Dësen Artikel verleeft sieben vun den allgemengste Mataarbechter vun der Mataarbechter an offréiert Guide fir dee beschten Wee fir Manager ze konstruktiv anzehalen.
Éischt Erënnerung Är Feedback Lektiounen
Effektive Manager sinn Meeschter bei Feedback leet - souwuel de konstruktiven oder negativen Typ wéi och all de Favoriten, e positiven Feedback . Vergiesst net, d'Réckkopplung ass alles iwwer d'Verstäerkung vu positiven Verhalen déi Betrib, Team oder perséinleche Succès ënnerstëtzen oder d'Verhale vu Verhale verstäerken, déi d'Performance erreecht. An all Situatiounen, déi an dësem Artikel beschriwwe ginn, kréie Dir Är Feedback Kompetenzen fir eng konstruktiv Gelegenheet fir Léier a Entwécklung ze kreéieren.
Siwefreede Mataarbechter Feeler a wéi Dir mat hinnen sidd
1. Wär Dir "Wat muss ech maachen?" Vill Mataarbechter si gemittlech Risiken oder maachen eppes an enger Manéier, déi de Manager verwéckelt ass. Wann Dir dës Gewunnecht fiert, gitt Dir e Schlësselelement vun der Ursaach firwat Är Aarbechtskollegen net se erheien, datt si erméiglecht kënne handelen an ze fixéieren oder Entscheedungen huelen.
D'Solutioun: Wann Dir un déi "Wat muss ech maachen?" - Enquêtekommissioun mat der einfacher, direkt ", sinn ech sécher. Wat mengt Dir, sollt Dir maachen? "Loosst de Mataarbechter un eng Äntwert annoncéieren an beruffen. Wann et an der Noperschaft vu korrekten ass, bitt "Dat ass eng gutt Iddi. Firwat maacht Dir et net. "Natierlech, wann et net ganz richteg ass, anstatt se ze soen wat fir ze maachen, froen d'Froen déi encouragéiere se ze kritesch ze denken.
Déi konsequent Benotzung vun dëser Technik hëlleft d' Employeurentwicklung an verbessert d'Gefill vum Employée an Engagement.
2. Net bei Iech am Kontext vu Detailer kommunizéiere mat Iech. D'Employéen erréieren an engem vun zwee Richtungen op dësem Thema. Si hunn entweder ze vill mat Iech oder net genuch. Dee fréiere gëtt lästeg an dee leschter potenziell Schäfferot fir Är Kredibilitéit, wann Dir un Schlësselen erausfonnt hutt.
D'Solutioun: Dir sollt nei Mataarbechter op Är Kommunikatiounsviraux fir Detailer opfuederen. Wann Dir gär iwwer déi ganz Foto kuckt, encouragéiere Är Ugestaller fir detailléiert Broschüren an Berichten ze maachen. Wann Dir nëmmen déi Top-Level Detailer a Schlësselproblemer leeschten, bieden se e puer Beispiller an fir déi éischt Aktualiséierungen oder Berichte, setzen sech mat hinnen a suerge spezifesche Feedback.
Hëllefen Är Employeren verstoen datt wéi Dir mat dem richtigen Detail an der Kommunikatioun kommunizéiere kënnt Är Fähigkeet fir Äert Job ze maachen an d'Guessing vum Deel vum Employeur ze eliminéieren.
3. Net kommunizéiere mat der richteger Frequenz. Esou wéi d'"Detail vum Detail" beschriwwe gëtt, gëtt all Manager e Präferenz fir d'Kommunikatiounsfrequenz mat Subregiounen. E puer Leit zéien täteg Kommunikatioun an Statusaktualiséierungen. Aanescht léiwer e bësse periodesch fir Statusupdates engagéieren, awer dagdeeg Kommunikatioun ass net erfuerderlech.
D'Solutioun: Dir hutt et fir Är Mataarbechter verdéngt fir Äre Kommunikatiounsprotokoll ze weisen. Loosst se Är Stil a Besoine verstoen an eng positiv Verstäerkung hunn, wann se hir Gewunnechkeeten adaptéiere fir Är Besoinen z'erhalen. Natierlech, als Manager, hutt Dir d'Verantwortung fir och hir Präferenzen ze verstoen an ze flex ze adaptéieren un hire Stil fir Är Interaktiounen mat Ären Mataarbechter. Och erënnere mech un Är Mataarbechter opzehuelen, datt fir Noutfäll a grouss Schwieregkeete sinn, all Wette sinn ofgeschloss an Dir kënnt direkt mat Iech kommunizéieren.
Eng efficace Kommunikatiounsrobe mat Äre Mataarbechter ze cultiéieren hëlleft hir Strukturen eegene Wierk ze strukturéieren an mat der Garantie ze operearen, datt se Iech richteg ënnerstëtzen.
4. Net zevill Bad News With You. Wann Dir schonn eng Kéier iwwerrascht iwwert e Problem ass, deen ee vun Ären Mataarbechter betrëfft oder wësst, wësst Dir wéi dëst Erofgaang erwiermt.
Är Tendenz kann e puer Kombinatioun vu Wonn an frustréieren. Stéit Äert Zong a schéckt dës Léisung beschriwwen.
