Et ass dës Léisung vun onstrukturéierter Fro, déi Är Fähigkeiten als Entscheedungsprüfung testen an d'Impakt vun Ärem ultimativem Erfolleg als de Manager verännert .
Gitt dës Froe méi häufiger wéi net an Dir winnt. Gitt se falsch ze séier an d'Verantwortlech fir d'Auswiel fir Zousatzverantwortung verléieren Glaawen a kucke bei Leit déi se mat de grousse Entscheedungen vertrauen kënnen.
Hei sinn 7 Ideeën, déi Dir direkt benotzt fir Är Handhabung vu schwéier Décisiounen ze verstäerken.
7 Ideeën fir Är Entwécklung als e groussen Entscheedungsdirekter ze ënnerstëtzen:
1. Beweist datt d'Emotiounen ëm Äert Décisioun opzepassen.
Emotiounen an grouss, komplex Décisiounen mëschen net. Si motivéieren en Ennerstetzung fir d'Entscheedung oder lues eise Prozess bis op ee Knäpp. Wann mir eis Gedrénks gefrot sinn, ass eise logesche Gehir zréck am Hannergrond, an de Rescht vun eiser groer Matière funktionéiert iwwer Iwwerstonnen fir erauszefannen, wéi een iwwer de Stress geet.
Guidance: Wann d'Situatioun emotional turbogege gëtt, widderst du de Prett op d'Entscheedung an de Wee zréck a kritt eng gewësse Hëllef beim Bléck op de Problem an d'Optiounen objektiv.
Benotzt d'Tools, déi hei ënnendrënner beschriwwe ginn, fir Äert Wahlen a Erwaardungen ze änneren.
2. Focus net op engem eenzegen positiven oder negativen Frame.
D'Untersuchung weist, datt wann Dir mat dem selwechte Problem behandelt wéi entweder e positiv oder negativ ass, maachen mir ënnerschiddlech Décisiounen. Et bezuele fir Léisunge fir komplexe Probleemer vu verschiddene Winkelen nozekucken andeems Dir Är Framing ugepasst ass.
Guidance: Benotzt verschidde Frammen a probéiert no onofhängeg Entscheedungen fir all Frame ze developpéieren. Zum Beispill, wann e Konkurrent een fett nei Wee op de Marché mécht, da kënnt Dir dëst als e groussen negativen fir Är Firma hunn. Dëse Frame kann e Me-To-Responsen verlaangen. Stellt d'Fro eraus, datt d'Konkurrenz sech an dëser neier Dimensioun fokusséiert ass a wäert manner fäeg sinn investéieren an ze reagéieren op Är Bewegung an aner Gebidder. Är Erausfuerderung ass elo fir potentielle Beräicher vun der Geleeënheet ze identifizéieren, datt de Konkurrent Bewegung verlooss huet. Framing mécht en Ënnerscheed.
3. Këmmeren eng "Vertraue, awer bestätegen" Bezéiung mat Daten.
Während mer alleguer iwwer data-driven Décisiounen schwätzen, musse mir verhënneren datt nëmmen déi Donnéeën déi eis Positioun ënnerstëtzen an ignoréieren aner Donnéeën oder unzekosperfteg Infirmatiounen vun de limitéierten Donnéeën virun eis. An natierlech, d'Qualitéit an d'Verlässlechkeet vun den Daten däerfen ëmmer gefrot ginn.
Guidance: Wuere just einfach op d'Donnéeën vun Iech vir ze kucken a froen: "Wat Daten brauche mir / mir brauchen dës Entscheedung ze maachen?" Sich no Daten, déi d'Thema ugeet, unzegesinn, ob et eng Richtung opfënnt oder refuséiert. Frot Hëllef fir d'Vollständegkeet an Objektivitéit vun den Donnéeën ze evaluéieren an aner ze ermutigen fir Är Infraire erauszekommen, fir d'Chancen fir Iech selektiv d'Interpretatioun vun der Informatioun ze minimiséieren.
4. Prouf d'Entscheedungsbeispiller, virun allem an de Grupp Astellungen.
Wou d'Mënschen sammelen, bréngen mir eis Biosen, Historiën a Wäerter op eise Gedanken. Power-Struktur oder Perséinlechkeetsthemen an enger Gruppereinstellung kënnen den Dialog opmaachen. D'Gruppen sinn äntwerten an d'Léift mat hirer Léisung ze verféieren, ouni objektiv a ausserhalb Meenungen ze verstoppen. D'Theorie proposéiert datt eng Grupp soll eng Entscheedung iwwer déi vun den klorsten eenzel Persounen an der Grupp maachen. Et ginn awer méi wéi e puer komplexe mënschlech Verhalen, déi am Wee vun dësem idealen, mä eegene Resultat kommen.
