4 Tipps fir Manager iwwer Mataarbechter Motivatioun
Gefill vun hiren Supervisor am Aarbechtsplatz gefeiert ass de Schlëssel fir eng héich Mataarbechter motivéieren an eng positiv Moral. Fillt sech scho räich da fir déi meescht Leit mat der Aarbecht ze maachen, kompetitiv Bezuelung, Méiglechkeeten fir Ausbildung a Fortschrëtt, an e Gefill vun den leschten Neiegkeeten.
Bauten héich Mataarbechter Motivatioun a Moral ass aarmséileg an awer zimlech einfach. Et erfuerderlech datt Dir all Dag Opfaassungen op eng fundamental Bedeitung vun Ärem Impakt op d'Liewen op der Aarbecht bezuelt.
Äre Schrëtt an der Aarbecht setzt den Toun fir den Dag
Bild Gréisst Stressed-Out a Grumpy. Hien kënnt bei der Aarbecht mat engem Gesiicht op seng Gesiicht. Seng Kriibsesproocheger iwwerdréinend an onglécklech. Hien ass lues a lues a behandelt déi éischt Persoun, déi him plötzlich ass. Et dauert just e puer Minutten fir de ganzen Aarbechtsplatz fir de Wuert ze kréien. Bleift weg vum Här Stressed-Out a Grumpy wann Dir wësst wat wat fir Iech haut ass.
Är Arrivée an déi éischt Momenter déi Dir mat Personal kascht all Dag hunn en onermulbar Impakt op positive Motivatioun an Moral.
Fänkt den Dag just un. Smile. Walk ass grouss a sécher. Gitt ronderëm Är Aarbechtsplaz a begréissen d'Leit. Deelen d'Ziler an d'Erwaardungen fir den Dag. Loosst de Personal wëssen datt haut e super Dag wäert sinn.
Benotz einfach einfacht Worte fir Mataarbechter ze motivéieren
Heiansdo hunn ech a menger Aarbecht Gutt kritt. Ech hunn just kuerz en erfuerene Supervisor fir eng Positioun op enger Client Firma gefrot.
Si huet ugedeit datt se populär mat de Leit bei hirer fréierer Firma bekannt gouf, wéi d'Mataarbechter déi hir Aarbecht veränneren wollten.
Äntwert op meng Fro, hatt sot, datt en Deel vun hirem Succès war datt si d'Leit gär hätt a schéckt. Si huet déi richteg Noriicht geschéckt. Si benotzt och einfache, leeschtungsfäheg, motivativ Wierder fir ze demonstrieren datt d'Leit d'Werter sinn. Hatt schwätzt dofir, merci soen , an Dir maacht eng gutt Aarbecht . Wéi oft fuert Dir d'Zäit, dës einfache, mächtlech Wierder ze benotzen an anerer wéi se an Ärer Interaktioun mat Personal?
Fir d'Motivatioun vun der Mataarbechter vergewëssert Iech datt d'Leit wëssen wat Dir erwaart
Am bescht Buch, hunn ech gelies iwwer deen Thema, Firwat Mataarbechter maachen näischt wat se gemaach hunn a wat et iwwer de Ferdinand Fournies maachen ze maachen, de klenge Erwaardungen ass oft e Véierel vum Supervisor. D'Supervisor mengt, datt se kloer Objektiver Zuelen, Zuelen néideg, Deadlines an Ufuerderungen notzen, mä den Employeur krut eng aner Message.
Oder änneren d'Ufuerderungen an der Mëtt vum Dag, Aarbecht oder Projet. Während déi nei Erwaardungen kommunizéieren - normalerweis schlecht - de Grond fir d'Verännerung oder de Kontext fir d'Verännerung gëtt selten diskutéiert. Dëst verursaacht Personal an denken datt d'Leader fir d'Leit net wësse wat se maachen.
Dëst ass kaum een Vertrauen, moralescht Gebied.
Dëst ass schlecht Noriichten fir d'Mataarbechter Motivatioun a Moral. Vergewëssert Iech datt Dir Feedback vu den Employé mécht fir datt Dir wësst datt hien et verstanen wat Dir braucht. Deelen d'Ziler an d'Ursaachen fir d'Task oder Projet ze maachen. An enger Produktionsumgebung, betoune just net Zuelen, wann Dir e Qualitéitsprodukt séier fäerdelt färdeg sidd. Wann Dir eng Halschent duerch eng Task oder e Projet muss änneren, sot de Personal firwat datt d'Verännerung néideg ass; erzielen hinnen alles wat Dir wësst. Dir kënnt hir Dag maachen.