D'Solutioun: Trëfft Är Feedback Kompetenzen an erënnert Iech selwer datt wann Temperen hei waarm sinn oder d'Situatioun emotional opgeléist gëtt, da sollt Dir e Réckkillperiod viru Feedback leeën. Wann Dir beréidert sidd, gefrot Är Diskussioun mat enger unempfriweiser Beschreiwung wéi d'schlecht Noriichten net deelen Äert Fähëg ze halen fir d'Fro ze léisen an Är Aarbecht ze léisen. Sidd Dir dergéint enttäuscht, datt se net bewosst sinn an dat ass e Feeler, dat net erëmfënnt. Et ass net néideg ze gräifen an firwat de Mataarbechter onofhängeg vun Iech informéiert hutt. Versteet einfach ze verstäerken datt et kritesch wichteg ass fir hien / hir fir Iech an zukünfteg Situatiounen ze bidden. Frot si se verstoen an da schreift d'Diskussioun a réckelen.
De Wëllen fir schlecht Neiegkeeten mat dem Chef ze deelen ass eng Funktioun vum Vertrauen. Et ass méiglech datt Äre Mataarbechter ugeholl datt Dir wütend wier an datt d'News kënnen hir Aarbechtsplaz oder op d'mannst Är Evaluatioun vun hinnen ze gefährden. Dir musst verstärken, datt et erwuesse an sécher ass fir d'Leit ze schlecht schreiwen mat Iech. Gitt mer drun, datt de Messenger net metaphoresch schéisst.
5. Gossiping. Et ass onméiglech fir den Dialog iwwer Problemer a Leit am Aarbechtsplatz auszeschléissen. Allerdéngs wësse mer, datt Klatsch potenziell irreführend an souguer bösart ass. Wann Dir Är Mataarbechter klatschen, kënnt Dir Iech eng Chance fir Iech positiv Kärewäerker verstäerken.
D'Solutioun : Gitt ären Wee fir Dir mat Ärem Team Member destruktiv Potential vu Klatsch. Versteet datt de Sujet vu Klatsch ëmmer an engem Nodeel ass an datt déi Leit, déi sech an de Klatsch setzen, riskéieren Schied un seng eegen Rute. Fuerderen d'Bedierfness fir d'Leit ignoréiere Gossip. Encouragéiert se statt un d'Leit auszeschléissen an Froen ze froen, ob se Problemer oder Fraen hunn.
Openeen, ehrgeescht Dialog ass besser wéi friddlech Aussoën, déi hannert engem aneren hannerlooss sinn. Är Aarbecht bei der Eliminatioun vun Klatsch ass Dividenden an der Form vun engem gesonde Arbechtsplatz bezuelt, wou Leit an all Moment respektéiert ginn.
6. Ofgeschloss Projeten. Ee Manager beschreift dëst als de "70-Prozent-Effekt", wou en Employé beginn, awer ni grouss Initiativen erofhuelen. "Hie géif den gréissten Deel dovun hunn, awer ni ganz fäerdeg", war d'Beschwerde vum Manager.
D'Solutioun: D'Verstäerkung vun enger Kultur vu Verantwortung fir Resultater ass kritesch fir den Erfolleg. Léiert d'Mataarbechter seng eegent Gestioun vun der Gestioun vum Projet ze benotzen , ënnert anerem d'Entbindung an d'Liwwerdatum ze identifizéieren. Während Dir sidd dat heiansdo rutscht, ass et op Iech fir ze garantéieren datt Äre Mataarbechter seng / hirem Wuert hält a bréngt all Projet fir ze schloen.
Zevill langweileg Projeten entlaascht Ressourcen an administrativ Opmierksamkeet. Wann Dir mat enger "70-Percenter" kämpft, ginn Är Beméiunge fir ze observéieren, Coach , a wéi néideg d'Akzeptanz gemaach. Just wéi Är Mataarbechter erwaarden 100 Prozent vun iech als Manager, du erwächt de selwechten vu hinnen.
7. Net Mataarbecht mat Kollektivvertrieder. Wann Dir net virsiichteg sidd, kënnt Dir als Schiedsrichter fir Är Mataarbechter astellen. Et ass net ongewéinlech an der Noperschaft fir d'Mataarbechter net averstanen. Allerdéngs, wann se begéint mat dir plädéieren fir hir Kommunikatiounsprobleme ze léisen , ass et Zäit eng aner Form vu Saach ze huelen.
D'Solutioun: Gitt individuell zesummen an dann als Grupp fir hir Kommunikatiounsfuerder ze iwwerpréiwen. Neen, fir op Äre beschte Feedback Kompetenzen ze schreiwen, beschreift an spezifësche Detailer, wéi dëst Verhalen op der Aarbechtsplaz leeft an den Erfolleg. Amplifizéieren datt se et aus hirer eegener Leeschtung liwweren. D'Offer fir Training fir schwiereg Diskussiounen z'erfëllen. D'Parteien an Aktiounen beuechten an e grousse Coaching an Feedback kréien.
D'Teaching vun de Membere vun de Memberen fir schwiereg Diskussiounen ze stäerken d'Geleeënheet fir héich Performanz ze stäerken a miniméiert Är Bedierfness als Schiedsrichter ze leeschten. Stéit un Säit kuckt, ze trainéieren an jo, zwéngt d'Individuen hir eegen Problemer ze léisen.
Déi bescht Linn
Navigatioun vu Mataarbechterproblemer a Fehler ass einfach en Deel vun Ärer Roll als Manager. Iwwerpréift ëmmer de Probleemer als Méiglechkeeten fir ze léieren, ze trainéieren, Coach an d'Leeschtung ze verbesseren. Är positiv Approche fir dës oft frustréierende Aktivitéiten setzt e staarkt Beispill fir jiddereen op Ärem Team.