Leit: Gitt hëllefe. Invitéiert e objektiven Ausserdee fir Gruppen Gespréicher ze iwwerwaachen, Erausfuerderungen anzeféieren a potenzielle Prozessfäegkeeten z'identifizéieren. Dëse einfache Schrëtt ass oft ignoréiert, awer et ass niddregt a ka potenziell datt Dir an Äert Team op kee Fall eng Entscheedungshall kënnt.
5. Beweist d 'Tendenz fir d'Entscheedung ze liicht.
Während d'Justifizéierung vun enger Entscheedung baséiert op Léierpersounen déi geléiert oder d'Disponibilitéit vun neien an iwwerdräche Beweiser ugeet, sinn zevill Manageren Opfer vu Selbstzweifelen oder d'Lobbying-Effort vun aneren. Verännert de Kurs ze vill an d'Stress an d'Frustratioun vun Ärem Team wäert eropgoen.
Guidance: Mat enger Entscheedungsjugend a Fangere mat enger laang Form, der Ausgab, de Frame (s), d'Annahmen, d'Erwaardungen an d'Zäitframe fir d'Evaluatioun vu Resultater ze benotzen. Hutt déi Leit an de Entscheedungsprozess involvéiert de Logbuch! Et ass erstaunlech, wéi fest eng Entscheedung gëtt wann Dir e Dokument schreiwt datt Dir mat der Entscheedung zoustëmmen. A selbstverständlech beméien datt et e Changement-Management-Prozess amplaz ass, wann d'Ereegner wierklech eng Kuer passen.
6. Léiert vu véierenteel Décisiounen an ëmmer weider verbesseren.
De Konzept stäerkt Är Entscheedungsbefugnisse wéi Dir Är Fitnessprogramm, andeems Dir Fortschrëtter a Resultater evaluéiert a wéi Dir Är zukünfteg Verhalen entsprécht.
Guidance: Bleift e perséinlechen Dépisatiouns-Journal ofzeschaffen wéi d'Gruppen-Zäitschrëft un Iech proposéiren. Maacht et eng Praxis fir regelméisseg zréck zu dësem Journal ze vergläichen an d'Resultater ze verglach géint Erwaardungen. Wann si materiell ënnerscheeden, iwwerpréift Är Annuaire. Kucke sou Fehler an Ärem Denken oder Probleemer mat Daten. Huelt d'Zäit un fir iwwer d'Lektioune ze léieren. Jot drun wéi Dir de Prozess verbessert d'nächst Kéier wann Dir eng ähnlech Décisioun läit.
7. Léiert Äerer Équipe fir bessere Entscheedungen ze maachen.
Mir liewen a schaffen an enger Welt vun Projeten an Équipen, an efficace Manageren investéieren Zäit an d'Hëllef vun hire Teams ze léieren, effektiv Navigatiounsfäegkeete vun deene bescheidenen Entscheedungsproblemer ze navigéieren.
Guidance: All d'Lektiounen uewendriwwer gelten fir Gruppen. Léiert Äert Teams wéi Dir verschidde Frames benotze kënnt; wéi d'Bezeechnung vun Daten an d'Evaluatioun vun der Integritéit vu Daten beurteelen. Léiert se d'Fallen ze vermeiden andeems si objektiv Äusserungen involvéiert sinn an erfuerderen hinnen, Décisiounen a Erwaardungen ze protokolléieren. Wann d'Team méi fir d'Dauer vun engem individuellen Projet besteet, halen d'Team responsabel fir d'Evaluatioun vun der Entscheedung an d'mësslech Verwierrung mat der Zäit ze verstäerken.
D'Bottom Line fir elo:
D'Decisioune ginn d'Liewen op Aktiounen, a wéi de spéite Administratiounsguru, proposéiert de Peter Drucker: "Aktiounen am Moment sinn déi eenzeg Méiglechkeet fir d'Zukunft ze kreéieren." An menger Erfahrung, Manager déi bewosst bewierken, d'Effektivitéit vun der Entscheedung ze stäerken, erlaabt. Net nëmme maachen se déi grouss Decisiounen, déi Aktiounen a Bewegung setzen, awer si förderen en duerchschnëttlecht Duerchschnëtt, deen d'Cheffe beaflosst an d'Verdéngschter huet Verantwortung bewisen. Verloossen Äert Décisiounen ze verwalten an e votéierte Prozess ëmsetzen fir méi efficace Entscheedungen ze maachen an Är Effizienz matt der Zäit ze stäerken.