Wéi vläicht wësst ganz gutt, Memberen vun der Millennialer Generatioun si meeschtens net duerch traditionell Vergëftung motivéiert Virdeeler, déi méi einfach d'Loyalitéit vu ville Generatiounen geséchert hunn.
Amplaz si se Organisatiounen an de Wäerter vun der Weltmeeschterschaft, déi se beléift halen, och nohalteg Praktiken, flexibel Aarbecht a Beschäftegungsschancen.
"Millennials Are Coming", en Artikel am Abrëll TD6 Magazin, diskutéiert de leschte Recherchen iwwer dës Generatioun. Auteur Shana Campbell erklärt wéi d'Investitioun an enger verännert Aarbechtsplaz demografesch erfëllt, datt Manager "engagéiert hunn, d'Generatioun Diversitéit, d'Coaching, d'Leedung a Bilanz zustane bréngen an méi Hëllef op d'Hand ze hëllefen." Wat kann Dir als Leader an der Organisatioun, fir Millenialen ze entwéckelen?
Engagéiere sie
Fir vill Millennials geet d'berufflech Entwécklung Hand an Hand mat Engagement. Si sinn net interesséiert unzepaken nëmmen d'Auer am Büro ze maachen oder se an hirer Zäit bis Pensioun. Wann se hir Aarbecht net sënnvoll fannen oder se net mat Ärer Organisatioun trei bleiwen, da wäerte se keng Schwieregkeeten hunn iwwert de Wee aus der Dier.
Laut dem "Frustrating World of Employee Engagement", am Fréijoer 2016 vun der CTDO- Magazin, heescht d'Akronym MAGIC fënnef wichteg Engagementmaart eng Organisatioun sollt investéieren:
- Hutt Leit individuell Sinn an hirem Liewen?
- Mataarbechter hunn Autonomie an hir Aarbecht?
- Sinn Är Leit déi wuessen?
- Huet Äre Talent Auswierkungen op d'Organisatioun an der Aarbecht, déi se maachen?
- Mataarbechter hunn eng Verbindung mat der Organisatioun?
Sinn Dir aktiv fir Äert Millennials Engagementniveau? Wann net, wéi kanns Dir elo ufänken?
Spill zu hire Stäerkt
An engem Effort fir Millennialen an Ärer Belegschaft ze engagéieren, ass et wichteg fir si als Privatpersoun ze behandelen, virun allem am Goalinforméierungs- a Veraarbechtungsprozess. Frot all Persoun an Ärer Agence wéi se am beschte besser ass, wat fir hir Aarbechtsplaz profitéiert si am meeschten, a wat hir breet Karrierziele sinn.
Bauen d'Mataarbechterziele ëm dës festgesate Stärken, Interessen a Virléiften. Wann d'Mataarbechter fillen, datt si als eenzegaarteg Mënschen ugesi sinn, an net nëmmen eng aner vun de Massenaarbechter, ginn se méi engagéiert a trei wäert.
Vergiess de Millennialer an hiren Performancen Prozesser ze beaflossen. Eng Kontinuitéit, konsequent Informatiounsaustausch tëschent Superviser a Mataarbechter ass néideg fir net ze garantéieren datt d'Mataarbechter op der Streck sinn fir hir Ziler ze erreechen, awer fir se se an hir perséinlech Performance ze investéieren a bewosst ze ginn, wéi sou Leeschtungen d'Organisatioun betrëfft.
Environnement vun der Collaboratioun erstellen
Millenials gravitéieren no engem Zesummenaarbechtstil.
Gitt Är jonk Mataarbechter eng Chance fir eng Vielfalt vun Projetséquipen ze bidden a leet hinnen hir Leader Rollen an dëse Gruppen. Nieft Millennials speziell Équipen am allgemengen kënnen e prakteschen Autofuerer sinn fir d'Zesummenaarbecht ze vergréisseren an d'Relatiounen tëscht den verschiddene Generatiounen an Ärer Belegschaft ze bauen.
