Hei sinn d'Äntwerten zu " Mentoring Mythen an Realities: Part One - Take the Test ". Obwuel d'"Recht" Äntwerte sinn diskutabel sinn, ass dee realen Benefiz wann déi zwee Parteien ewech huelen fir hir Äntwerten ze diskutéieren als Wee fir kloer Erwaardungen ze maachen a Grenzen.
1) Et ass besser wann d'Mentoren vum Protégé ausgewielt ginn. TF
Falsch. Déi Leit, déi Leit ausstrecken, hu gewollt Leit déi se wollten, am Géigesaz zu engem, deen hëlleft hinnen ze entwéckelen an zielléierend Gebidder.
Oft ass gemat Bedierfnisser a Talente vun Mentoren a Protégés besser funktionnéiert.
2) Mentorien an Protégés schaffen normalerweis fir ville Joeren zesummen. TF
Falsch. D'Recherche huet ugewisen, datt déi effektivste Längt vun engem mentoring Bezéier tëscht sechs Méint a zwee Joer ass.
3) Mentor an Protégé Paieen arbeiten am beschte wann se ähnlech Interessen a Stile kréien. TF
Falsch. Et ass schéin wann si et maachen, mä den Zweck vun der Bezéiung ass ze developpéieren an ze léieren, sou ähnlech Interessi a Stile sinn net néideg, an dacks léiere méi wéi Stiler an Interessen net ähnlech sinn.
4) Mentoring funktionnéiert am beschten wann et en informellen Prozess ass. TF
Falsch. Obwuel de Prozess net ze stierwen ass, funktionnelt et besser, wann et e puer Richtlinien entsprécht. Dëst hëlleft Erwaardungen a Richtlinnen fir béid Parteien.
5) Et ass besser wann de Chef vum Protégé net seng / hirem Mentor ass. TF
True, wéinst zwee Grënn. Éischtens ass et méi oft besser fir eng Aussenspausperspektive ze hunn déi net duerch alldeeg Forderungen an Termin beaflosst gëtt, fir Mentor an Coach ze hëllefen.
Zweetens mussen d'Protégés sech wuel fillen a sech fir hir Entwécklungshëllef ze diskutéieren, wat vill Mataarbechter net léiwer net mat hirem direkten Direktor maachen.
6) Et ass besser, wann de Mentor ausserhalb vun der direkter Organisatioun vum Protégé ass. TF
Richteg. Dëst kann hëllefen dem Mentor eng Distanz an Objektivitéit zu Situatiounen ze ginn a reduzéiert oder eliminéiert d'Chance vun de Sessiounszentren op spezifesch Individuen innerhalb der Organisatioun oder vum Departement.
7) Déi selwecht Geschlecht-Paartungen meeschteren normalerweis am beschte fir en Mentoring-Bezéiung. TF
Falsch. Oft sinn déi verschidde Perspektiven vun enger gegnerescher Geschlechtpaart besser.
8) Mentoring kann den Schutz fir de neie Klima ëmsetzen. TF
Richteg. Dës Zort vun gezielte Mentoring ass ganz nëtzlech fir d'Hëllef vu Schutzhären ze bannen méi schnell, an de Prozesser, Kontakter, Geschäftszieler a Kultur.
9) En Mentor kann Sponsoren a Coaching Aktivitéiten, déi de Wuesstem förderen a förderen. TF
Absolutely; Tatsächlech ass dat eent vun den Haaptresultater vun der Bezéiung.
10) Mentoring ass normalerweis bescht ouni Prozesser fir op den Wee ze kommen. TF
Net wierklech. Et gëtt e Gläichgewiicht tëscht informellen Interaktiounen an e spezifeschen zielgielte Resultat. Dofir ass d'Ëmsetzung vun enger Struktur festgestallt ginn.
11) Mentoring ass nëmme fir séier Trackéierer. TF
Falsch. Mentoring kann fir jiddereen sinn. De Wichtegst Element ass fir d'Besoine vun de Protégés mat de Fäegkeeten an de Fäegkeeten vun den Mentoren anzehalen. Allerdéngs kënnen Organisatiounen net ëmmer Materë fir all Employéë benotzen, sou héich Potenzialer ginn oft ausgewielt.
12) Mentoring ass e Wee fir d'Fäegkeete vun der protégé ze entwéckelen. TF
Richteg. Et soll an Zesummenhang mat vill verschiddenen Approche zur Entwécklung entstoe sinn, och am Beruffshadowing, Entwécklungsprojeten a Aufgaben, formelle Formatioun a Liesen.
