An dësem Artikel entdecken d'Erausfuerderunge vu schlechte performant Projektteams wéi och d'Approche déi Top-Team Leader a Projetsmanager beschwéieren fir iwwer d'Tuckman d'Formuléierung an d'Stiergerphasen op eng ze veränneren, déi d'Ausféierung betount.
Wärendwarnung: et gëtt keng magesch Lëscht vun " maachen dës Saachen an eng super Ekipp. "Dëst ass eng haarder Aarbecht, déi d'Applikatioun vun der Wëssenschaft hannert der Grupp Performance an der Konscht vun de féierende Aner erfuerdert.
Fënnef gemeinsame Misfires vun Projets-Teams Dat Struggle
Verbréngt Zäit ze beobachten an ze schaffen mam Projetséquipen déi sech kämpfen an Dir wäert vill Gebidder bemierken, wou d'Kommunikatioun zerfällt an d'Leeschtung leidet. Kuckt ënnert der Uewerfläch op der Sich no root-Ursaache vun der Ënnerperformanz, an déi fënnefe gemeinsame Froe besteet ëmmer.
1. Et gëtt keen kloer a galvaniséiere Zweck . D'Participanten vum Team sinn un der Wichtegkeet vum Projet a senger Verbindung mat dem Client oder der Organisatioun. Fir Projets-Team Memberen ze ginn, ass dat "just een anere Projet."
2. De Client huet keen Sëtz am Dësch. De Mangel un Klarheit iwwer d'Client Resultater an engem nëchene Projet environment, wou d'Membere Memberen erwaarden a fléien duerch alles vun Ufuerderunge fir Timing a Käschte.
3. D'Gestioun vum Projet gëtt present, awer d'Projektleitung fehlt an enger Aktioun. Werter si vague oder net existéierend. Verantwortung an Rechenschaftspflicht sinn net gutt etabléiert. D'Instrumenter an Templates sinn do, mä d'sanfteg Fäegkeeten sinn néierens fonnt ginn.
4. Schlecht definéiert an onlearlech Rollen. D'Performance leid wann d'Leit net verstanen hunn hir Rollen oder d'Rollen vun den Teammemberer gespillt.
5. Zu vill Projeten déi sech ze vill Ressourcen kämpfen. In de modernen Matrizemanagementorganisatiounen ginn d'Teammitglieder oft iwwer verschidde Initiativen verdeelt. Wann d'Projeten als Kaninchen reproduzéieren, iwwerlagert Team-Memberen de Kampf fir ze konzentréieren an hir bescht Aarbecht maachen.
Aacht Aktiounen Dir musst fir e High-Performance Project Team erstellen:
Obwuel et nett schéi sinn ze gleewen datt et eng einfach Checkliste fir fir e performante Team, Liewen, Projeten ze maachen an d'Leit net sou einfach sinn. D'Suggestiounen hei ënnen méi "Mindestbedéngunge fir Erfolleg" wéi se "maachen dat an alles wäert Aarbecht maachen." Denkt drun, datt Grouss Équipestëmmung eng Mëschung vun der Wëssenschaft vun der Mënscherepsychologie an der Neurologie ass an d'Art vun der Leedung. Nutzen d'Ideen a gudder Gesondheet als Basis fir Är eegen leeschtungsfäegste Teamentwicklung!
1. Dreck de Projet an eng Epic Quest! Huelt eng Managementstudie vun der Welt vum Video Gaming a maacht sécher datt d'Membere Membere sinn iwwer d'Natur vun hirer Missioun an hir Wichtegkeet fir de Client (s), d'Organisatioun an hir Entwécklung als Profien. All Projet sollt vun de Membere Memberen als Gelegenheet fir hir Niveaue vun hirer Applikatioun ze beweegen an ze developpéieren an nei Fäegkeeten ze léieren.
Mat Kreativitéit, och déi klengst vun Initiativen kann als Deel vun enger méi grousser Quest bezeechent ginn.
2. Erkennen a leverage de SCARF-Modell aus der Welt vun der Neurowissenschaft. Dës Akronym steet fir: Zoustand, Sëcherheet, Autonomie, Bezierkkeet a Fairness. Alles iwwer d'Teamstruktur an d'Gestioun mussen dës kritesch perséinlech Froe fir all Teammember verstärken. Den effektive Projetsleader paye'nt op dës Attributiounen op sech a stécht seng Verhalensmethoden fir d'Positives fir all eenzelne vun der Projets-Team ze verstäerken.
3. Maacht eng wichteg Führerschäinliteratur vun der Fuerschung fir geféierlech Situatiounen . Team Member mussen vertrauen datt de Leader Leader fir jiddereen Team Member këmmert an se kritesch op hir Sécherheet a Succès assuréieren. Als Team Leader, freet a beäntweren: " Firwat sinn meng Teammitglieder mir vertraut, fir se se a Sécherheet a Succès ze féieren?" An dann de Verhalen definéieren déi Dir deeglech ze presentéieren fir Äert Engagement fir hir ze verstäerken.