Gitt regelméisseg Feedback fir d'Motivatioun vun der Mataarbechter
Wann ech Kontrolleur kontrolléieren, sinn d'Motivatioun an de Moral Builder déi éischt d'Identitéit ze identifizéieren wësse wat se an der Aarbecht maachen. Är Personal Member brauchen déi selwecht Informatiounen. Si wësse wëssen, wéi se e Projet dobaussen hunn an Dir sidd enttäuscht an hir Resultater.
Si brauchen dës Informatioun esou séier wéi méiglech nom Event.
Si brauche mat Iech ze schaffen, fir sécher ze stellen, datt se d'nächst Kéier e positiven Resultat produzéieren. Setzt e Wochentag oder e Weekendplang op a versichert d'Réckkopplung. Dir wäert iwwerrascht ginn, wéi effektiv dësen Instrument fir d'Motivatioun an d'Moral vun der Mataarbechter ze bauen.
Leit brauche positive a net sou positive Konsequenzen
Hand-an-Hand mat regelméisseg Réckmeldungen, Mataarbechter brauchen Bedenken an Unerkennung fir positiven Kontributiounen. Ee vun mengen Clientë huet eng "Merci" -Veraarbecht gestart, woufir d'Supervisorën d'Personal mat enger perséinlecher Schreift Direrkarten unerkannt kréien an e klenge Cadeau fir Aarbecht, déi iwwer an iwwer Erwaardungen eriwwer ass.
Mataarbechter brauchen e fairen, konsequent verwalten progressive disziplinar System fir wann se net effektiv effektiv maachen. D'Motivatioun an d'Moral vun Äre beschten Contributiounsbeamten konzentréieren. Nëtt méi beweegt Motivatioun a Moral méi séier wéi ongeschnidden Probleemer oder Problemer, déi onbestänneg behandelt ginn.
Wat iwwer d'Surveillance Diskretioun, Dir kënnt wahrscheinlech an denken. Ech sinn alles fir d'Survisiounsschef, awer nëmmen wann et konsequent ass. Leit mussen wëssen, wat se vun Iech erwaarden. An de Bezéiungen vun der Mataarbechterin ass eng Tatsaach Aussiicht: "Fool mech eemol, Schimmt op dech. Néischt mer zweemol, Scham op mech."
Et ass net Magie. et ass Disziplin.
D'Supervisor freet oft: "Wéi motivéiere mir Mataarbechter?" Et ass eng vun den heefegsten Froen déi ech froen. Falsch Froen. Stellt Iech awer "Wie fënns ech eng Aarbechtsumgebung, an där eenzel Mataarbechter wielen iwwer motivéiert Ziler a Aktivitéite motivéieren?"
Déi Fro, déi ech kann äntweren. Déi richteg Äntwert ass déi allgemeng wësst Dir wat Dir maache sollten; Dir wësst wat maacht Iech. Dir einfach net konsequent, an enger disziplinéierter Manéier, un deem wat Dir kennt iwwer d'Motivatioun vun der Mataarbechter.
Déi zéng Spideeler, déi an dësem Artikel skizzéiert sinn, sinn d'Schlëssel fir de Succès Erfolleg fir positiv Mataarbechter Motivatioun a Moral ze schafen. D'Erausfuerderung ass se se an denger Fäegkeet ze integréieren an ze konsequent ze maachen - all Dag. Auteur, Jim Collins identifizéiert diskutéiert Leit all Dag disziplinéiert Saachen als ee vun den Marken vun Firmen, déi vu Good to Great goungen : Firwat verschidde Firmen maachen de Sprong ... An aneres Fannt net.
Fuert weider léieren an nei Ideeën aus fir motivéiert Mataarbechter
Benotzt och ëmmer Zougang zu Ärer Formatioun a Weiderbildung. Dir hutt en internen Trainer oder Dir kënnt Klassen vun engem externen Consultant, enger Formatiounscarrière, oder enger Uni oder Uni. Wann Är Firma eng Bildungsassociatioun bitt, benotze se all dovunner.
Wann net, fänke Gespréicher mat Äre Human Resources Professionals iwwert eng Schafe vun engem. D'Fäegkeet fir sech kontinuéierend ze léieren ass wat hale suergt fir Iech an Ärer Karriär ze maachen an duerch all d'Verännerungen déi ech erwaarden wäerte mer an der nächster Dekade gesinn. Minimal wäert Dir d'Rollen an d'Verantwortlech vun de Superviser a Manageren léieren a wéi Dir:
- maacht Feedback,
- Lob an Unerkennung,
- fir eng korrekt progressiv Disziplin,
- d 'Instruktioune ginn,
- Interview an hire bittleche Mataarbechter ,
- delegéiert Aufgaben a Projeten,
- héieren aktiv an déif,
- Schreift ze schreiwen, Bréiwer, Fichier Notéieren an Evaluatiounsvaluatioun,
- Präsentatiounen ze maache
- d 'Zäit verwalten,
- ze plangen an auszeféieren Projeten,
- Problem léisen a suivéieren fir eng kontinuéierlech Verbesserung,
- Decisiounen huelen,
- verwalten Treffen, a
- Équipen an Équipen an enger Teamworkumgebung bäi ze bauen.
