Et ass eng Welt vun Episëcher Kënschtler a stabiler Ausgläich!
Hautdesdaags fabulous séier bewegt, ëmmer verännert a flüchtlesch Geschäftswelt huet den Kontext geännert, awer net d'Absicht vu féierende a verwaltung . Als Resultat, jiddereen, deen an d'Führen, d'Direktioun an d'Verantwortung fir d'Betreiung vun der Aarbecht verantwortlech ass, muss d'Erzéihung vun der Zäit bis zu der Leeschtung verbesseren.
Hei sinn dräi Hacks fir an Ärer Aarbecht anzeféieren an ze féieren. Si reflektéieren e klengen oder radikal verschidde Weeër fir ze denken an ze handelen iwwer Schlësselattribute vun Ärer Roll. Benotzt dës spueresch Iwwerlafen an der Verfolgung vu grousser Performance an Erfolleg mat Ärem Team.
Dräi Leadership Hacks fir Jumpstart De Performance vum Team:
- Äert Approche änneren, fir Vertrauen op Är Équipe ze këmmeren . E bësse séier Vertrauen! Et gëtt näischt méi staark a Viruerteet iwwergaang an et erméiglecht et nei Méiglechkeete wéi d'Vertrauen tëscht den eenzelne Leit zesummen. Vun der Fuerschung an Équipen, déi an geféierlech Situatiounen leeden, vertraut d'Grondbaupomponente fir e Leeschtungsveräin ze schafen. Obwuel d'Ofwécklung vun der Vertrauensbasis d'Basis fir Dépensen a Versoen ass, fänkt de Rapidt Vertrauen an dech als Leader an tëschent Teammemberen, dest méi séier ass d'Grupp léiert. Et ass ze schloe datt eis Approche fir Vertrauen mat eise Teammeschäffen z'erreechen ass oft eppes wéi séier.
Fir déi meescht vun eis a Gruppen Astellunge spillt de Prozess vun der Entwécklung vu Vertrauen iwwert eng laang Zäit, mat der héijer Persoun oder de Leader vertrauen nëmmen wéi et verdéngt gëtt. De Leader ass eng Haltung déi seet: "Ech wäert Iech vertrauen, wann Dir mir bewosst datt Dir dat verdéngt hutt." De Fuerscher ass bewosst vun dësem Prozess duerch Feier an der entstanener Dynamik ze lues a lues d'Entstoe vu leeschtungsfäheg Aarbechteverhalen.
Vertraulech Hack: Stellt Ären Teammemberer ze erfuerden fir déi houfteg Coalën ze goen fir Är Vertrauen ze verdéngen, änneren d'Gläischung a bidde éischt Vertrauen. Kultivéiert e "onschëllegen ausser onbekannte schëlleg" Approche an verstäerkt dës Philosophie mat Ären Handlungen. Delegéiert a mengt net Mikromanage. Erlaabt Är Teammemberen (mat Ärer Input) fir hir Prioritéite ze definéieren an ze verwalten an ausführen op hir eegen Initiativen.
Mat Kurzkreesung "Dir musst de Vertrauensprozess" verdéngen , bewegt Dir séier fir eng produktiv Aarbecht ze schafen. Är Teammember schätzen dem Respekt, deen Dir gesitt, wann Dir net méi waarm Kuelen erliewt fir Är Groussen respektéieren ze erfannen, an Dir kritt en wertvollen Agene fir d'Motivatioun, d'Kapazitéit an d'Sensibilitéit vun Äre Memberen.
Jo, et gëtt Risiken fir dës Form vu "séier Vertrauen". E Individuum kéint Är Vertrauen ausléisen andeems Dir keng Versetecher nogeet. Dir léiert vill iwwer den Charakter vun Individuen an dësem Ëmfeld. Wann Dir Är Vertrauen ausgeliwwert gëtt, sinn Dir fir eng konstruktive Feedback an Coaching ënnerstëtz ze sinn an un dësem Punkt setzt de Vertrauensprozess nei traditionell: "Dir musst meng Vertraue verdéngen." Allgemeng gesinn awer d'Geschwindegkeet an d'Performance vun der Schrëft vun der Zäit-zu-Vertrauensarrangement d'Bedenken vun enger heiansdo minimaler Chaos.
- Är Roll Leading Teams. Mir liewen a schaffen an enger Welt vun Initiativen, déi vun Équipen agesat ginn. Heefeg, eis Aarbechtsplazéquipen lafen sech haart a montéiert fir op temporär a eenzegaarteg ze féieren. Niewent dem Konzept vu Vertrauen, deen uewendriwwer wichteg ass, op all Équipe ze erreechen fir héich Performanz ze ginn, ass Är Roll als Team Leader missionaresch.
Wann Dir d'Literatur op Teamen a Teamseen iwwerpréift, fiert d'Fuerschung iwwer Versoen oder Kampf als e wichtegt Faktor, de kriteschen Natur vun enger efficace Team Leedung . Vun der Klarheet fir den Zweck, d'Richtung an de Kënnen ze garantéieren, fir als Architekt vun der Aarbechtsmuecht ze droen, kënnt Dir et net leeschte fir als Team Leader weiderzeginn. Obwuel et vill Aufgaben op der To-Do-Lëscht vum Team Leader sinn, ass déi éischt a wichtegst fir dass hien / hien op déi richteg Roll fir d'Situatioun ausféiert.