4. Vergewëssert Iech de Client de Moment vum Dag an an all spéider Sëtz . Dir kënnt de Projet net starten wann d'Ufro un de Client klickt. Egal ob Är Initiativ op eng ganz spezifesch Audienz oder e méi allgemengen Tarif vun Zielgrupp fokusséiert gëtt et Techniken, déi Dir benotzt fir Klarheet ze maachen. Fir nei Produktentwécklungsinitiativen fir nei Clienten ze erfannen, detailléiert Client Personalasperten fir all Typus erstellen. Fir grouss Konstruktioun oder Entwécklungszesummenaarbecht sécher ze sinn, dass e Client representéiert ass en Deel vum Projet Scoping a Genehmegung. An Situatiounen, wou de Client net physesch present ass, kreéiert verschidde Teams en Proxy - e Auszuch oder e Stuffdéieren - deen an all Versammlung Sitz ass. De Grupp ass verlaangt an probéiert ze äntwerten fir all Entscheedung: "Wat wäert de Client soen op dës Fro."
5. Hutt Är Teammemberen eng Roll Charta definéieren? Jiddereen op der Équipe soll äntweren an äntweren: " Am Schluss vum Projet, wat wäert meng Membersmember soen, datt ech et hunn?" Deelt an diskut a definéiert eng Rollbezuelung déi den Äntwerten entsprécht.
6. Setzt Ärt Team dës zwou kritesch Fäegkeeten: wéi et schwätzt a wéi se entscheeden . Fréi am Teamformationsprozess, setzen Erwaardungen fir interpersonal Kommunikatioun a suergen datt Dir Verantwortung verstäerkt. Fir Gruppen Astellungen, léiert de Veräin d'Problemer ze ergräifen duerch Facilitatiounskonzepter, déi d'Graue mat der groer Matière iwwer engem Thema an der Zäit konzentréieren. Léiert se d'Emotiounen, Risiken, Iddien a Informatiounsfroen erauszespriechen an all eenzel getrennt ofstëmmen, ier hien an d'Geriicht hellt. Fir d'Entscheedung ze maachen, hëllefen d'Équipen all grouss Auswiel vu verschiddene Positiounen (Frames) verstoen an ze léieren, fir verschidde Entscheedunge fir all Decisioun ze evaluéieren. Dës Fäegkeete ginn net an der Gestioun vun de Projet'en geléiert a si sinn net als Deel vun der professionneller Zertifizéierung erfuerderlech, awer si sinn essentiell fir en Team ze léieren zesummen ze schaffen zesummen.
7. Leverage Teamcoaching. Coaching ass e kräftege Tool fir d'Performance vun der Équipe ze ënnerstëtzen an et gëtt oft ënner enger Vernetzung. Dir kënnt extern oder intern Ressourcen fir dës Rôle benotzen, obwuel de Coach een objektiv Aussiichtsmann ass, deen amgaang ze beobachten an ze bidden frank, Verhalensmessage iwwert d'Performance vun der Team an d'Effektivitéit. De Coach ass en wichtege Ressourcen fir Hëllef ze beobachten an ze verstoppen Pausen an der Diskussioun a Décisiounen vu Prozesser déi an der Nummer 6 uewe steet. Leverage de Coach fir Erausfuerderen erauszefuerderen a sinn op der Aacht vu verschiddene Gruppe Biiseuren inkludéieren groupthink.
8. Fir d'Zäit an d'Opmierksamkeet vun denge Memberen ze spillen. Grousse Projetsleeder hu sech härzlech fir de Membere vun den Teammemberen ze suergen, datt si hir Fähëf konzentréieren an hir bescht Aarbecht maachen. Als Projet Leader heescht dat heescht datt Dir eng Organisatiounspolitik mat anere Projeten a Fonctionnalskricher brénge muss an um Kontrakt vun Ärem Team Member ze verhandelen. Äre Bäitrëtt an Är Fähëgkeet, sech an aner Projetsleeder fir hir eegen Ressourcen ze benotzen, kréie sech an der Kuerzequipe vum Team an Ärem langfristige Succès kritiséiert.
Déi Gréng Säit fir elo:
Wann Dir d'Projektniveau vum Team verletzt, kënnt et onméiglech d'Héichleistung entstoe wäert. Wann d'Wichtegkeet vun Projeten am Aarbechtsplaz, jiddfereen vun de Führungskräften déi d'Projete fir d'Teamleader, d'Projetsmanager an d'Teammemberen approuvéieren a sponsore Projeten hunn e Resultat vun de Resultater. Schafft här vu Ärer Positioun als Projet Manager oder Team Member, fir d'Präsenz vun den Tools u Gedanken ze garantéieren ze garantéieren, an Är Chancen fir eng performante Équipe ze erreechen verbesseren.