Critical path project management (CPM) ass eng Technik déi zur Zäit fäerdeg ass fir Projeten ze vervollstännegen duerch Fokus op zentralen Aufgaben. Een Wee duerch all interconnechte Aufgaben ass déi schnellst Aent fir wann e Projet ofgeschloss ass. Duerch de Fokus op d'Aufgaben, déi de kriteschen Wee erhalen, optiméiert de Projet Manager d'Chancen fir de Projet ze kompenséieren.
Dëst ass kritesch Weeër Projektmanagement (CPM).
01 Een Beispill vu CPM
Eng vereinfacht Beispill vu kritesche Weeprojektmanagement ass dësen Projet fir e Haus ze bauen. All d'Aufgaben am Projet ginn an der Work Breakdown Structure (WBS) geliwwert . D'Abhängegkeet tëschent den Aufgaben gëtt festgeluegt an d'Dauer vun all Task gëtt berechent.
02 Berechtegung vum kriteschen Wee
Déi meescht Projektmanagement Software Programme berechnen e kritesche Wee fir Iech. Dëst kann néideg sinn, wann Äre Projet komplex ass. Allerdéngs kënnt Dir de kritesche Wee selwer an einfache Fäll feststellen.
Start mat der fréierst Aufgab, da stellt fest, wéi d'Aarbechten net ufänken bis datt een ofgeschloss ass. Déi längst vun dësen Aufgaben ass déi nächst Aufgab am kriteschen Wee. Nee, léiwer erauszefannen, wat Tätegunge vun der Vervollstännegung vun der zweeter Aufgab ass an déi längst Aufgab ënnert dësen ginn de drëtt Stuf am kriteschen Wee. Fëllt dëse Prozess unzefroen, bis Dir am Ende vum Projet kënnt.
D'Aufgab, hir Abhängegkeeten an d'Duraasjes ginn an der Grafik uewen ugewisen. De kritesche Wee ass roueg uginn. Mat dëser Aufgab Lëscht kënnt Dir kucke datt d'Aufgaben, déi de kritesche Wee maachen, sinn 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 an 13. Dir sidd e puer Extra fir déi aner Aufgaben ze fëllen (5, 6, 7, 8 an 9) wann néideg. Dës Verlängerung gëtt "Float" genannt. Et ass wichteg datt d'aner Aufgaben och kucken, well se kritesch Weeërskaart kënne ginn, wann et eppes geschitt, fir se ze verlängeren.
Wann ee vun hinnen rutscht an méi laang da kënnt, kann d'Projekteriwwel ze vergréissert ginn. Zum Beispill, wann d'Installatioun vun Isolatioun an der Task Nummer 8 net korrekt iwwerwaacht gëtt an op déi falsch Plaz éischt gemaach gëtt, kann et d'Installatioun vun der elektrescher Verdraachung (Task Nummer 5 fënns) méi laang daueren. Dat plazéiert et op de kritesche Wee anstatt d'Task Nummer vier, fir datt de ganze Projet méi laang daueren.
03 Critical Path Project Management (CPM) Tipps
Dir kënnt d'Gesamtkonfiguratiouns Timeline verkierzen andeems Dir eng Aufgab op de kritesche Wee kompriméiert. Zum Beispill, Task Nummer 4, Installatioun der Sanéierung, ass op de kriteschen Wee. Dir kënnt dës Aufgab verkürze loossen andeems en anere Ploumere geschafft oder duerch d'plangt Aarbechter Iwwerstonnen wann Dir de Budget fir e Budget hutt.
04 Déi Gréisst Line
Maacht Äre Chancen fir Äre Projet ze schréiwen op der Zäit duerch berechnen de kritesche Wee an d'Gestioun vun den Aufgaben, déi et maachen. Ginn datt d'Critical Path Project Management net op Autopilot gesat gëtt. Dir musst sécher sinn, datt keng aner Task rutscht ze pointéieren, datt et e kriteschen Wee ass.