Obwuel et genuch Beweiser fir d'Theorie vum Peter Principle ze ënnerstëtzen, et muss net de Fall sinn.
Wat de Péitrusprinzip ass
Am einfachsten ass d'Peter Principle eng Theorie, datt eenzel Leit an enger Hierarchie déi eng gutt Aarbecht maachen, op déi nächst Plaz gefördert ginn. Wann se kompetent sinn, ginn se nees op déi nächst héije Niveau gefördert. Wann se net kompetent sinn, gi se net ënnerstëtzt a si bleiwen op deem Niveau. Dofir hunn d'Leit ophaalen fir Promotiounen ze kréien a bleiwen e Niveau iwwer dem leschte Level, wou se kompetent waren. Dëst Phänomen ass meeschtens e puer Fäll a Wierklechkeet, et ass net ëmmer richteg.
- De Mënsch däerf net gefördert ginn, well et keng Ëffnung uewen ass. Zwee Senior Research Wëssenschaftler sinn Peer a knapps un deem Alter, Erfahrung an Talent. Ee gouf promovéiert fir de Manager. Déi aner musst e puer Joer waarden bis datt eng ähnlech Positioun opgemaach gouf. Hien war net onfäheg - wäit dovu - hie brauch e Punkt ze maachen fir méi héijer an der Hierarchie opzemaachen.
- Dee Mënsch ass vläicht an enger méi heller Positioun gewielt a beschriwwen, e Stuf ze drécken. Vill héichwäerteg Verkafspiller ginn op den Sales Manager gefördert fir ze entdecken datt se net de Management gär hunn an waren glécklech am Verkaf. Si stierwen zréck an hir éischter Roll, wou se kompetent an ganz erfollegräich waren.
- Dee Mënsch war net preparéiert fir d'Positioun an déi se gefördert hunn an huet hiert schwéier gemaach fir d'Fäegkeeten ze entwéckelen, déi néideg sinn fir se op hiren neie Niveau ze erfollegen. Si kënnen eng Kéier e Peter Principle example waren, awer se sinn net méi.
Wéi kënnt de Péitrusprinzip
Am Artikel "Inverse Promotions" léiere mer "datt et esou dacks an der amerikanescher Geschäft ass" upwards "ze verschwannen déi Mataarbechter weider Sotiounen weiderfuere bis se en Niveau hunn, wou se einfach d'Aarbechte vun där Positioun net erfëllen. onglécklech, sech ze iwwerstierwen a gläichzäiteg d'Gesellschaft Geld an d'Produktivitéit verluer ze bréngen, moralesch Moral a manner Innovatioun ze reduzéieren. "
Wéinst der héije Käschte vun der verluer Produktivitéit, gesonde Moral, a manner Innovatioun clever Manageren kucken Weeër fir de Peter Principle ze schloen. Et gi dräi Weeër fir de Péitrusprinzip ze schützen : Besser, Distributeur an Zuch förderen. Et kann dumm sinn, datt mer besser kënne förderen, well d'Zäit an d'Onsécherheet déi mir déi richteg Froe stellen an déi richteg Rechter auswielen, awer et ass ëmmer Plaz fir d'Verbesserung.
Demotéiert Leit , déi hir Incompetenzniveau erreecht hunn kënnen hikréien, awer et ass oft di eenzeg Manéier.
Et kann eng Win-Win-Situatioun sinn, well deen deen an der Inkompetenzniveau steet, ass net glécklech fonnt an hätt wahrscheinlech eng Geleeënheet begréissen, datt se zeréckkucken (wat et gemaach huet) . Dat gesicht spartend, natierlech ass Inverse Promotions.
Training ass ëmmer e gudden Choix. Wann Dir eng Eenzelpersoun huet an entdeckt datt se net op dësem Niveau kompetent sinn, ginn zousätzlech Formatioun a / oder Mentoring hinnen d'Tools déi se brauchen fir ze erlaaben. Marcia Reynolds, Auteur vun "Wander Woman: Wéi Hautfaarfräi Fraen fannt Dir Inhalter a Reglement" behaapt datt Dir net kann "d'Wierklechkeet vum Peter Principle genee méieren, ouni d'Ausbildung ze analyséieren déi d'Persoun fir d'Positioun déi si hunn waarm ass, besonnesch wann et eng Promotioun ass.
Mat all Promotioun muss d'Persoun e puer vun den Saache ginn, déi se virdru gemaach hunn an nei Aufgaben, Verantwortlechkeet a Perspektiven erhalen (inkl. Wierkewäerter).
Wat se gemaach hunn, garantéieren hir Erfolleg an dësem Moment. Awer wann déi Persoun net gutt Mentoring , Training an e Manager, deen d'Verrécklung ënnerstëtzen, kënne ginn, ginn se net erlaabt d'Tools fir ze erfollegen. Si kënne kompetent sinn wann d'Chance kritt. "
Déi bescht Linn
Nodeems Dir op een als Walkéierbeispill vum Peter Principle opginn huet, vergewëssert Iech datt Dir alles gemaach hutt wat Dir maache kënnt fir se ze hëllefen op hiren neie Niveau ze hëllefen. Training, Mentoring an eng gutt Leedung kann alles sinn, wat se brauchen fir nees erëm eng kompetent a stierflecher Stären an Ärer Organisatioun ze ginn.