Hei ass de Kuerz: Eischt, andeems Dir onplatzarechnesch Infrastruktur op eng Remont Location verschéckt, wéi Dir Projeten, Är Clienten a Client'en Zougangsinfrastruktur a Applikatiounen komplett verännert hunn.
Zweetens, d'Gréisst vun den lokalen Projekteréquipen ass staark reduzéiert an d'Fäegkeete vun deenen, déi op ons Plaz bleiwen mussen geännert hunn.
Drëttens, well Uwendungen déi an der Wollek sitzen, ginn vun engem Verkeefer festgehal, sinn d'Prozesser am Zesummenhang mat der Entwécklung, Gestioun an de Réseau vun de Programmer geännert ginn an Projeten zielen och Aufgaben iwwer dës.
Klo wéi Schlamm? Ech hunn mer dat geduecht! Ech ruffen de Leader Cloud Expert an de CEO vun Cloudwards.net, Mauricio Prinzlau, fir méi Informatiounen ze maachen wéi d'Projektmanager iwwer d'Wolk wëssen an et ass Äert Aarbechtsplatz. Loosst eis niddergeschloen ...
D'Pre-Cloud Applikatioun Ëmwelt
Bis zur Entrée vun der Wollek hu vun der Ëmgéigend betraff vun der duerchschnëttlech Projetsleader eppes: Server ginn an der Gesellschaft gehaal, entweder op Geschäftsleit oder op externe Gebaier. Client-Side Desktops an Laptops ginn iwwer d'Büroe vun der Firma verdeelt a gi vun engem grousse internen IT Personal verwaltet.
Déi meescht Entwécklung an Ënnerhalt vun IT-Systemer gëtt vun Entwéckler aus engem grousse internen Pool vun Entwéckler gemaach. Et ginn e puer Contractairen, mee d'Majoritéit vun de Stater si Vollzäitaarbechter. Klang vertraut? Wann Dir als Projet Manager fir méi wéi fënnef oder sechs Joer geschafft hutt, da wäert et sinn.
D'Core Responsibilities vum Project Manager an der Pre-Cloud Era
Virun der Cloud Computing hunn d'Haaptverantwortung fir den Duerchschnëtt Projektmanager op engem Softwareprojet wéi dës gesi wéi: Schafft mat den technesche Architekt a Designers fir Design a Architektur. Estiméieren, planen, iwwersiwert, verwalten, verfolgen an koordinéieren Analyse, Design, Kodéierung an Testen tëscht den jeweilegen Teams. Koordinéiert mat Geschäftsnoutwenderen fir Benotzerakzeptanztest an externen Équipë fir Systemprüfung wann néideg. Bleift insgesamt Verantwortung fir d'Liwwerung, interagéiere mat internen Équipen wou et néideg ass
Wat et schéngt wéi haut
Elo kucke mer wéi d'Rolle vum Projektsmanöver kuckt, wann d'Entreprise e externen Vendor benotzt fir d'Applikatioun op der Cloud-Plaz ze entwéckelen an z'integréieren.
Et ginn keen internen Teammemberer an der Design- a Architekturstéckel deelzehuelen. Dir interagéiert nëmme mat Designer a Architekten vun der Vendor Säit adäquat, mat hinnen dohinner komm fir Réuniounen no Bedürfnisser
D'Koordinatiounskapitalerhéijungen erhéicht wéi Dir nach ëmmer nach Kontroll vun der Responsabilitéit këmmeren vun der Schätzung duerch Testen, awer mat externen Verkafs Personal. Vill méi Treffen sinn néideg.
Koordinatioun mat Betreiber geschitt nach ëmmer intern fir d'Akzeptanz vun der Benotzerakzeptatioun, mä d'Systemintegratiounstuerfe ass am meeschten vun de Veräiner externe Wierder.
Et gesäit nach méi ënnerschiddlech, wann d'Betrib nëmmen eng Applikatioun benotzt déi vun engem externen Verkaf vun der Wollekerplaz gehostert gëtt.
Et ass keng Ufuerderung fir all IT Personalement op der Client Säit, an et ass méi einfach, Problemer ze léisen, well d'Kommunikatioun an de Besëtz iwwerall an enger Plaz ass.
Et gi Méiglechkeete fir eng gutt Ënnerstëtzung, déi aus Skala kommen. Zum Beispill, wann mir de Salesforce CRM betruechten, ass déi selwecht Informatioun vun der Software an der selwechter Architektur déi Millioune vu Clienten iwwer dem Internet. All Froen oder Operatiounsdefiziter wäerte séier vu Salesforce fixéiert ginn, well se Deel vun hirem Geschäftsmodell sinn.
De Problem vun der Debugging-Problem gëtt och vereinfacht, well et op der Remote Site geschitt.