Wat huet alles mat Mataarbechter motivéiert, kënnt Dir froen? Alles. Déi méi bequem an zouversiichtlech sidd Dir iwwer dës Aarbecht Kompetenzen, wat méi Zäit, Energie an d'Fähegkeet Dir ze widmen fir Zäit ze verbréngen mat Mataarbechter an eng motivéiert Aarbechtswelt ze schafen.
Zäit mécht fir Leit fir d'Motivatioun fir Mataarbechter
Verbréngt Zäit all Dag mat all Persoun déi Dir kontrolléiert. D'Manager kënne vläicht eng Stonn pro Woch mat engem vun hiren direkten Rapporten zielen. Vill Studeren weisen datt de Schlëssel Animateur motivéiert Faktor eng positiv Interaktiounszäit mat dem Supervisor verbréngt.
Viraussiichtlech Virlagentrainer Entwécklungszesummenaarbecht op engem ëffentleche Kalenner, fir datt Leit kucken kënnen, wa se e puer Qualitéit vun der Zäit an Opmierksamkeet vun Iech erwaarden. Dir kënnt hir Joer, net nëmmen hir Dag maachen.
Focus op d'Entwécklung vu Leit fir d'Motivatioun vun der Mataarbechter
Déi meescht Leit wëlle léieren a wësse seng Fäegkeeten op der Aarbecht. Egal wéi hir Grënn: eng Promotioun , aner Aarbecht, eng nei Positioun oder eng Roll gespillt, d'Mataarbechter schätzen Ihre Hëllef. Diskussioun iwwer Verännerungen déi se an hir Aarbecht wëlle maachen, fir hir Clienten besser ze déngen.
Encouragéiert Experimenter an e vernetzbar Risiko fir d' Fäegkeete vun der Mataarbechter ze entwéckelen . Gitt se perséinlech ze kennen. Frot wat se motivéiert se. Frot déi Karrierech Ziler déi si hunn a se streiken. Maacht e Leeschtungsplang fir all Joër matzekréien a sëcherstellen dass Dir hinnen hëlleft, de Plang auszetrieden. D'Véierelsdeegungsentwicklung Treffen ass Är Chance fir Pläng fir Leit ze formaliséieren. Dir kënnt hir Karrière maachen.
Deelen d'Ziler an de Kontext: kommunizéiere fir d'Motivatioun vun der Mataarbechter
D'Leit erwaarden Iech déi Ziler ze kennen an de Richtungszoustand ze ginn, wou Är Aarbechtsgrupp opgetratt ass. Wat Dir méi iwwer dëst Thema erziele firwat en Event geschitt ass, wat besser ass.
Bereet d 'Personal am Viraus wann Dir Besucher oder Clienten op Är Aarbechtsplaz kommen. Stinn regelméisseg Reunioune fir Informatiounen ze partizéieren, Ideeën fir Verbesserung ze kréien an nei Politiken ze trainéieren . Bleift Fokusgruppen un d'Input ze sammelen, ier Dir Politiken implementéiert, déi d'Mataarbechter betrëfft. Förderung vun der Problemléisung an Verbesserungsprozessiounsteam.
Virun allem, fir effektiv eng Aarbechtergruppe, Departement oder Eenheet ze féieren, musst Dir Verantwortung fir Är Handlungen huelen, d'Handlungen vun de Leit, déi Dir leet an d'Erreeche vun den Ziler déi Dir sidd.
Wann Dir net zefridden sidd mat dem Kaliber vu de Leit déi Dir hutt hir Responsabilitéit? Wann Dir ongeléist iwwer d'Trainingspersonal an Ärer Aarbechtsgruppe sidd, kréien se hir Verantwortung? Wann Dir midd vu Verkafsstäerkt a Rechnungsschied ass Äert Ziler, Zäitplang a Richtung, déi hir Verantwortung ass, ännert?
Wann Dir op den Drot eropgeet, ginn d'Leit Iech respektéieren an Iech matzedeelen. Dir schafft en Aarbechtsumfeld, wou d'Leit d'Motivatioun entscheeden. Et fänkt mat Iech un. Dir kënnt hir ganz Erfahrung mat Ärer Entreprise maachen.