Virun de Sprong an d'Aarbecht an der Hand, erlaabt Iech op d'mannst een Teamtreffen fir Memberen ze kennen kennen an déi verschidde Stiwwele Stile vertruede sinn. Dir kënnt eng Perséinlechkeetstheorie benotzen, wéi Myers Briggs oder DiSC, oder eng Fäegkeete beonrouegeg, wéi Gallup's Strengths Finders, fir Verständnis an Kameradschaft ze bauen.
Gitt Mentorship Opportunities
Mentiounsprogrammer sinn e weidert Instrument fir Verständnis tëschent Generatiounen ze bauen. Bitt en Open Programm, wou Mataarbechter kënnen als Mentor oder Mente bezuelen, baséiert op d'Fäegkeeten oder Fähigkeiten, déi se verdeelen kennen an d'Wëssen, déi se gewannen.
Dann spillen Mataarbechter baséiert op dës Bedürfnisser. Mentoring Bezéiungen kann traditionell sinn (e méi eeler Aarbechter, deen e méi jonk Mataarbechter huet), ëmgekéiert (e jéngste Mataarbechter, deen e méi al ginn) oder d'Grupp (kleng Schëffer vu Mataarbechter, déi verschidde Fäegkeete vuneneen léieren).
Vill Organisatiounen gravéiere mat traditionellen Mentorprogrammer, awer et ass wichteg, Millennialen als Mentor ze déngen. Millennials si glécklech datt se vill bäidroen, an si fäerte kënnen sougenannt wann se aner kënnen leeschten wat et weess. Vill Boomer fannen datt si vun enger Mentorbezéiung mat engem jonken Aarbechter profitéieren; Zum Beispill kënnen eeler Aarbechter en neien technologeschen Opschdes vun jonken Aarbechter léieren, wat hëlleft fir hir Effizienz ze féieren.
Champion Learning an Karrierewuchs
Vill Millennialer gär léieren. Si sinn opgewuess, Ideeën vu Google an YouTube ze entdecken, an hiren Hunger fir Wëssen ass onerlaabt. Eng Opportunikatioun fir dës Generatioun fir hir Wëssen a Fäegkeeten ze developpéieren. Neen, spille un hir Stäerkten.
Millennialen ze erméiglechen fir z'identifizéieren wéi eng Stäerkten déi se gär optiméieren an wéi eng Beräicher fir de Wuesstum si géifen verbesseren. Opmaachen se a berufflech Ausbildung an Offizielle Konferenzméiglechkeeten. Iwwer all aner Saachen, schloen Mataarbechter an hirem eegenen Léier- a Entwécklungsplan vun hiren éischten Dag op der Aarbecht.
Assuréiert all Mataarbechter wëssen datt d'Méiglechkeeten déi si ubelaangt fir hir Karriere innerhalb vun der Organisatioun ze wuessen. Wann Mataarbechter Stëmmheetsinteresse an enger bestëmmter oppener Positioun oder op der nächster Stuerm op der Carrière treffen, schaffen se mat hinnen fir Schrëtt op spezifesch Carrière Ziler ze bauen.
Investéieren an Är Millennials professionnel Entwécklung ass ëmmer d'Ustrengung an d'Käschte kascht. Dir kritt eng engagéiert, trei a motivéiert Mataarbechter, déi e gär hunn fir d'Missioun an d'Aanerer ze bidden.
- Déi
> Ann Ann Parker: Ann ass Manager vun der Human Capital Community of Practice an den Senior Leaders & Executives Community of Practice bei ATD. Virun dëser Positioun huet si fir fënnef Joer am Redaktiounskapital, virun allem fir TD Magazin, an zënter kuerzem als Senioren a Redaktor. An dëser Roll huet d'Ann de Privileg fir mat villen Ausbildungs- an Entdeckerberäicher ze schwätzen, héiert vu verschiddene prominent Industrien gedéngt Leader a réckelt en räiche Verständnis vum Inhalt vum Beruff.