Den Zweck vun dësem Beitrag ass fir Iech ze hëllefen den Konzept vun der Strategie an e puer vun de Schlësselementer verstoen.
D'Strategie vum Liewen mat Ärem Lieblings-Restaurant ze bréngen
Denkt iwwer e spezielle Restaurant an Ärem Liewen. Vläicht ass et wou Dir an Är wichteg Iddien ass op Äre Gebuertsdag. Oder, et ass vläicht d'Go-to-Location fir eng gutt lokale Kichen, wann Dir ausserhalb vu Gäert Gäscht bei Iech wunnt. Onofhängeg vun der Lokaliséierung ass Äre Lieblingsrestaurant e puer wichteg Entscheedungen gewielt:
- Menu, inkl. Styl vun der Kiche an der Funktioun oder rotéierend Spezialsäiten
- Typen vu Clienten déi se am meeschten interesséieren an attraktéieren an behalen
- Präis
- Standuert
- Ambiance oder e Gefill, dorënner Dekor, Beleidegung, Kaméidi, Temperatur an méi
- Erlieft, dorënner de Ton an den Tenor vum Host oder de Schéinheetsinstéierungen a waitstaff.
Dës an aner wichteg Entscheedungen reflektéieren d'Kernwiertschaftsstrategie vum Restaurant. A natierlech, well et esou vill Méiglechkeeten fir eis fir ze iessen ze wielen, an allermeescht vun Casual-, Schnéiwittel-, Restaurants- an Onofhängegkeete Restauranten ze bleiwen, mécht de Besëtzer hir Entscheedungen op Basis vun hire gezielte Clienten an andeems se erfollegt wéi se wëllen eenzegaarteg oder ënnerschiddlech vun den Konkurrenten sinn.
Et ass d'Entscheedung vum "wat fir ze maachen" an "wat net ze maachen" op eng speziell Publikum konzentréiert gëtt, déi d'Strategie vum Restaurant definéiert. Dat selwecht gëllt fir Är Firma. Eng onofhängeg, High-End- a Feinzëmmerestaurant, déi op e luxuriéise Publikum op enger erfolleger Nahrungseffekt interesséiert sinn, kënnt net op e Rabatt oder Budget Menü.
De Präis gëtt d'Kernstrategie an de Publikum reflektéieren.
Wat Strategie Net ass
An der Gesellschaftswelt ass d'Strategie oft e Begrëff a Begleet, deen allgemeng misapplizéiert gëtt. Zum Beispill:
- Wuesstem ass net eng Strategie, et ass e Resultat . "Eis Strategie ass einfach. Mir wäerte fir d'nächst dräi Joer ëm 20% wuessen. " Dëst ass definitiv net eng Strategie.
- Loftméisseg Ziler a Zuelen wéi "Iwwert de kommende fënnef Joer wäerte mir vu 1.000 bis 10.000 Clienten bewegen", oder " Mir wäerten aus 10 Prozent zu 40 Prozent Aktienmarkt bewegen" sinn et net Strategien.
- D'Missioun vun Ärer Firma ass net eng Strategie, obwuel et oft e Faktor bei der Auswiel vu Strategien gëtt.
- Strategie muss net eppes ganz Neit oder nie gemaach ginn - virun. Et ass e Misnomer, déi Strategie muss gläich Innovatioun sinn.
Wat Strategie ass a wat et ass
- Et ass eng Beschreiwung fir Äert Gefier ze fannen a Clienten ze fannen.
- Et ass eng Beschreiwung fir Äert Gefier fir eng sinnvoll (am Gedächtnis vu Clienten) Differenz op den Konkurrenten ze setzen.
- Et ass eng Rei koordinéiert Aktiounen an der Verfolgung vun engem Avantage iwwert Äre Konkurrenten mat spezifesche Clientziele.
- Et ass eng Beschreiwung wéi Är Firma konkret a gewënnt.
- Et ass eng Beschreiwung wéi Är Firma Geld verdéngt.
- Eng kloer Strategie e Filter fir Entscheedungen. Et hëlleft decidéieren wat Är Firma wäert a net maachen.
- Eng kloer Strategie liwwert e Playbook fir jiddereen an enger Firma op Selektiounsaktiounen, Investitiounen anzeginn.
Wat eng richteg Strategie Enthält
Et ass e grousst Buch op der Strategie déi mir all Manager erméiglechen, Liesen a halen ze kënnen an ze halen: Good Strategy / Bad Strategy: D'Ënnerscheedung a Firwat et Matters. Auteur, Richard Rumelt, eng aussergewéinlech Aarbecht, déi eng kloer e einfach Beschreiwung vun de Komponenten vun enger gudder Strategie ubitt. Dorënner:
1. D'Diagnose
Eng kloer Evaluatioun an Ausso vun der Situatioun. Stellt Iech vir, datt Dir op enger Rei vu Krankheeten leiden an Dir gitt bei engem Dokter fir Hëllef. Äre Dokter verbréngt Zäit, vill verschidden Faktoren ze beuerteelen, ier e bei enger Diagnostik ankomm ass a sécher, ier Dir eng Behandlung auswielen.
Dat selwecht gëllt fir d'Firmenstrategie, wou e Team eng Aarbecht mécht fir déi aktuell a erwuessene Zukunftsbedingungen an hire Mäert ze beurteilen an ze beschreiwen.
2. D'Guided Philosophie
Wann Dir op är medizinesch Beispill kuckt, nodeems Dir Är Diagnos gemaach hutt, proposéiert Är Dokter eng allgemeng Approche fir Är Krankheeten ze behandelen. An enger Korrespondenzassociatioun maachen mir dat selwecht mat Strategie. No der Evaluatioun vum Marché a Clientskonditiounen an eiser eegener Firma, mir definéieren eng allgemeng Approche déi eis hëllefe konkret a gewënnt an ausgewielte Marchéën mat spezifesche Clientengruppen.
3. D'kohärent Aktiounen
Är medizinesch Behandlungsmoos gëtt eng Rei vu spezifesche Schrëtt oder Aktiounen beinhalt déi fir Är Krankheet ze heelen oder ze minimiséieren. An enger corporatee Kader definéieren mir déi spezifesch, koordinéiert Handlungen fir d'Leidungsphilosophie ze realiséieren.
Dat ass et. D'Erklärung ass einfach, awer d'Entwécklung an d'Ausféierung vun enger Strategie sinn net einfach maachen.
D'Bottom Line fir elo
Obwuel d'Strategie mat Begrëffer a Approchen a Mëttele gefëllt ass a meeschtens vun Leit, Beroder an Akademiker diskutéiert gëtt, musst Dir d'Thema net méi erschrecken. Am Géigendeel sinn déi wertvoll a sënnvoll Manageren a Leadere schaffen schwéier fir dësen komplexen Thema ze vereinfachen an hir Teams a Betriber ze hëllefen kloer, relevant a breed verständlech Strategien .