Fir Saachen ze maachen, ech erauszefuerderen dech ze iwwerdenken iwwert d'Grenzen vun Ärer Aarbecht an Är Firma zu der méi grousser Welt vun de Maartfäerte fir d'Verännerung an d'Verrécklung fir all eis Firmen an Industrien ze promotéieren.
Niewend dem grousse Betrag kucke mir eis Héicht just e bëssen an diskutéieren wéi Dir d'Fäegkeeten an d'Tools fir d'Iwwerliewe a Succès an dësem komplexen Ëmfeld këmmeren kann.
6 Fakten vum Liewen Iwwert d'Zukunft vun der Wirtschaft:
- Technologie wäert weider alles änneren. De schnelle Prozentsaz vum technologesche Wandel gëtt nei Liewenswierk ze bréngen fir nei Industrien an Organisatiounen a Approche fir d'Geschäft. Uber ass e klore Beispill datt all Referenzen an natierlech Facebook, Google (elo Alphabet) an Tesla an SpaceX a vill anerer sinn beschäftegt d'Zukunft ze erfannen.
- Déi drëtt Riesenfirmen a Branchen kommen aus der Lëscht vun den Industrien McKinsey beschreift als "Disruptive Dozen". Dës Firma hunn digitale DNA an keng Krawatten fir d'Geschäfter an d'Praktiken vun den heuteg langjähregen Firmen. Si sinn onbedéngt vun der Vergaangenheet.
- All existent Firma (och fir Är) ass an enger Schluecht fir Relevanz an evtl. Iwwerstierzung vun den digitale DNA-Firmen. Déi fundamental Erausfuerderung fir existente Firmen ass eng Aart a Weis wéi de Praktiken a Geschäftskonzepter vun der Vergaangenheet nei nei Mäert mat neie Offeren an Approche goen. Dëst ass eng nett triviale Aktivitéit.
- Thebig Makro-Kräfte vun der Globaliséierung, Urbaniséierung, demographescher Alterung, geopolitescher Instabilitéit an der Décisioun fir d'Nohaltegkeet (gekuckt mam technologesche Wandel) féiert d'wirtschaftlech Wiederkomitee op de Planéit fir Joerzéngten. Keen Industrie oder Geografie oder Sektor gëtt immun si vun der Auswierkunge vun dësen Kräften.
- D'Verwaltung muss erfannen. Dëst ass e Schlësselklass, deen kloer vun der London Business School Professor a vum Autor, Gary Hamel beschriwwe gëtt an ass eng, ech mengen datt se absolut korrekt an essentiell ass. Vill vun de Praktiken an Approchen déi mir an d'Führen an d'Leedung an d'Strukturéiere vun eise Organisatiounen benotzen sinn méi relatabel fir d'industriell Revolutioun vun den vergaangene Jorhonnert, wéi se d'hyperféierlech, technesch a data-driven a miteinander verknüpft Welt vun haut an de mueren sinn. D'Verfolgung vun der Exzellenz vun der Gestioun an der Gestioun vun Innovatioun ass en immens an der heiteger Welt.
- Dir hutt Är Karrière, méi wéi jee virdrun. Äre Wichtegst ass ass Iech, Är Fäegkeeten an Är Fäegkeet ze léieren a z'änneren. Et ass essenziell an der Ära vun der Verännerung, déi Dir aktiv an engem aauere Prozess vu Léieren a Reenverhale beschäftegt.
7 Beräicher fir Fokus Är Verwaltungskonstruktioun Bemierkungen:
Während Lëschte vun "How to" Elemente déi Realitéit vun der haarder Aarbecht fir Erfolleg vereinfacht, bidden se e gudde Startpunkt. Bedenkt dës méi wéi de Basis Leitlinnen fir Äre perséinleche professionnelle Fitnessprogramm. Mir bauen op all eenzel vun dësen méi detailléiert an de spéideren Posten.
- Entweckelen Äert Externe IQ. Et ass einfach, de gréissten Deel vun Äre Deeg ze verdrängen an ze spritzen an d'Maueren vun Ärer Organisatioun. Et ass essentiell ze regelen regelméisseg Är Héicht un e méi héigen Niveau anzebannen a kucken op déi grouss Verännerungen an Trends an Ärer Industrie, mat Ären Clienten a souguer an wäit vun de Maart- a Geografie. Déi bescht Leefer an Direktiounskontroller sinn ëmmer an de externen Ëmfeld scannen op der Sich no Chancen an nozefroen, Trends oder Ännerungen, déi Erausfuerderunge stellen oder nei Dieren zoumaachen fir hir Firmen. Si konzentréieren op iwwersetzen externen Stéier an d'Erënnerung an d'Aktiounen.
