- Si sinn eng Verpflichtung tëscht dem Mataarbechter an dem Manager op wat de Mataarbechter ze maachen fir ze wuessen an a wat de Manager och maache wäert fir de Mataarbechter ze ënnerstëtzen.
- Si sinn e Katalysator fir Dialog an Idee sharing.
- Wann eppes geschitt ass, schéngt et méi wahrscheinlech ze maachen.
- Si bidden e Kader fir ze entwéckelen.
Virbereedung
Wann Dir en aneren hëllefe wëllt, schreiwt en IDP, ech recommandéieren drun, datt Dir Är aktuell selwer hutt. Soss kënnt Dir als ee Liiblingssprooch kommen ("Et ass gutt fir Iech, awer ech brauch kee" ). Ween Är Employeur Ären eegenen Plang oder d'Referenzéierung vun Ärer eegener IDP ass e gudde Modell an e schéckt eng Message déi d'Entwécklung fir jiddereen ass .
Déi meescht Organisatiounen hunn e puer IDP Formulairen ze fëllen, oder eng online Versioun, mat Instruktioune. De Mataarbechter solle virun allem de Formulaire selwer fëllen, awer de Manager sollte och d'Form opmaachen an d'Virbereedung fir d'Diskussioun mam Employé. IDPs besteet normalerweis aus der folgender Lëscht:
Berufflech Ziler
Dëst beäntwert d'Fro "Entwécklung fir wéi en Zweck?" Fir besser bei der aktueller Aarbecht besser ze kommen? Dëst ass d'Zäit, eng Karrièren Diskussioun mam Employé ze hunn, fir erauszefannen wat et se erliwwert - e puer aner Aarbecht, entweder eng Promotioun oder e weidert Bewegung, oder wann se zefridden sinn mat wou se Moment sinn.
Et ass och eng Chance fir Feedback ze ginn, wann d'Carrière Ziler vun der Mataarbechter realistesch sinn oder aner Suggestiounen ubidden. Gudden Entwécklungsplang ignoréiert oft déi aktuell Aarbecht an op d'mannst zwee potenziell Zukunft Rollen.
Top Stärken a Entwécklung brauch
Eng Evaluatioun vun Top Stäerkten an Entdeckerbedarf (oft ausgewielt aus enger Lëscht vu Kompetenzen oder vu Kriterien zur Kritik vun der Kritik).
Obwuel de Mataarbechter eegent Selbstbeurteilung mécht, ass dëst d'Zäit fir Är eege Bewäertung fir d'Stäerkten an d'Entwécklung vum Personal ze verbesseren.
Dës kënnen Regiounen sinn, déi an enger Performanzbeurteilung, enger 360-Führungsbeurteilung, oder Feedback vun aneren identifizéiert goufen. Vergiesst net d'Geleeënheet fir d'Stäerkten ze erkennen a verstäerken. D'Kraaft gëtt oft verstäerkt an och verëffentlecht fir d'Entwécklung néideg.
Entwécklungsziler
E klengen Entwécklungsziel fir all Entwécklungsbedürfnisser. Zum Beispill " Verbessere Höhenfäegkeeten ," oder "Léiert wéi Dir e Produkt Team leet ."
Aktionsplang fir Adressentwicklung ze zéien
Déi meescht gemeinsam Entwécklung Aktiounen, déi an der Rei vun Entwécklungsstatist bezeechent sinn, sinn
- an eng nei Aarbecht plënneren, op eng Erausfuerderung innerhalb Ärer aktueller Aarbecht ze goen
- léieren vun engem aneren (Äre Manager, e Coach, e Sujet Expert oder Modell)
- d'Erzéihung vum Thema: Dir sollt e Cour an der Stad huelen
- an eng Rubrik fir Suivedeit, Statusaktualiséierungen an Ënnerschreften. Wielt Datum, Käschte an waat ass responsabel fir wat. Dëse Deel gëtt während der Diskussioun ausgefëllt. D'Donnéeë ginn hëllefe jiddereen vun iech behalen Är Engagementer. All Käschte sollen anerkannt sinn oder net.
D'Diskussioun mat Ärem Employé
Planen eng Stonn mat Ärem Mataarbechter fir ze diskutéieren. Erlaabt de Mataarbechter d'Diskussioun ze leeden an duerch all Sektioun vum Plang ze goen. Lauschtert un de Mataarbechter, frot d'Froen ze klären, probéieren d'Grënn firwat de Mataarbechter e Goal zielt a proposéiert selwer eegent Uebstelt Zil, wann Dir denkt, datt de Mataarbechter e kriteschen Zil huet. Lauschtert un d'Akt Aktiounen Pläng, an akzeptéieren, änneren, ze refuséieren (erklären firwat) a bieden Är eege Ideeën. Hei sinn e puer zousätzlech Dos an Donts:
- Frot Iech selwer, "Ass et wierklech wäert?", Ier Dir Äer Kommentaren kënnt.
- Gitt Klärung oder zousätzlech Réckkopplung.
- Maacht méi speziell Entwécklung Ideeën.
- Maacht Offer fir Dieren zouzemaachen an Verbindungen ze maachen.
- Maacht hëlleft, encouragéiert.
- Maacht Dir fir de Suivi, fir Är Engagementer.
- Gidd dat net esou wéi eng Performance Review.
- Gitt net e Weess - alles.
- Hätten net op all Är eegen Iddien.
- Maach net iwwer Iech selwer.
- Gitt net vague wa gefrot fir Klärung.
- Huelt net Hënn aus Zucker an Zocker-Fell Entwécklungsbedürfnisser.
Wann Dir eng Zustimmung iwwert Är Ziler a Pläng erabréngen, entscheede a vereedegt op d'Vervollstimendaten an d'Follow-up-Donnéeën. Ënnerschreiwt de Formulaire, mat Kopien fir béid vun Iech. Mat zwee vun Iech ënnerschreift de Plang, et ass en symbolesch Zwee-Wee Engagement.
Haalt Är Verpflichtungen, a Suivi Oft.
Är Follow-Ups Diskussiounen mat Ärem Employeur hëllefen Iech Är Iwwerleeunge mat deem wat se geléiert hunn, an déi zwee vun iech wäerte Fortschrëtter beurteelen an zesumme mat all anere Modifikatioune fir de Plang auskommen. D'IDP soll e "Living Document" sinn, an e Katalysator fir weider Diskussiounen iwwer Är Employeur hir Entwécklung.