en Imperativ seet.
Zum Beispill, an Net-Firmen, Regierungsagenturen a geregelte Utilityn, d'Linken tëschent Kompetenzen an der Kompetenz an der finanzieller Gesondheet vun der Organisatioun si vill méi roueg. Kuckt d'Artikel iwwer d' Gestioun vun Incentive Systemer .
Senioritéit: E puer Organisatiounen maachen Altersheem, oder Joër Erfahrung, e Schlësselfaktor bei der Bestëmmung vum Elterendeel vun der Mataarbechter fir Promotioun oder Akommeserhéijung. Wou sou eng Konkret Mindestwierk existéiert, ass et normalerweis net a formell schrëftlech Regele fonnt, mee éischter an üblech Praktiken am Beräich vum Personal. D'Union Kontrakter verbannen normalerweis Vergënschtegung an d'Qualifikatioun fir Förderung explizit op d'Stierwen. A starker Gewerkschaftsfirma, esou eng Kultur gehéiert och fir d'Behandlung vun net-union-Verwaltungsaarbechten ze maachen.
Paternalismus: Eng Rei Firmenkulturen nennen d'Noutwenneg Approche fir Mataarbechter ze sichen, fir langfristeg Beschäftegung a stabile Belegschaft duerch héichwäerte Loun- a Virdeelerpakete ze förderen, an och duerch e grousst Engagement fir wat geschriwwe Wierbelevalenzsproblemer ugeet. Fir dës Zort vu Kultur gëtt et ëmmer méi selten. Méi heefeg sinn Entreprisen, déi hir Mataarbechter erwaarden, datt se Fousslooss sinn an déi wonnerbar mat héiger Mataarbechter wuessen.
E puer Firmen ënnerstëtzen souguer en héich Wuestum, fir Salären ze halen a maximal Ustrengunge vun eger neier Rekruten auszetauschen, dann ze entsuergen, wann se physesch an / oder emotional verbrannt ginn. Kuckt eis Diskussioun vu Up oder Aus Politik .
Nepotismus: Egal wéi gesot, de Nepotismus besteet aus engem favoritisteschen an de Familljen. An engem méi lockeren Sënn kann et och favoriséiere fir de Frënn, Frënn vun Verwandten a Frënn vun Frënn. Den Nepotismus ka manifestéieren an hir, d'Promotioun, d'Bezuelung, d'Aarbechten an d'Unerkennung. Dat heescht, d'Beneficiaire vum Nepotismus kënne festgeluede ginn an op Positionen gefördert ginn, déi se soss net verdéngen hätten, hätt se d'Bezéiung net a Fro gestallt. Si kënne méi héich bezuelt a méi favorabel Aarbechtszäite wéi hir Kollegen kréien oder Prisonnéier an Unerkennung ginn, déi se technesch net verdéngen.
Kuckt d'Artikelen zu verstärkten Problem Employeren an, an enger relatescher vein, eng politesch Benotzung vun enger Employeur-Ëmfro .
A gewësse Mooss ass d'Existenz vum Nepotismus an der Aal vun de Beholder. D'Präsenz vu groussen Zuelen bezogenen Individuen an enger gehegter Firma oder enger Organisatioun gëtt als Fakt u Beweiser vum Nepotismus vun e puer Leit geholl. Mëttlerweil sinn e puer Firmen keng Probleemer mat hiren Verhältnisser ze gesinn, anerer mengen dat als eng Fro. Am Fall wou en Aarbechtskolleg oder Ënnerordnungsofschloss eng enk Relatioun vun engem Senior Exekutiv ass, a mat der Verwaltung oder der Gestioun dës Persoun kann eng héich sensibel Matière ginn. Am schlëmmsten ass de Nepotismus fir Inkompetenz an de wichtegsten Positiounen, an net nëmmen op Direktiounskommissioun oder Exekutivplazen.
Office Politik: Och Organitéitspolitik, Corporate Politik oder Aarbechtplaz Politik genannt. Am allgemengen spréngt de Büro politesch ëm d'Weeër, wou d'Leit d'Muecht an den Afloss an enger Organisatioun erlaben. De Saz weist normalerweis negativ Konnotatiounen. Wann eng Firma eng hollännesch politesch Kultur huet, dat ass normalerweis a Kriibs fir se ze soen datt d'offiziell Ziele vun der Organisatioun tatsächlech fir Perséinlechkeetskonflikte a Privat agenda sinn. Ënner den Hallmarkë vu héich politesch Organisatiounskulturen sinn:
- Nepotismus (kuckt Abschnitt)
- Schwéngter Linken tëscht Performance an Belounung (kuckt och d'Belounungsgebitt)
- Projektticket dovun ofhängeg méi wéi d'Positioun an den Afloss vun de Veruerteelung wéi op dem Objet merkt vum Projet selwer
- Rampant perséinlecht Keeserräich (kuckt Abschnitt)
Personal Empire Building: D'Gréisst vergréissert (wéi gemooss vun enger Rei vu Mataarbechter, Budget , Einnahmen usw.) vun enger Organisatioun normalerweis e grousse Prestige a Kompensatioun fir de Manager oder d'Exekutive, deen d'Leit héiert. Dofir ass et oft e politesch Imperativ fir Manager a Manager, fir hir Organisatiounen ze wuessen, och wann d'Resultater tatsächlech schiedlech sinn fir d'generell Rentabilitéit vun der Firma. Ënner de Mëttele fir dëst Resultat z'erreechen ass duerch nei Projetspropositioune an duerch de Lobbyismus fir d'Ofhandlung vun existéierende Departementer a Funktiounen. Kuckt eis Artikel, deen de perséinlechen Imperium op méi Detailer beschreift.