13) Mentoring funktionnelt am beschte wann de Mentor an Protégé an ënnerschiddleche Beräicher sinn. TF
Dëst ka Wierk oder falsch sinn, jee no dem gewünschten Resultat. Wann d'Fäegkeeten néideg sinn, wären hir Funktiounen spezifesch (dh Marketing-Fäegkeeten), dann ass et besser fir de Mentor am selwechte Feld ze hunn, wann se net an der selwechter Organisatioun sinn. Wann, op der anerer Säit, de Wënschte kënnt eppes méi allgemeng wéi spezifesch Leadership-Qualitéiten , da kann et méi nëtzlech sinn datt d'Pairen aus verschiddene Felder sinn, fir eng méi breet Perspektiv ze hunn.
14) Ee vun de wichtegsten Rollen vun engem Mentor ass e Beroder. TF
Falsch. De Mentor ass kee Beroder. Et kann e puer Geleeënheeten ginn, Approche fir verschidden Situatiounen ze diskutéieren, awer d'Resultat vun der Bezéiung soll Entwécklungsstand sinn.
15) Mentoring ass eng bedeitend Investitioun vun Zäit fir de Mentor.
TF
Net onbedéngt. Oft sinn d'Mentoren extrem beschäftegt Leit, a si gi vu villen aneren als Mentor bei hinnen. Dofir ass hir Roll als Ofkommen an Direktioun fir de Protégé ze ginn, an d'Zäit vun der Zäit déi vun den zwou Parten investéiert soll viraus vereinfacht ginn.
16) Fir Suen ze erfollegen, muss d'Mëmlegung unzefänken. TF
Net wouer. Obschonns ursprénglech Sessioune sinn am meeschte positivt a gesond vis-a-vis geschafft, kënnen d'spéider Sessions nëmmen esou effektiv wéi gudd Resultater gemaach ginn.
17) Jidderee kann e Succès Mentor sinn. TF
Eischter richteg. E Mentor muss besëtzt Fäegkeeten , Erfahrungen an Fäegkeeten, déi e Schutz kréien, mussen e gudden Coaching Fähig hunn an d'Zäit mat hirem Protégé als eng geschätzte Investioun kucken.
18) Den Mentoren allgemeng rapport d'Bedeelegten Virdeeler vun der Schafft mat engem Protégé. TF
Richteg. Virdeeler gehéieren d'Léierëmzunn vu verschiddenen Deeler vun der Organisatioun an der Zefriddenheet, fir aner ze hëllefen. Déi meeschten Mentoren erliewen och e perséinleche Wuesstum, andeems een eppes onerwaart aus dem Protégé léiert.
19) Protégés verdénge generell méi Suen wéi seng Frënn an enger ähnlecher Positioun. TF
Richteg. Dëst kann vläicht kënne sinn, datt Leit, déi Leit orientéieren, méi op hir Carrière fokusséieren, mä d'Fuerschung huet bewisen datt Leit, déi sech an Médoring-Bezéiungen engagéieren, méi verdéngen wéi hir Peer.
20) Protégés si generell méi zefridden mat hirem Beruff wéi hir net-mentoristesch Peer. TF
Richteg. Dëst kéint aus enger Rei vu Grënn sinn - Gefill vu Kontroll, besser Feedback , verbessert Fäegkeeten, etc.
21) Den Mentor / Protégé Bezéiung soll opmaachen, sou datt de Protégé iwwer all Thema schwätze kann. TF
Eischter richteg. Mentoring Bezéiungen sollen fokusséiren an d'Grondregelen sollte viru virgesi sinn. Dës sollten ugebuede sinn, wat sollt a sollt net an de Sëtzungen diskutéiert ginn, sou datt d'Parteien kloer sinn.
22) Alles an der Mentor / Protégé Relatioun misst sech op d'Fro vun der Entwécklung vum Protégé konzentréieren. TF
Richteg. De Beräich vun der Mentoring-Bezéiung soll opgefouert ginn. Wann dës Ziler erfëllt sinn, muss d'Relatioun uewen ophalen.
23) Mentoring soll op de individuellen Entwécklungsplang virgesi sinn . TF
Tatsächlech, an de Protégé Manager wäerte wëssen datt d'Relatioun vun der Mentoring an de Fortschrëtt bewosst sinn.
24) De Chef vum Protégé ass net wierklech am Mentoringprozess involvéiert. TF
Richteg. Obwuel net mat den aktuellen Sitzungen involvéiert sinn, muss de Mentor regelméisseg mam Supervisor iwwert Entwécklungsschancen diskutéieren. Et muss och de Supervisor d'Employeur froen wéi d'Mentoring gitt.