Léit op hir Iddien
Och wann Dir nei Employéën trainéiert, wéi d'Saachen gemaach gi sinn, vergiesst net ze vergiessen hir Iddien iwwer wéi eng aner Saach gemaach. Si lauschteren hinnen, encouragéieren Kreativitéit an Innovatioun. Dir weist och demokratesch datt Dir se als Privatpersoun uewe bedeit an als Contributoren an an de Prozess kënne Iddie vun deenen, déi d'Departement verbesseren. Neie Mataarbechter sinn an enger eenzegaarteger Positioun fir frësche Aen op eng Situatioun ze bréngen an net am Geschäft wéi gewinnt. Dir musst hir Iddien fir Ännerungen akzeptéieren, awer Dir musst iech hinnen héieren.
Protect Är Senior Mataarbechter
D'Mataarbechter, déi mat der Organisatioun schon eng Zäit waren, sinn eng wäertvoll Ressource. Esou wéi den Effekt op eeler Kanner, wann e neie Baby ass heem gaangen ass, musst Dir fir d'Bedierfnesser vun Äre erfuerene Teammitglieder empfindlech sinn. Wa nei Mataarbechter e groussen Deel vun Ärer Zäit huelen, vergewëssert Iech datt Dir de Rescht vun Ärem Team net vernoléissegt.
Benotzt Senior Mataarbechter als Mentor
Eng aner Manéier fir sécher ze stellen, datt d'Senioren vun Ärem Team ëmmer fäerdege sinn, ze entweckelen fir se als Mentor fir déi nei Mataarbechter ze déngen. Et ass och e gudden Wee fir de Betrag vun Ärer Zäit ze reduzéieren Dir musst nei Mataarbechter trainéieren. Et fënnt och e Gefill vu Kaméidi a Teamgeist.
Realistesch Zil gesat
Dir musst spezifesch Ziler fir nei Mataarbechter setzen an dës Ziler kloer weisen. Gitt sécher datt d'Ziler déi Dir agefouert hunn realistesch sinn. Denkt drun, d'Trainingsphase brauch Zäit, awer wann net richteg trainéiert, d'Mataarbechter amgaang Zäit ze verléieren fir Froen ze probéieren an ze probéieren d'Dinge erauszekréien. Wann Dir Ziler fir nei Mataarbechter setzt, si sécher, datt se hir Erfahrung an Niveau hunn.
Hält Frequent Feedback
Dëst ass Schlëssel. Nei Ugestaller brauchen besonnesch Réckblécker, well Dir kéip en Fehler ze korrigéieren, ier si schlech Gewunne ginn. Och wann d'Mataarbechter e Feeler maachen, et gëtt schwéier fir hinnen d'bezuelte Aufgaben ze léieren. Vergewëssert Iech Är Feedback positiv ze hunn an de Fokus op d'Verhalen ze behalen, net de Mataarbechter.
Fütt net Favoritten
Während Manager net gerecht sinn a behandelen Mataarbechter déi selwecht , et ass besonnesch wichteg bei der Aarbecht mat engem neie Mataarbechter vun Ärer Équipe. Ze weisen favoritismus ëmmer zu deenen Mataarbechter déi Dir konkurréiere fir Är Opmierksamkeet a Rassismus Kompetitivitéit tëschent de Memberen. A wann Dir eng aner Bezéiung mat de méi Senior Membere vun der Équipe hutt, léisst déi net datt Dir manner wéi fair an all Ären aner Mataarbechter verlaangt.
Focus Am Team Building
Wéi Dir en neien Mataarbechter trainéiert an Dir entschärft, wëllt Dir och hëllefen, si Member vun der Équipe ze ginn.
Vergewëssert Iech datt hir Zäit Zäit ass fir ze interagéieren mat aneren. Niewt de Mentorien déi Dir ubitt, proposéiert d'Geleeënheet fir Leit vu béide Gruppen (Senioren an Aarbechter) zesummen ze schaffen. Gitt all nei Mataarbechter eng Rei Erklärungen iwwert d'nächst Équipen ze organiséieren an erkläre virun den Parameteren vun der Manifestatioun an wéi se kënne matmaachen.
Belount a Feiern Equipe an eenzelne Succès
Wéi Är nei Mataarbechter besser ginn trainéiert ginn a méi produktiv sinn, fänken se un d'Ziler déi Dir fir hir gesat huet. Gitt sécher fir dës Erfolleg ze feieren an déi selwecht Zäit wou Dir hir Ziler erhéijen. Wéi se ufänken ëmmer méi an d'Resultater vun der Équipe ze bidden, seet sécher, d'verbessert Leeschtung vun der gesamter Team ze feieren an ze feieren. A vergiessen och net den Erfolleg vun den Senioren ze feieren.