De Layoffs, eng kuerzfristeg fixen, schiedlech fir d'Firma, sollt déi lescht Plaz sinn
Mir hunn eisen Zuelen ignoréiert
Heiansdo d'Saachen net als Prognose. Clienten Kaaft ze kafen. D 'Zousatzerhéijunge bréngen Präisser. Competitors geklauten Maartakt. Véierel, zumindest an den USA, Firmen mussen d'Prévisiounen déi si hunn.
D'ëffentlech Firmen mussen d'Wall Street och maachen. Investisseuren net gär iwwer Iwwerraschungen. Si hunn net vill Leit uginn, déi hir Zuelen ignoréieren. An si hunn erwuessen séier a staark Aktiounen fir d'Problemer ze bewäerten.
Leider ass de ganz Drock fir d'Handlung ze schnell ze léisen op e bestëmmten Interesse. Dréckt fir direkt Effekter Kräfte Führerschäin fir d'Käschte ze reduzéieren, am Géigesaz zum Erhéijung vun Akommes. Foolesch, dofir ass d'Reduktioun vun de Belegschaft eng automatesch Äntwert fir Firmen déi d'Käschte reduzéiere mussen fir gutt fir Wall Street ze kucken. Et ass falsch. Et ass konkurrenzproduktiv. De Layoffs solle méi Läscht sinn, net déi éischt Entscheedung fir qualifizéiert Leit.
Jobschnëtt Sue spueren net spueren
Am "Organizational Downsizing: Constraining, Klonen, Léieren" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) weisen datt d'Downsizing haaptsächlech als Reduktioun Strategie gëtt et erreechbar Beweiser datt d'Downsizing net manner wéi gewënscht Ausgaben reduzéiert an datt heiansdo Ausgaben eventuell eropgoen.
Méi wéi drësseg Joer hunn James Lincoln gewarnt datt d'Käschte vun den Offallen allgemeng d'Payroller Spuerpläng hunn. "
Job reduzéiert Diminutioun reduzéiert
Den John Dorfman, e Boston-based Money Manager, analyséiert d'Post-Staffelung vun enger Probenahme vu Firmen. D'Iwwerpréiwung schloen 11 bis 34 Méint Daten fir d'Firmaen opgefouert.
Säin Artikel Job Cuts Offäeg ze Fail to Bolster Stocks mellt eng duerchschnëttlech Leeschtung vun den Entreprisen déi de Job verkaf goufen an 0,4% verkënnegt, während d'Performance fir den S & P 500 während der vergläichbarer Zäit en Gewënn vun 29,3% war.
De Präis-Gewënn Photographer Gary Green gouf vum Akron Beacon geluecht, awer e Aktionär am Knight Rider bliwwen, d'Firma, déi de Besëtzer huet. Hien huet de jährlechen Aktionär Treffpunkt gesot: "Als Opfer vun den Entloossunge sinn ech déi haut déi Leed, mee d'Aktionäre sinn déi, déi op laang Dauer leiden." De Talent wäert ausgoen, d'Zirkulatioun an d'Recetten ginn weidergoen. D'Aktionäre ginn ouni Wäert geliwwert. Ass dat d'Zukunft fir eis Firma? "
Protect Your Investments
Vill Betriber misste realiséieren, datt se eng immens laangfristeg Investitioun an hir Mataarbechter hunn. Während d' Léin an d' Virdeeler e klengen Optrag op dem Budget sinn, sollen se méi wéi d'Bezuelungen op der Haaptstad vun de Fäegkeete vun der Mataarbechter an der Héichsécherung gedacht ginn. Déi selwecht Versuergung, Gedanken an strikte Analyse sollt op Entscheedunge vum Kapital investéiert ginn, wéi an engem Fabrik oder enger Produktionsreiire sinn. Eng Fabréck kann opgefouert ginn oder eng Produktioun ze erstallt ginn, vill méi einfach wéi Mataarbechter Vertrauen an hir Gestioun oder d'Glaawen an der Visioun vum Firma kann no engem Oflaaf nees restauréiert ginn.
De Layoff -Anderungen schwätzen vun Arbechtsplazen eliminéiert oder Prozenter Reduktioun vun der Aarbecht, awer hannert dës gutt Wierder sinn d'Leit vun der Gesellschaft. Ob d'Entreprise kann effektiv konkuréieren, kann de Verspriechen erfëllen, datt d'Entloossunge fir d'Investisseure erreecht ginn, hänkt vun der Innovatioun un, déi néideg ass fir iwwerhaapt an de Maartplang ze kommen, hängt vun deenen Leit.
Et hänkt vun deenen, déi no den Entloossunge verlooss sinn, déi vun hinnen, déi no der Oflaaf bleiwe wëllen bleiwen. Et hänkt dovun of wéi se fillt wéi aner ginn behandelt a wéi se hir selwer an der nächster Ronn vu Entloossungen behandelt ginn, wat kënnt kommen.