Dëst vereinfacht déi Roll vum Projet Manager.
Wéi de Cloud ass Änneren Äre Workspace
Et ginn verschidde Weeër, wou d'Wolle Äert Aarbechtsraum ännert.
Déi gréissten Ännerung, déi d'Wolk hëlt, ass de gréissten Deel vun Ärer existenter Infrastruktur op Plaz Plaz verléiert. An der Pre-Wolka Ära sinn all Är Applikatiounen op Onsite-Server an Datenzentren gehaalen. Soubal Är Projetéquipen op d'Wollek verschéckt, fänkt d'Software vun engem Fernzenter vun engem Verkeefer aus. Wat dat heescht, datt Äre Büro-Raum- a Datervéierterplaz nei Projeten fir Projeten staark reduzéiere wäert.
Am Perspektum, d'Entrée vu Wolke verännert d'Mëschung vum Personal an d'Gréisst vum Employeur IT Personal Équipen déi néideg sinn fir ze ënnerstëtzen, wéi App Äre Projet liwwert. Virun der Cloud Computing ass eng schlëmm Optioun, Dir hätt eng wesentlech Unzuel vun Applikatiounstechnologien, techneschen Leads an QA Tester benotzt fir d'Verbesserungen, d'Bug Fixen an d'Entwécklung noutwänneg als Deel vun Ärem Projet ze maachen. Wann Dir Är Beweegunge mat Beweegunge verschéckt hutt, fuert Är Ufuerderungen fir dës Zorte vun de Membere vun der Memberschaft.
Drëttens, an der Pre-Wolka Ära, brauch Dir intern intern IT Personal vu grousser Gréisst fir Är Applikatioune lafen ze halen. Als Projektmanager wäerte Dir dës Leit als Ënnerstëtzung als ee vun de Schlësselrollen op enger Projekterquipe ugebuede sinn, well d'Planung vun Ärer Transaktioun wichteg ass.
Wann d'Wollek an Ärer Entreprise ukomm ass, kënnt Dir Är Supporttechnologien zerstéieren an existéierende Mataarbechter rescelléieren an op anere Positiounen ze mapelen. Dir musst nach ëmmer en Iwwerbléck iwwert Äre Gantt-Diagramm schloen, awer Dir wäert et anescht maachen an et wäert wahrscheinlech net laang daueren.
Op där anerer Säit brauch Dir méi technesch Architekten a Business Analysten op Ärem Projet (an am Geschäft méi allgemeng) wéi virdrun. Dës Experten kooperéiere mat dem Verkafspersonal fir d'Ufuerderungen effektiv ze erhalen.
Wat Skills Notwendeg Cloud Computing Demande vun Project Managers?
Dir musst ënnerschiddlech méi nei Projeten fir d'Gestioun vun de Gestioun ze erfëllen, fir d'Cloud-baséiert Engagements ze verwalten. Hei sinn e puer vun de wichtegsten:
1. Avancéiert finanziell a kompetent Fäegkeeten: Project Manager sinn zoustänneg fir Umfeld ëmzegoen, déi eng Mëschung vu Programmer gehéieren, déi op Onsite-Server an déi op Wolzplazen gehost ginn.
Wann eng nei Applikatioun soll entwéckelt ginn, ginn d'Projektmanager opgeruff fir Käschten an eng ROI Analyse fir zwou Méiglechkeeten ze maachen. Dëst erfuerderlech Kenntnisser fir Ofwandlung vun Cloud-baséiert Environnemente an Expertise beim Schafe vun engem Projet Budgétaire .
2. Deeper Wësse vun der Enterprisearchitektur: Dëst ass erëm op der Tatsaach, datt d'architektonesch Landschaft fir Applikatioune méi komplizéiert gëtt nodeems de Zougank op d'Wollek koum. E méi deeper Wëssen vun der Architektur entreprise géing gebraucht ginn, fir datt méi nei Applikatiounen entwéckelt ginn mat korrekten geschäftlech an technesche Besoinen an enger Manéier, déi se nahtlos mat den existéierende Applikatiounen an der Wollek an op de Site geschafft hunn.
3. Vendor an Contract Negotiatioun: Während d'Projektmanager ëmmer mussen Konditioune verhandelen, hunn d'Bewegung an d'Wolver fir Manager ze vereinfachen méi Fachhändler a Kontraktverhandlunge Fäegkeete méi oft.
Et ass en Aspekt vum zousätzleche Overhead ze erreechen well d'Entwécklung vu souguer eng kleng Applikatioun hätt sech beim Verkierfer ze bréngen fir d'Dinge auszetauschen.
Als Projet Manager op engem Wolleken-baséiert Projet ass eng gutt Léierméiglechkeet an eng fantastesch Manéier fir Är Fäegkeeten auszebréngen!