Firwat a wou Matrixverwaltung Maacht Sinn
Matrixverwaltung ass ideal fir Talente a Fäegkeeten an de Departementer ze verdeelen . Ee vun den heefegsten Szenarien fir Matrixverwaltung ass wann eng Grupp vun Individuën aus all verschiddenen Faktiounen ënnert engem Projet Manager organiséiert gëtt fir eppes Neies an Unikat ze kreéieren.
D'Fäegkeet, verschidde Fäegkeete vu verschiddene Disziplinnen ze zéien, verstäerkt d'Gesamtprojeten.
Matrix Approche fir Projeten an aner Initiativen si normalerweis manner opwendeg wéi d'eegene Projetéquipen ze grënnen, an d'Diversitéit vun den Teammemberen si méi reng funktionell Teams.
Wou Matrixverwaltung net Ideal ass
Obwuel et vill potenziell Virdeeler fir dësen flexiblen Stil vun Teamstruktuer sinn, sinn et e puer Ëmstänn, wou et net ideal ass. Dorënner:
- Wou déi Initiativ Autonomie a laangfristeg fokusséiert a festleeën. An dëser Situatioun kann eng speziell Struktur vun enger Team mat enger dauerhafter Belegung optimal sinn.
- Wou eng Persoun seng Fäegkeeten eng kritesch Missioun fir eng bestëmmte Funktioun hunn an dës Mataarbechter ze partizipativ oder geféierlech d'Effizienz vun der Funktion reduzéieren.
Varietäten vu Matrix Management Styles
Ofhängeg vun der Kraaft vum Manager, déi d'cross-functional Initiative féieren, ginn et dräi Typen: Weich Matrix, moderate Matrix a hart Matrixstil vun Équipen.
Déi härz Matrix-Format ass ähnlech mat engem speziell Team, wou de Manager an d'Teammitglieder nawell autonom op hirer Initiativ zoumaachen. Eng mëll Form vun Matrix heescht, datt den Initiative Manager vu verschiddenen funktionnesche Manager vun den Équipe mat der Entscheedungsgremie responsabel ass.
Eng mëttelméisslech Form straddelt dës zwee.
Challenges mat Matrix Management
Obwuel et vill Virdeeler aus enger Matrixverwaltung Approche ginn, et ginn och Erausfuerderungen. Eng Rei vun dësen zielen:
- D'Potenzial fir d'Participanten ze konflikter tëschent verschidden Manageren a Prioritéite.
- Kommunikatioun Duercherneen tëscht an iwwer Initiativen a Fonktiounen.
- Verloscht vu Kloerheet, wien déi responsabel ass fir d' Performance Evaluatioun .
- Verloscht vu Klarheet iwwer déi Leit fir Coaching a Berufflech Entwécklung verantwortlech sinn.
- Stress wéi d'Mataarbechter duerch zevill Initiativen iwwerdroe ginn.
- D'Effizienzfäeg versuergt Équipen, déi während enger Periode waren.
- Verloscht vun Organisatioun oder Team Léierpersonal a Gedächtnis vum Team, well eenzel Leit eng kuerzer Dauer sinn.
- De Potenzial fir Leit ze iwwerginn zevill Initiativen. Et ass heiansdo schwéier, d'Kapazitéit oder d'Veraarbechtung vu Leit an enger Matrixsituatioun ze mellen.
Erfolleg als Employé an enger Matrix Management Situatioun:
Mataarbechter an enger Matrixvirgang kënnen e belount a frustréierend sinn. Är Expositioun fir verschidde Initiativen a Kollegen ënnerstëtzen d'Léier- a Bezéiungsentwicklung. Et ass wichteg datt e Mataarbechter an enger Matrix schaffen, fir Är Approche fir Är Evaluatioun an Entwécklung ze verstoen.
- Klären, wien déi éischt Responsabilitéit ass fir Iech ze evaluéieren.
- Klären Sie un wéi d'Input vun Äre verschiddene Matrixmanager (oft Projeten a Manager) erfëllt a reflektéiert sinn an Ärer Performance Evaluatioun.
- Ënnerhalt eng regelméisseg Dialog mat Ärem Report-zu Manager fir him / hir ze halen vun Ärem Fortschrëtt a Prioritéite ze halen.
- Identifizéiere konfliktähnlech Prioritéite an Broker Diskussiounen tëschent den verschiddenen Manager fir all Verwirrung ze klären.
- Huelt d'Initiativ fir de Rapport-Manager ze proposéieren oder ze encouragéieren fir Är berufflech Entwécklung duerch Investitioun, Ausbildung a Coaching ze investéieren. Gitt d'Betreiung vun Ären Matrixmanager fir dës Efforten.
Matrix Management Bottom Line
Et gi Virdeeler an Eenzelne fir all Gestiounsstrukturen a Approche, an dat gëllt fir Matrixverwaltung. Et ass net ideal an all Zirkulatioun, an et kann Stress maachen fir Participanten, wou d'Fuerderungen d'Zäit, d'Ressourcen oder d'Fähegkeet, d'Prioritéite ze juggleieren.
Et kann och Zougang zu spezialiséierten Wëssen op temporärer Basis kréien. Schlussendlech ass et méi kosteneffizient wéi op ongewollte Teams. Mat Matrizemanagement erfuerderlech ass d'aktiv Aktivatioun vun alle Parteien.