Hei sinn 8 Ideeën, fir Äert Angscht ze maachen an Är fréi Efforten mat Ärer neier Equipe hëllefen.
8 Tipps fir Iech z'erreechen Successioun mat Ärem neie Team starten:
1. Fannt Är Hausaufgaben viru Ären Startdatum. Verbréngt Zäit mat Ärem Manager seng Meenung iwwer d'Erwaardunge fir a brauch aus Ärem Team. Bitten:
- Wéi funktionnéiert dës Équipe mat der ganzer Strategie an den Haaptziel?
- Wéi gëtt d'Performance vun der Évaluatioun evaluéiert? (A wat maachen déi jéngste Mesuren / Evaluatioune soen wéi d'Team gemaach hutt?)
- Wou sinn d'Stäerkte vun der Grupp?
- Wat sinn d'gesinn Schwieregkeeten?
- Wat sinn d'Erwaardungen vun Ärem Manager fir Iech an dëser neier Roll?
- Wat sinn déi dräi wichtegst Saachen, déi Dir maache kënnt fir Är Agenda aginn an Ärem éischte Véierel?
- Wéi héich ass de Talent am Team? Wou sinn d'Lücken?
2. Engagéiert Är Peer iwwert all Funktioun . Sidd Dir Är Promotioun gemaach ginn, maachen Är Hausaufgaben an eng Ufro vun Ärer neier Peer an der Organisatioun.
Frot un hir Perspektiv op d'Leeschtung vun Ärer Équipe, Stäerkt a Lücken. Focus op d'Interaktiounspunkten tëscht de Gruppen a froen se ze erméiglechen d'Stäerkten an d'Gebidder fir d'Verbesserung ze identifizéieren. Huelt super Noten a probéiert d'Chance fir fréie Victoiren z'identifizéieren. Et ass wichteg datt Är Kollegen op Ärer Säit sinn.
3. Maacht Är éischt Équipe iwwer dës Thema, net dir . Tatsächlech schroft de neie Manager zu enger Rôle a maachen e schlechten éischte Événement, andeems se poetesch oder opliewend iwwert hiren eegenen Hannergrond a Resultater wakreg ginn. Vergiesst den Drang fir Iech den Brennpunkt ze maachen an no enger kuerz Entschraedung Froen ze entwéckelen fir Iech besser ze hëllefen d'Aus Kultur ze verbannen.
- Wat sinn Dir houfreg, datt dës Gruppe besonnesch gutt ass?
- Wat sinn d'Haaptausserungen am leschte Joer gewiescht?
- Wat sinn d'Ziler vun der Équipe?
- Wat sinn d'Aktivitéiten déi Dir wëllt verfollegen datt Dir d'Zäit net fonnt hutt?
4. Erlaabt dem Team Member op Är nei Roll . Dëst hëlt e bësse Mut, mä de Feedback deen Dir kritt, wäert vill iwwert Är Situatiounen an Är Bedierfnesser soen. Frot: "Am Ende vu menger Zäit als Manager vun dëser Grupp, wat wäert Dir soen datt ech et gemaach hunn?" Et ass eng gutt Fro, datt Dir Är Teammemberen hëllefen d'Entwécklungs- a organisatoresch Besoinen ze identifizéieren. Lauschteren a Notiz geholl ouni ze kommentéieren oder ze beuerteelen. Ech hunn eng Rei vu Manager ënnert der Prozedur ugeruff fir dës Input ze schécken an dann hir Leadership Charter ze schreiwen an ze verëffentlechen, déi hir Engagement fir d'Team ze droen hunn.
5. Kommt un engem Treffen mat all Team Member un a verëffentlecht dës einfache Agenda, déi just 3 Froen:
- Wat ass do?
- Wat ass net?
- Wat brauch Dir mech ze maache fir Iech bei Ärer Aarbecht ze erfollegen?
Ideal, vergläicht d'Gespréicher mat Gesiichter, awer Telefon oder Videokonferenz funktionnéiert gutt fir Är Remarque Kollegen. Maacht Notizen, siche weider ze identifizéieren an direkt Hëllef mat taktesche Problemer wéi " Hei hunn ech kee komplex genuch Computer fir meng Aarbecht effektiv ze maachen."
Engagéiert Dir fir d'Iddien an d'Suggestiounen ze rollen an d'Input mat der gesamter Grupp ze verbannen. (Vergiesst net fir d'Anonymitéit ze garantéieren.) Dës Versammlungen hunn grouss Opportunitéiten fir ze héieren a kennen Memberen ze kennen an ze léieren iwwert hir Iddien, Interessen a Besoinen. Si bidden och Iech an d'Gruppen Ideeën iwwert d'Opmierksamkeet fir an der Verfollegung vu fréie Verbesserungen ze këmmeren an ëmzesetzen.
6. Fänke Är Operatioun- a Kommunikatiounsprotokoller op. Am Kader vun Ärer fréizäiteger Evaluatioun kuckt d'Existenz vu regelméissege Status- oder Operatiounsreffen. Wann et regelméisseg, fristgerecht Sitzungen ginn, zielen a lauschteren a lauschteren. Wann de fréieren Verwaltungsgeriicht dës Sessiounen erhofft hunn, trefft d'Trefferspëtzt tëschent Teammemberen. Wann Dir e Gefill fir d'Effizienz vun der Operatioun Routine hutt, kënnt Dir Ännerungen setzen. Wann d'Équipe net an der Kris ass, gëtt et näischt dozou bäidroen datt Dir Är eegene Programm aginn. Natierlech, wann et keng regelméisseg Routine ass, hutt Dir genuch Méiglechkeeten fir ze kreéieren. Frot Är Teammemberen fir d'Input.
Wéi Ären Kommunikatiounsprotokoll, lass Är Teammember wësse wéi Dir et erreechst. Helft hinnen ze verstoen Ären Wuestumniveau vun der Beteiligung. Eng Sensioun vun hiren Kommunikatiounsbedürfnisser beaflossen - E puer Leit zéien täteg oder reegelméisslech Interaktiounen an anerer hëllefen hir Mataarbechter matzemaachen oder wann d'Betreiung néideg ass. Seet flexibel an adaptéiert un hir Bedürfnisser.
7. Mat Teamkollegen ze spillen fir d'Grupp an d'individuell Ziler während der éischte 30 bis 45 Deeg z'erfrëschen. Wann d'Équipe an enger Kris oder der Dreckskandalitéit ass, beschleunegen dësen Zäitplang.
8. Weideren net u klassesche Praktiken oder de fréiere Manager . Obwuel d'Versuchung gefrot huet, ob jiddereen mat engem Gehirer Heem ass, et ass ëmmer gutt Form, fir de Regime ze kritiséieren.
D'Bottom Line fir elo:
Deen Zäitpunkt wou Dir d'Verantwortung fir eng nei Equipe nennt, sollt eng Period an engem räiche Bezéihungsgebitt an Zesummenaarbecht sinn. De Wëllen drun ze behaapten, datt Dir de "neien Sheriff vun der Stad" ass a Froe benotzen fir Kontext op Talent, Operatiounen a Méiglechkeeten z'erreechen. Dir braucht Är Hëllefsorganisatioun fir ze erlaaben an de richtege Wee ze starten, andeems Dir all Äre Memberen e wertvollen Deel vum Prozess vereinfacht. Dir hutt genuch Zäit fir Ännerungen ze maachen wéi Dir Kontext an Kredibilitéit kritt. Am Ufank, et ass eng gutt Praxis fir ze beobachten an ze froen, mä net de Richter.