D'Schafung an d'Ënnerhalt vun engem System vun standardiséierte Niveau vum Beschäftegungsniveau hëlleft eng fair Entschiedegung fir déiselwecht Aarbecht an de verschiddenen Departementer a Divisiounen.
Bedenkt eng typesch Softwarefirma déi Programmer , Tester, Supportpezialisten, Vertreter vum Vertrieder, Marketing Spezialist, Project Manager , Human Resource Manager , Konten an esou weider.
Et wäer d'Erausfuerderung fir eng konsequent a gerecht Entschiedegung vun dësen ville verschiddene Rollen ze maachen ouni eng Form vun Standardiséierungsmechanismus ze schafen. Faktor an der Realitéit, déi fir all Positivtitel sinn, variéiere verschiddenen Niveauen, dorënner Junioren oder Senioren fir Manager an eenzel Contributioune an Dir kënnt d'Potenzial fir Verwirrung ouni organiséierte System virstellen. D'Positiouns- oder Employé-Niveauniveau System just dat.
Probeposi- tion / Beschäftegungsniveau Beschreiwungen
Hei sinn Beispiller vu Beschäftegungsniveau Beschreiwungen vun eenzelne Mataarbechter bis zum Vizepresidentniveau.
Niveau A - Entry Individuell Contributioun
- Leit an dësem Niveau normalerweis Standard Aarbechtsroutinen
- Si schaffen normalerweis ënner enger Kontroll
- Si hunn normalerweis ganz wéineg Decisiounsprozess
- Si hu keng Haushaltsverantwortung oder Fäegkeet verbréngen ouni Zoustëmmung
- Typesch manner wéi dräi Joer relevante Erfahrung op dësem Niveau.
Niveau B - Erfarung individuell Bäihëllefen
- Leit an dësem Niveau hunn normalerweis prozedural oder systemesch Erfahrung
- Si schaffen ënnert der General Kontroll
- Hir Entscheedungen baséieren normalerweis op etabléierter Prozedur
- Si kënne nominell Haushaltsverantwortung oder Kapazitéit verbréngen.
- Normalerweis sinn 3-5 Joer relevant Erfahrung op dësem Niveau.
Niveau C - Manager a Senioren Techniker an individuelle Mataarbechter
- Leit op dësem Niveau musse Kommandos vun de Prozeduren a Systemer hunn.
- Si schaffen normalerweis fir spezifesch messbare Ziler déi erfuerderlech Betribsplattform erfuerden mat wéineg direkter Iwwerwaachung
- Si hunn erreechbar Breet un fir Décisiounen an hirer Eenheet ze huelen
- Si hunn d'Bedeelegung un der Hypothek, der Entwécklungszesummenaarbecht an dem Zesummenhang mat Personalpersonal
- Si hunn normalerweis d'Haushaltsverantwortung
- Persoune Fäegkeete sinn wichteg
- Normalerweis 5-7 Joer sinn néideg Erfahrung op dësem Niveau.
Niveau D - Directors
- Leit op dësem Niveau mussen en thorough Verständnis vun der theoretescher an praktescher Uwendung vun de Prinzipien vum Beruff hunn.
- Si schaffen normalerweis ze breet Ziler fir hir Verantwortung
- Si hunn e wesentleche Breedegrad fir Entscheedunge fir hir Operatiouns- oder Funktiounsheete ze huelen
- Si hunn hir hir / hir Autoritéit iwwer d'Teammemberer
- Si hunn direkten Depot Verantwortung fir signifikante Departement oder Budgethaus
- Persoune Fäegkeete si wichteg
- Typesch 8-10 Joer sinn néideg Erfahrung op dësem Niveau.
Niveau E - Vizepresident / Generaldirekter
- Leit op dësem Niveau sinn erfuartlech Fachpersonal an hirem Expertisefeld
- Si ginn strategesch Betreiung un d'Eenheeten ënner hirer Kontroll
- Si entwéckelen a direkten a kuerzfristeg Ziler fir hir Unitéiten
- Hir Entscheedungsplaz Breed ass breed an hir funktionell Eenheeten.
- Si hunn komplette Budgetskontrolle iwwert d'Funktioun ënnert hirer Kontroll
- Déi Fäegkeete sinn essentiell, och d'Fäegkeet, Ënnerordnunge z'entwéckelen, kritesch.
- Méi wéi 10 Joer ass néideg Erfahrung op dësem Niveau.
Overlay Positiounen Niveauebene mat Compensatiounsebenen
Déi héich Positiounsniveau vun der Positioun gëtt vun engem Set vun Kompensatiounsparameter reglementéiert, déi als Compensatiounsgradniveau beschriwwe ginn.
All aner Positiounsniveau wäert seng eege Rei vu Gehalt hunn, vu gerénger bis héich. Zousätzlech kann et verschidden Schichten vun den Entschiedegungsgraden sinn, wou déi niddereg, héich an midpoint Salairen variéieren vun Niveau bis Niveau. Bedenkt datt d'Kategorie C Level Manager Manager Junior Manager, Manager a Senior Manager Bezeechnungen sinn, all mat hire eegene Kompensatiounskäschte.
Entwécklung vun Niveau Niveau
De Prozess vun der Entwécklung, der Implementatioun an der Verfeinerung vun der Positioun an der Kompensatioun Gradniveau iwwer d'Zäit ass normalerweis d'Verantwortung vun der Personalunioun. Betraffen d'Ufro vun engem Vizepresident fir eng ganz nei Positioun ze schafen. Si géif mat dem Personal Human Resources an der folgender Prozedur ariichten;
- Beschreift d'Natur, den Ëmfang an d'Verantwortlechkeet vun der neier Rolle am Detail.
- Definéiert d'Critèren fir Bildung an Background Erfahrungen fir d'Roll.
- Evaluéieren d'budgetär an Entscheedungsbefugnis vun der Roll.
- Kuckt de gewuerene Karriere-Progressioun fir d'Positioun.
- Verglach d'Roll zu aneren am Departement.
- Vergläicht d'Roll a Funktionsparameter fir extern Beispiller.
Wann dës Donnéeë fäerdeg sinn, wäerte d'Exekutive vu mënschlechen Ressourcen entscheeden wat fir eng Positioun de Fall ass. Nodeems dës Positiounenniveau geléift ginn ass, wäert d'Kompensatiounsmatrize gebraucht ginn an déi niddereg, mëttlerech an héich Punktepositioun fir Kompensatioun dokumentéiert ginn. D'Ersatzkompensatiounsdaten fir gläichwäerteg Positiounen an ähnlechen Industrien wäerte verwennt ginn fir d'intern Evaluatioun vun den externen Realitéiten ze vergleichen.
Déi bescht Linn
Dëst detailléiert an involvéiert Prozess hëlleft Konsequenz fir d'Behandlung vun alle Mataarbechter, egal wéi hir Funktiounen oder primär Beräicher.
- Déi
Aktualiséiert vum Art Petty