Eng Entreprise kann d'Employé ronderëm d'Leit erleedegen, seet d'Low-End-Produzenten, mais et mécht doduerch e Klima vu perséinlechen Zweifelen. Dës Onsécherheet bewosst datt aner verloossen.
Déi éischt Leit, déi wéinst Onsécherheet an der Firma verloossen, sinn déi bescht Leit, well se ëmmer nach eng aner Aarbecht kréien. D'Klima vun der Ongewëssheet, déi e Fluchhafe verlaangt, garantéiert dofir ëmmer eng Reduktioun vun der Qualitéit vum Personal, net nëmmen d'Quantitéit.
Fir d'Konzept vu Entloossungen muss et méi wéi d'gehofft ginn - fir Kostesperspektiven aus engem Oflaaf. Si brauche Gedanken, a plangen, déi manner kloer Effekter. Si mussen d'reduzéiert Moral an d'reduzéiert Performance an Innovatioun erënneren. Si mussen d'reduzéiert Qualitéit vun der Gesamtbelaaschtung vun der Firma berücksichtehen.
Restrukturéierung funktionnéiert
Et sinn Alternativen zu de Verwaltungsrot, déi Aarbecht maachen fir d'Käschte ze reduzéieren. Ee vun den effektivsten an direktendsten vun dësen ass Ëmstrukturéierung. Oft wann Aarbechtsplaze geschéien, fir d'Investisseuren z'entwéckelen, ginn d'Erklärungen iwwert d'Schnëtt als Deel vun engem "Liicht" oder "Restrukturéierungs" diskutéiert, awer se bezéie sech nëmmen un déi betraffe Leit. Et ginn aner Aspekter vum Geschäft vum Betrib, déi och restrukturéiert ginn mussen. Dëst schloen oft Saachen, wéi zum Beispill Schließung vun onbestännegen Planzen oder Branchen, administrativ Reparaturen, Verkeefer vum net-core-Operatiounen oder d'Verbesserung vun interne Prozesser.
D'Dorfman mengt datt wann e Stock um Verkeefer iwwert d'Joer oder zwee nächst Schnëtt ze gesinn ass et dacks d'Net-Laaschteelementer am Restrukturéierungspaket deen de Kreditt verdéngt. Gitt, datt dës Saache méi länger méi wéi déi Ausgruew ze beaflossen wéi d'Gehälter vun den erfollegräichen Mataarbechter ze schneiden. Awer wann een d'Käschte vum Oflehnungszuel un dës Mataarbechter hält, gesetzlech Pfleegversécherungen fir e puer, erhéijte Chômagequellen als Resultat vun den Entloossungen, reduzéierter Produktivitéit no den Entloossungen uschléissen, dat gëlt net valabel.
Typesch Betriber ginn e "One-Time-Charge" géint de Gewënn fir d'Ofschafung ze decken, déi dës Käschte séier aus de Bücher klickt. An der Realitéit wäert d'Verännerung net ënnerschiddlech sinn, bis op d'mannst de nächste véierzeg Report. An deemselwechter Period goufen aner, méi langweilere Verännerungen implementéiert an hunn ähnlech Käschten ze reduzéieren. Den Ënnerscheed ass haaptsächlech kosmetesch. D'Zuelen ausnotzen erkenne gutt (Offäll), sou datt d'Wall Street glécklech versprécht mat der méi luesster Method fir d'Restrukturéierung vum Geschäft z'erreechen, déi déi bedeitendst Investitioun vun der Gesellschaft an hirem Kapital an der Employeur bewahrt.
Dëse Problem beheeden
Fannt a fixéiert de Problem. Net nëmme schreift Aarbechtsplazen fir déi Investisseuren gutt ze kucken. Maacht d'Verännerungen déi d'Betrib besser bréngen anstatt déi ganz Saach ze schueden, déi d'Entreprise am éischte Plaz gemaach huet, hir Mataarbechter.
Restrukturéiert de Geschäft fir et besser ze maachen. Wann eng Funktion net bäidroen fir de Succès vun der Gesellschaft ze verhënneren, mais se vum Kapp erofgeschnidden, net vun der ënnener op. Vergewëssert Iech datt déi verbleibte Mataarbechter kloer de Verännerungsprozess verstoen, dee benotzt gouf fir Ënnersäite vun onsechere Geräischer ze schneiden oder ze fonktionnéieren net méi genuch fir d'Firma ze ginn. Wann Dir Froen hutt oder Kommentaren iwwert dësen Artikel, oder wann et e Problem ass, deen Dir gären hätt fir eis ze kontaktéieren, da schreift se hinnen op eisen Management Forum, fir mat der gesamter Grupp ze diskutéieren.