- Äert interne an extern Netzwierker . Den Erfolleg an der Ära vun der Verännerung ass vill iwwer d'Liwwerung an déi richteg Expertise fir e Problem ze léisen oder eng Chance ze léisen. Äre Succès, den Erfolleg vun Ärem Team an och Är Erfolleg vun der Firma hänkt vun der Fäegkeet abegräifen fir Experten ausserhalb vun Ärem deeglechen Ëmfeld ze engagéieren. Déi bescht Leadere a Manager sinn Netzwierker déi déi ganz verschidden Gruppen vu Leit zesummen bréngen fir Problemer ze léisen.
- Liicht virun. Äre Hunger fir d'Iddien vun aneren wäert Dir Dividenden e puer Mol an Ärer Karriär bezuelen. Wann Dir net liesen (oder lauschtert) a léieren, fuert Dir rëm mat der Vitess vum Wandel rëm zréck. Bleift opgesat fir eng zukünfteg Propositiounslëschten.
- Internéiert: "Et ass Leader AND Manager." Statt mat wéineg graue Mataarbecht op d'Differenzen tëschent engem Manager a Leader ze brengen, weess datt Dir e groussen Managementskompetenz an eng grouss Führungsqualitéit brauch fir ze erfollegen. Si sinn zimlech ongewéinlech wertvoll Werkzeuge vu Verhale fir Erfolleg.
- Ëmginn vun der Reality of Power and Politics. Wou d'Mënschen an Gruppen sammelen, d' Muecht an d'Politik présent sinn. D'Erausfuerderung léiert et ze verstoen an navigéiert d'politesch Ëmwelt an enger Manéier, déi Är Integritéit intakt ass. An déi déi Muecht këmmeren (nees op enger saubere Manéier) sinn déi, déi entscheeden wat wat geschitt a wéi eng. Wann et besser ass, fannt Dir dat méi iwwer de Kreativitéit beaflosst. "Just ignoréieren et net.
- Léiert fir Teams ze schaffen, déi schaffen. Équipen sinn d'Fuerderen vun Innovatioun, Strategieausféierung a Problemléisung, an Dir musst léieren, e Meeschterteam Builder ze léieren. Déi meescht vun eise Workplace-Teams sub-optimiséieren, an an enger Welt wou d'Fräiheet essentiel ass, kënnt Dir Iech net leeschten fir Är Teams misse bréngen.
- Master Är innert Spill vu Leading. Mir verbannen mat engem Ensemble vu Verhalen, och Coaching, Feedback leet an d'Richtung ze ginn. A wann dës ze laang Verhalen sinn nach ëmmer wichteg, de Kontext, an deem Dir gefrot gëtt a verwalten ass haut ganz anescht wéi an engem anere Moment. D'effektiv Leader vun haut sinn un eenzëräich an hir Roll an d'Verantwortung fir eng sécher Ëmwelt ze förderen, wou Innovatioun a Experiment un Bléi maachen. Dës Sensibilitéit fir Leaderen betraff.
D'Bottom Line fir elo:
Just iwwer engem Joer, hunn ech mech verännert mech physesch ze transforméieren. Ech liesen alles wat ech iwwert de Sujet konnt hunn an da war de beschte Trainer dee mir fonnt hunn. Dëse speziellen Trainer integréiert Kierper a Geescht Training an no honnerte vu Stonnen haarder Aarbecht, hunn ech e groussen Fundament fir déi nei physesch a geeschtegt mir gemaach. Natierlech kann ech och erkennen datt vill wéi d'Léieren a verwalten an ze féieren, ech sinn ewell ëmmer a Wierklechkeet. D'Aarbecht vum Léieren a wuessen nie op.
Mäin Intent ass fir déi härte Aarbecht ze halen a leet Iech op Ärer Rees duerch d'kontinuéierlech Léieren a Reparatioun als Direkter a Leader. Wann Dir investéiert an d'schwéierlesch Héichheizung an d'haard Aarbecht, wäert Dir wonneren, wéi wäerte Är Teams an Är Firma. Loosst eis lass!