Team Leadership Hack : Stellt Iech e Kommando- an Kontrollmodus fir d'Team Leedung an d'Äer Autoritéit unzehuelen, du hues eng déif Atemmol gelount a gëtt Är Rôl a definéiert Är Teammemberer. Frot zwee zwou einfache Froen:
Am Enn vun eisem Projet, wann mir et fäerdeg bréngen, wat wäert Dir soen datt ech et gemaach hutt?
Am Enn vun eisem Projet, wa mir et gescheitert hunn, wat wäert Dir soen datt ech et gemaach hutt?
Fëllt dës Froe bei engem Team Meetéier a verdeelt se als Hausaufgabe. Sammelen d'Insënnën, iwwerpréift se an hirer ganzer Grupp mat der Grupp, kuckt d'Klärung wann et néideg ass, a benotzt dann d'Input fir Är Beschreiwung vum Aarbechtsbetreiber ze beschreiwen. Frot de Veräin d'Aschreiwung appréciéieren. Frot sie ze definéieren wéi se evaluéieren an Iech Feedback iwwert Är Leeschtung mat dëser Roll spillen. Erliewende Chancen fir ze regelméisseg ze presentéieren dës kritesch Réckkopplung wéi de Projet weider geet.
- Innovatioun. D'Bicher, déi am Thema vun Innovatioun an de leschte Joren publizéiert goufen fëllen eng ganz grouss Regaler. D'Essenz vun allem vun hinnen ass datt Dir vill Ideen an d'Fäegkeet, d'Prozesse an d'Ënnerstëtzung vun Ideen an intelligent Experimenter fir de Léieren z'ënnerstëtzen. Obwuel et vill flott Approchen ass, déi an de Ressourcen skizzéiert sinn, ass d'Fro just e bësse méi einfach wéi mer gleeft. Hei sinn 5 Schrëtt du maache kënnt fir Iech an Är Team Hack d'Innovatiounsprozess ze hëllefen.
Fënnef Schrëtt fir den Innovatiounsprozess op Ärem Team:
- Perfektioun déi Iddi, datt jiddereen an all Équipe kënnen innovéieren . Loosst net all de Spaass fir d'Fuerschung an d'Entwécklung oder d'technesch Typen. Obwuel et Innovatiounstudien tëscht deenen ech ni virdru fäerdeg ginn an eng nei Verrécklung op eng al Äntwert gët et genuch Méiglechkeeten ze maachen nei Saachen a Saachen al ginn op nei Weeër op nei Equipen. Schafft mat der Grupp, fir Iddie ze sammelen.
- Maacht vun Iddien generéieren. Literal. Während an e puer Welten Maueren fir Biller a Faarwen beabsichtigt sinn, an der heiteger Welt, ass e bessere Gebrauch vun dëser kostbarer Immobilie fir Dutzende a Dutzende vu Iddien ze erfëllen. Fill mat de Maueren mat Whitebued- oder Flipcharts a förderen jiddereen an jiddereen, fir d'Elemente regelméisseg iwwerpréift - fir hir eegen Gedanken ze addéieren an ze sprangen a prioritär Iddie ze bauen.
- Gitt ausserhalb vun Är Maueren fir méi Iddien ze stimuléieren. Vun der Observatioun an de Gespréich mam internen an externen Clienten a Partner fir eng gutt an praktesch fir Firmen fir Är Géigend vum Geschäft ze kucken (egal fir d'Industrie), musst Dir Är Team iwwerdenken an no sicht Ideeën.
- Schafft mat der Équipe, fir d'Maueren vun Ideeën an e bestëmmte Satz Experimenter ze distilléieren. Ideal, Dir schafft op eng Idee vun all Kuerzeplang, Mëttelfeld an laangfristeg. Gitt Stäerkt vun Ärem Chef an aner Stakeholder fir den Experiment. Wann et net geet, rullen up a verbreed d'Lektiounen erliewt an hunn sech bewegen. Wann d'Initiativ méi Investitioun kritt, ass et definitiv Zäit fir Äer Exekutiv ze bidden.
- Feiert e klenge Siege . Équipen marsch a baséieren op engem Sënn vun enger gemeinsame Missioun. Wéi Dir kritesch Neit Erënnerung kritiséiert an dëst an Innovatiounen oder Verbesserungen iwwersetzt, schreckt iwwer d'Erfolleger wäit a breet. Gitt Kreditt un all d'Leit déi bannen an d'Geschicht vun hirem Wierk deelhuelen vun der Kultur vun der Kultur.
Natierlech, fir all dat ze schaffen, Dir als de Leader sinn verantwortlech fir d'Schafe an d'Ënnerstëtzung vun engem Ëmfeld wou Experimenter an Léieren encouragéiert sinn. Erënner dech drun, déi Suen aus Vertrauen an d'Roll vun der Leader ze bréngen - si si méi grouss an der Entwécklung an der Erzéihung vun enger Kultur déi versicht eng Adaptatioun, Upassung an Innovatioun fir den Erfolleg ze behalen.
D'Bottom Line fir elo:
Leading a Gestioun vun dëser Ära ass eng ganz kontaktesch Aktivitéit vu Beteilung, Engagement an Ënnerstëtzung. D'Basics vu Leadunge sinn iwwer d'Jorhonnert unzegoen. Den Kontext, wou mir féieren, ass haut ganz verschidden anescht wéi all Zäit an der Mënschheet. Déi beschte Leader an Direktiounskanner respektéieren ëmmer seng Roll; Si streiden op d'Réckkopplung an si maache hir Erfolleg vun den Erfolleger vun hire Memberen. A si hunn dat alles haut mat engem premium iwwer Agility an Adaptabilitéit wéi se navigéieren mat der Geschwindegkeet vun der Verännerung.